建筑工程项目中现场施工管理探讨
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[摘 要]本文针对建筑施工现场管理的各项要素，提出了按照建筑工程的施工人员管理、材料管理、机械设备管理、安全文明管理、现场环境管理等分项管理的具体措施。做好这些方面的管理工作，不仅能极大地提高建筑工程的建设质量，也能体现建设企业的管理水平及企业文化，对也企业的发展壮大有着极其重要的作用与意义。
[关键词]建筑施工 现场管理 质量 企业文化
建筑工程项目的现场施工管理，是实现建筑项目管理目标的必然途径。建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现，预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理。建筑施工现场管理系统是将五全管理要素“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。
一、施工人员的管理
1、定期奖励
人员管理是现场管理的核心内容，合理分配施工现场的人力资源是提高施工效率的保证。管理人员要合理安排现有的施工人员，保证各项施工任务按时完成。现场管理者要根据具体的施工情况，制定多种形式的奖励机制，对表现良好的施工人员要给予一定的奖励，同时使他们在精神上得到满足，以调动他们工作的积极性，提高施工效率。
2、创造条件
由于建筑行业施工条件艰辛，建筑企业应该实行人性化的管理模式，为工程人员创造良好的工作条件，激发他们参与现场管理的热情。在现场管理中，要合理分配工作任务，做好工作业绩的考核，为施工人员提供方便。
3、业绩考核
考核是为了保证企业人员能遵守企业的规章制度，定时定量地完成自己的施工任务。这样可以定期为企业提供施工信息，保证各项工作能够顺利开展。考核制度还能使人才之间产生无形的竞争压力，促进每一位员工在工作方式上改进和创新。
4、正确引导
现场管理人员要不断调整工作状态，以全新的面貌开展管理工作。管理人员的正确引导，能够更好地调动施工人员的工作激情，促进现场施工朝着准确、有效、科学的方向发展，保证建筑施工的质量与进程。
二、构建制度创新体系
1、重视审核
现场管理工作必须有一套完整的管理方案，这样才能保证财务管理有据可循。当一个小的工程项目完成后，现场管理者要在第一时间到达现场，根据项目的具体情况进行财务审核工作。这样可以及时发现问题，避免给后期施工带来不利的影响。在审核过程中，管理者必须掌握各类施工信息，按照施工图纸严格审核项目的质量是否达标。
2、重视检查
在现场管理活动中，企业应安排专业人员定期审核检查，保证各项施工作业都能按期完成。在监督环节，施工人员要严格按规定处理信息资料，及时控制和处理现场施工中出现的异常情况。通过定期的考核检查，不断完善已有的管理制度。
3、重视技能
在施工过程中，需要加强对作业人员的专业技能考核。这样不仅可以避免施工质量不达标的问题，也减少了因操作失误引起的返工维修。工作人员具有娴熟的专业技能，是提高施工效率的基础。现场管理者要科学地指导现场施工作业，充分调动施工人员的积极性和主动性。
4、重视修改
在施工现场，施工人员会遇到各种各样的问题，如方案出错、设备不足等，影响施工的顺利进行。这就需要现场管理者灵活应变，尽快修改现行的管理方案。通过对现场管理制度与方法的改进，满足现场施工的需要，保证工程的进度与质量。
三、建筑工程材料的管理
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。
四、施工的安全、文明施工管理
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、按照施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员，对安全工作做到日日抓，天天讲，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然，对脚手架搭拆、模板安拆、施工现场时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。依照《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。大多数情况下，施工单位能够按照要求配备相应的安全生产管理人员，但施工现场配备的安全生产管理人员往往受制于施工项目。其日常工作要服从于施工项目的安排，其劳动报酬开支受制于施工项目，其工作成效取决于施工项目对其工作的支持，安全生产目标和要求。安全生产管理人员在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主导地位，缺乏工作积极性和能动性。在发现有安全生产隐患时，由于无法及时得到处置，往往不了了之，或者干脆纵容包庇，或者对施工项目的安全管理指令执行不力，敷衍了事。可以想象，此种情形下的安全生产管理有着极大的漏洞，极易诱发安全事故。因此，应建立职业化安全生产管理人员队伍，这支队伍应直接隶属于建筑施工企业，由建筑施工企业向施工项目派出专职安全生产管理人员，其工作应直接负责于企业法人，劳动报酬直接由建筑施工企业发放。或者允许成立职业化的安全生产管理中介机构，由其向施工项目派驻安全生产管理人员，将安全生产管理纳入社会监督管理范畴。在实际工程项目中，施工单位对安全生产管理的具体做法一般是：建立以项目经理为首的安全生产保证体系，专职安全生产管理人员负责安全生产的日常工作，资料人员完成相关安全生产资料工作。此种模式很具有代表性，但其缺陷也是显而易见的。虽然建立了安全生产组织体系，但除了專职安全生产管理人员外，其他人员基本不过问安全生产相关事务。对操作人员的安全管理仅限于进行三级教育、进行安全技术交底，而且也只能从资料中看出，实际是否进行就不得而知了。由于专职安全生产管理人员的权力往往不能充分体现，与其他管理人员的配合也就矛盾重重，劳务人员在执行安全生产指令时往往打折扣等等。由此看来，责任不明确、管理不畅、执行不力、流于形式等是施工项目安全生产管理出现问题的主要原因。
五、建筑施工的环境协调与现场管理
建筑施工企业每到一地施工，除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外，还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调各方面关系，即要搞好与当地临近单位、居民的关系，又要不违反相关环境保护法规，并按施工管理程序与建筑设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理相关合法手续。通过合理有效的协调保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。施工企业的文明形象是施工企业的信誉保障，施工单位只有按照施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。所以，建筑施工企业要对全体施工人员加强环境保护意识教育，让全体施工人员知道，建筑施工环境不是协调出来的，而是全体施工人员创造出来的，用实际行动实现环境保护和为文明施工总体目标奠定基础。
结束语
建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员，确保施工质量稳定。
参考文献
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