精细化管理在建筑工程领域的实践

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　　 摘要：在建筑工程建设中运用先进的管理理念和管理方法，对提高工程质量、延长建筑使用寿命具有重要意义。文章从精细化管理角度出发，对其应用优势进行分析，并从施工前期、施工过程中以及人员方面，对精细化管理在建筑工程领域的实践展开探讨，对建筑工程施工管理具有指导和借鉴意义。
　　 关键词：精细化管理;建筑工程;建筑领域
　　 中图分类号：TU71
　　 文献标识码：A
　　 文章编号：1674—3024（2019）06—0024—01
　　 引言
　　 随着现代化城市建设进程的加快，我国建筑工程行业也得到迅速发展，而当前人们对建筑工程质量和安全相当重视，对建筑工程建设及管理提出了更高要求。并且在市场经济发展过程中，建筑企业之间竞争也更为猛烈，为提高行业竞争力，建筑行业需要找到更合适的管理方法。精细化管理手段能够提高工程施工管理水平，严格控制工程实施的各个环节，确保工程整体建设质量，为建筑行业可持续发展奠定坚实的保障基础，具有较高的推广应用价值。
　　 1 精细化管理的应用优势
　　 1.1 改变施工管理模式
　　 对于建筑工程建设来讲，加强施工管理是非常重要且必要.的，只有加强管理力度，使各个施工环节更加合理、有序的开展，才能够有效的提高整个建筑工程的水平，而精细化管理手段可以实现这一管理目标。建筑工程施工过程中会出现各种各样的问题，包括技术问题、使用材料问题等等，使用精细化管理模式能够将出现较大施工问题的可能性降到最低，并且在了解问题成因、关注各环节施工的同时，能够实现对施工动态的跟踪，以便出现问题及時沟通协调。建筑工程施工会用到各种不同建筑材料，施工技术也是多种多样，再加上不可控因素及不可预测因素等，很容易引发施工问题，所以更需要采用精细化管理理念，创新普通建筑工程施工管理模式。
　　 1.2 明确个人职责和施工标准
　　 采用精细化管理理念，工程往往能够以更高高质量及效率完成。与此同时，个人责任感也是精细化管理强调的一部分，只有让工作人员心中有着强烈的责任意识，才能在施工工作中尽量避免出现偷懒或逃避责任的情况，减少因施工责任不明确而造成的安全隐患，因而要把工程中施工职责落实到每个人身上。
　　 1.3 利用已有资源避免材料浪费
　　 建筑工程建设中，需要先计算所需建筑材料数量，提前勘测施工地质、调查施工环境，否则会出现盲目大量购进材料现象，或施工过程中管理不善导致材料浪费，将会直接损失工程项目经济效益。采用精细化管理方式，可以对工程材料用量进行更加准确的计算，结合施工需求进行合理采购和配置，有效减少铺张浪费的情况出现，避免造成工程成本虚增。精细化管理模式能够节省资源，并将材料价值发挥最大化等优点，所以，精细化管理模式具有更加突出的优势。
　　 2 精细化管理在建筑工程中的应用
　　 2.1 施工前期做好精细化管理
　　 首先，当施工方与建设方合同签订后，安排专门人员对合同中存在争议及有缺陷或漏洞的内容进行分析和解释说明，合同双方都要明确自身责任和义务，如果发现合同存在风险性，应及时加以修正并制定风险防范对策。二、建筑施工人员只有对建筑项目足够了解才能对施工方案进行编制，实现预期效果，所以，务必遵守各项规范条例，做到分工合理、权责分明，保证能够达到施工要求标准。另外，对施工现场会出现的风险做客观性的考虑，确保施工方案的可行性及可操作性，并在施工方案中确定具体的工程管理总目标，根据施工进度将其分解为阶段性目标，确保建筑工程按时按量完成，实现效益的最大化。
　　 2.2 施工过程精细化管理
　　 精细化管理方式在建筑施工过程中有着较高的应用价值，应将其加以有效运用。在施工过程中，应运用精细化管理理念，明确施工材料具体使用数量，材料采购人员要进行实地考察，结合施工进度、材料价格、供应商信誉、运输路线等因素考虑，在保证材料质量以及能够及时供应的基础上，对其进行精细化配置，避免造成材料浪费和材料混乱问题。建筑工程领域精细化管理的运用，可实现对施工进度更加有力的控制，通过实时跟进施工进度，根据施工进度进行有效管理和适当改变，可确保施工能够符合工期要求，避免出现延误问题。
　　 2.2 人员精细化管理
　　 对管理人员的精细化管理可以使每个参与人员发挥自身最大优势，使得具有正确的工作状态，将个人价值利用最大化，做出优秀的工作成果。对施工人员进行精细化管理，可以实时掌握工作状态，避免因其个人原因使工程出现较大问题。对策，应加强对施工人员的培训力度，使其明白在施工过程中管理的重要性，加强自身责任感，明白自身在工作中的任务，更进一步提升管理效果。而施工人员方面，一样需要经过培训并加强对技术方面的指导，训练操作能力，保证施工过程中能够熟练使用各类机器设备，具备较强实际操作能力，针对技术设备方面出现的问题能够灵活应对，并完全接受监督管理，责任感较强，具备较强的安全防护意识。精细化管理要求将每个人的责任细化，确保参与人员都有自己负责的区域，管理人员与施工人员一定要划分清楚界限，避免任务重合，保证工程施工过程流畅。
　　 3 结语
　　 综上所述，应该改变以前的房建施工管理方法，运用精细化管理方法，能够最大化获得良好的效果。细化管理是目前比较先进的管理方法，不仅打破原来固有的管理模式，有效提高建筑工程施工管理效率质量，而且节约施工成本，缩减施工材料的用度。因此我们也应该积极学习创新管理方法，用更高目标要求自己，确保建筑工程每个环节都实现透明化，最大化的激发员工力量，更好的达到施工目标。
　　 参考文献：
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