计算机信息系统集成现状初探

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　　随着时代的发展，计算机信息系统集成项目现在已经是企业最为重要的一部分。做好计算机信息系统集成项目，就可以完善公司的制度，使得公司的管理更加的科学化。因此对它的现状进行初探，然后找到应对的办法是上策。
　　一、计算机系统集成项目的内容和特点
　　1、计算机信息系统集成的含义
　　计算机信息系统集成是指通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理，包括采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。
　　2、计算机信息系统集成项目的内容
　　计算机系统集成项目的主要内容是：应用平台的软件转换、系统软件的整合以及硬件平台的整合，还有项目工程的实施和新增的功能开发和调试等等。现在的计算机信息系统的集成分为两个层次，第一就是软件集成，另外就是硬件集成。就目前来说计算机硬件的相关网络设备已经达到成熟和完善的阶段。而对于软件来说，就没有硬件层次的集成那么简单，就相对复杂。
　　3、计算机系统集成项目的特点
　　 计算机信息系统集成项目一般来说有几层含义：第一层就是对于一定资源进行约束，并为了具体的目标而进行的一次努力。这层目标具有以下几个特点：对于需求过于模糊，这就导致了在用户需求上的不明确。所以要更加根据用户的需求进行不断的挖掘，从而能使客户的需求得到最大的满足。第二层就是对于项目工程的隐蔽性。所以对于计算机系统的集成项目的最终表现就不是那么的直观，尤其是企业集成项目中的软件开发，更是增加了对于项目的考核。第三个就是用户的参与性。第四个就是范围的迁移性。所以对于企业的系统需求的模糊性和不确定性都会造成影响，从而导致了项目中有的内容就没有办法进行明确的确定。第五就是多专业交叉。因为系统在进行业务的过程中会有许多的业务系统，就需要好多部门对其配合进行协调工作。对于交叉的专业就要花费更大的精力去进行配合。第六个就是对于不可预见的费用会变高。因为计算机系统的集成技术设计的因素比较多，技术较为复杂，就会采用更多的中间产品。第七个就是技术先进但是较为复杂，计算机就是具有更新换代快的特点，所以就使计算机信息系统的设计要用前瞻性和可预见性。
　　二、计算机系统集成项目的现状
　　1缺乏完善的风险分析管理
　　随着我国信息化行业的快速发展以及系统集成项目规模的不断扩大，近年来我国在计算机系统集成领域的项目逐渐增多，与系统集成项目相关的风险分析与规避等问题也将成为系统集成项目亟待研究和解决的重点。因此分析计算机市场风险对于项目未来发展具有至关重要的作用。
　　2项目管理机制有待加强
　　项目管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响了管理质量。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为管理者素质、组织结构、企业文化和管理过程4个部分。若管理出现了问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。如果项目团队组建时间短，是一支新队伍，需要不断完善项目管理机制。
　　3范围管理需要明确
　　范围管理贯穿于计算机信息系统集成管理的整个过程，对系统的集成项目来说，范围的明确与否，直接关系工作人员能否应付潜在或突发情况及项目的顺利实施。但就现实情况而言，在范围管理方面，计算机信息系统集成管理却没有对应的科学管理方法，导致范围管理在多数情况下并未得到明确。
　　三、计算机系统集成项目的应对策略
　　1做好市场监管工作，时刻保持警惕
　　针对计算机系统集成行业，国家政策、金融市场波动都会对信息化产业成本造成影响，直接影响资金回流，对现金流造成不利影响，并带来资金、业务及商业贷款等诸多事项的不确定性风险，所以项目经营管理团队应该时刻保持警惕，识别潜在风险，做好市场监管工作。
　　2坚守本业，不断提高主营业务核心竞争力
　　对于信息化系统集成行业的市场风险，应不断提高企业主营业务的核心竞争力，加大研发投入，不断完善企业内部的管理体制、营销机制，不断提高企业的主营竞争能力，有效规避市场风险。
　　3谋求发展，逐步开发潜在市场
　　为了避免市场风险，系统集成项目团队应该选择市场吸引力较高的省份进行市场推广。这些省份不但市场规模大，而且适合开发潜在市场，合理规避市场风险。
　　4加强项目范围管理
　　在计算机信息系统中，信息系统项目管理是以客户的需求为依据的。所以，客户要求的业务目标就是项目的范围，将客户相关的竞争优势和管理效率作为目标。对于项目集成企业来讲，效率和效益是企业关注的重点。因此，企业要以客户的内部管理需求为出发点，构建合适的框架结构，如财务、库存、采购等。
　　5不要去赶时髦，采用一些不成熟的技术
　　任何技术从出现到稳定，再到完善都需要一个过程。新技术的出现，对于搞科研的专家，可能会比较有吸引力，但要将其应用在企业管理中，还有很长的路要走。对于企业来说，稳定性往往是壓倒一切的，而新技术由于没有经过市场论证，一般都不稳定。因此，当某个出现新技术的时候，不要盲目追用，以更好地回避技术风险。
　　6加强系统集成管理者团队建设
　　从事信息系统集成项目的开发人员需要具有强烈的创新精神，从而才能创造出技术含量高的创新型产品。与其他类型的项目相比，计算机信息系统集成项目在实施的过程中更容易发生突发事件，这就需要有关管理人员能够引起重视，提出针对性的解决方案，因此企业必须充分重视培养项目团队管理人员，进一步提高他们的综合素质能力，从而才能不断提高团队管理水平，确保项目能够顺利实施。同时，团队管理者应该从问题出发寻找解决方案，更容易对症下药，从而才能有效规避系统集成项目的技术风险。所以管理者要带着问题去寻找解决方案，而不要用系统集成管理系统去套用企业的现有管理模式。在实际的工作中，企业需要吸引更多专业技术过硬且经验丰富的管理人员，以充实内部项目团队管理。
　　四、结语
　　只有对计算机系统集成项目的内容和特点及现状进行很好的分析，才能发现存在的问题，并找到相应的策略，从而使该项工作更上一个台阶。
　　作者单位：152400黑龙江省庆安县人民医院
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