精细化管理在建筑工程领域的运用探析

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　　摘 要 随着社会经济持续发展，人们生活水平的不断提升，人们在物质生活中得到满足的同时，对各项管理工作的要求也越来越高，建筑工程的需求量也与日俱增，在保障了建筑工程的施工质量、成本、工期和施工安全等方面的前提下，提升建筑工程的精细化管理。在本质上，现形式下精细化管理指的是工程管理思路和管理理念，最为建筑企业来讲，更应该应该明确精细化管理的基本特征和内容;并结合建筑项目施工的实际情况，将精细化管理运用于建筑工程领域的各个环节中。
　　关键词 精细化管理;建筑工程;具体运用
　　近几年来，建筑行业的整体规模在不断壮大，在新形势下，建筑管理也逐渐趋于精细化管理，与传统模式的建筑工程管理相比，精细化管理应当建立在项目施工整个过程的基础上，对项目建筑的各个关键环节进行全方位的施工监管。运用精细化管理有助于提升项目建设的整体质量。在如今竞争激烈的建筑行业，无形之中显现出精细化管理的价值，在新形势下的建筑企业应将精细化管理渗透到施工各项流程与环节，在最大限度上提升项目施工的综合效率。
　　1 企业内部精细化管理的特征和内容
　　1.1 加强企业全体员工的管理意识
　　从精细化管理的特征来看，精细化管理必须融入施工流程的各项环节中，同时，企业作为项目实施的责任方，在企业内部全体员工都要有较强的管理意识，才能确保精细化管理落实到项目施工的各项环节中。只有建筑企业从根源上提升精细化管理的意识，才能更好地在实际施工流程中运用出来。精细化管理在本质上比原始的粗放管理相比更加完善，作为施工企业，有必要结合自身的权利与义务，将精细化施工监管模式全面推向。
　　1.2 控制成本减少不必要的浪费
　　精细化管理不仅仅适用于施工过程中，还可以运用到施工过程中的成本控制中。建筑工程的成本管理主要体现在施工过程中的成本控制和竣工结算时的成本核算两个方面。首先要对施工方案和投标文件的施工组织设计进行精细化管理，做好认真审查工作。同时在施工各个阶段的施工方案中不断对施工方案进行优化，运用新技术、新工艺来制定合理高效的具体施工方案，其次对人工费、材料费和机械使用费等支出严格把关。在做好工程的调价和索赔工作的基础上，明确组织内部分工，加快措施落实，从而提升工程效益。
　　1.3 对采购施工材料的流程加以改善
　　在具体采购各项施工材料时，要对供应商具备的各项资质进行全面檢查，经过综合对比后再去选择最佳的供应商。在建筑投资的总成本中材料采购占其中很大一部分，对材料的采购环节应该进行全方位的监控。企业要从根源上改善建材采购的流程与环节的话，就要落实于对应商具备的各项资质的勘察。持此之外，企业有对招标与投标的途径来进行精细管理，对于供应链以及相关环节进行适当的简化。只有采购环节全面优化与改善，才能从根源上避免采购资金过多的消耗。
　　2 在建筑工程中精细化管理的具体应用
　　目前来说，很多企业都认识到了精细化管理的优势，对于这样的管理模式接受程度普遍提高。精细化管理的核心要素指的是细化成本目标，按照目标责任制的方针来执行。落实到具体施工中，项目施工成本可能与各项要素都有关联，所以，必须运用一定的手段与措施加以控制。细化成本目标，确保施工中参与的各部门及其内部人员都能对自身具备的职责的提升认识，按照基本规定严格履行自身的职责内容。具体的来讲，项目建设运用的精细化管理通常涉及以下几个关键点：
　　2.1 对项目施工方案加以完善
　　建筑工程要在有明确的施工方案的前提下才能顺利开工并且建设完成。由此可见，项目施工方案对整个项目建设的基本质量起着至关重要的作用。运用适当的措施方法对项目施工的整体方案进行优化，进而使施工方案得到全方位的完善[1]。
　　2.2 对各项建筑材料的入场严格把关
　　整个建筑物的稳定性以及安全性在于建筑材料能否具备优良的性能。由此可见，要对即将运送入场的各项建筑材料都要运用质量检测的措施，以确保建筑材料的基本质量。在各项材料运送入场之前，要有专业的技术人员对材料运用多样化的手段来进行抽样检查，确保入场材料全部符合现行业的质量指标[2]。
　　2.3 对整体施工流程加大监控
　　在建筑工程领域中，精细化管理宗旨在于对整个的施工流程严格监控把关，要准确把握好施工的整体进度，对于施工的整个流程都要有相应的监测人员，要运用合理地、适当的技术措施对施工质量进行监管。在当前的工程项目中，很多企业都在运用巡检机制，主要对于现场的施工情况进行不定时的抽查检验，这种机制有助于对施工现场的潜在质量隐患进行消除[3]。监控现场施工的宗旨是零缺陷，一旦查出施工有安全风险或者存在质量隐患的情况，应立即着手进行处理。在具体的精细化管理中，对隐蔽性较强的现场施工进行重点关注，对待检测的施工项目进行全方位的抽查，对最基本的质量关口严格把关，此外，施工方对于整个施工流程中涉及的各项工序都要进行梳理，对施工现场进行全过程的督察。
　　2.4 划分职责，明确分工
　　在上述过程中可以得知，建筑工程精细化管理不只局限于企业内的某个部门，而是需要多个部门及其人员的密切配合，在明确部门职责的前提下，根据实际情况实施有效的项目质量监管。细化项目管理职责有益于各部门及部门成员在明确自身的岗位职责的前提下，能够最大限度对容易出现纠纷的隐患进行控制。企业在划分明确岗位职责后，现场施工就能开展全方位的考核。
　　3 结束语
　　与传统的工程管理模式相比，精细化管理模式在技术方面具有独特优势。基于此，精细化管理应运用于全程的项目建设与施工中，包含方案设计、材料采购、现场施工控制及其他关键环节中。到目前为止，与精细化管理有关的各项技术措施正趋于完善，但是并没有真正实现完善。在未来的实践过程中，建筑企业还需不断摸索前进，通过运用精细化管理的方式方法来提高建筑项目的整体质量。
　　参考文献
　　[1] 杨玉银，左祥，张健鹏，等.精细化管理在隧洞光面爆破施工中的作用[J].工程爆破，2018，24（3）：1-1.
　　[2] 宋国玺.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].中国经贸导刊，2017，（17）：1-1.
　　[3] 王钢，黄康捷.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].经营与管理，2017，（2）：81-83.
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