试析房地产开发企业对建设工程项目质量的管控

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　　摘 要 房地产建设工程项目质量直接影响人民群众的生命财产安全。房地产开发企业在实践中要明确建筑工程项目质量管理的重要性，明确现有管理的问题与不足，综合实际状况探究合理的对策，这样才可以在根本上推动房地产开发企业的持续发展。
　　关键词 房地产开发企业;建筑工程;项目质量管理
　　工程质量会直接的决定项目质量。重视质量管理与控制，强化项目构建控制管理，才可满足不同建筑结构的不同需求。在房地产行业发展过程中，要综合市场环境，强化项目工程管理，加强对施工过程的严格控制，这样才可以真正推动行业发展。
　　1 房地产开发企业对建设工程项目质量
　　1.1 缺乏完善的管理机制
　　在房地产开发中存在的最为主要的问题就是承建单位、建设单位以及监理单位之间关系复杂，相关部门责权交互，出现问题会存在无法理清责任的问题，严重影响了工程施工开展。
　　1.2 缺乏质量意识
　　房地产项目施工建设中最为关键的就是施工建设。而在整体上来说，我国房地产建设中存在着随意转包等问题，在施工中工作人员缺乏足够的安全意识，导致在施工中出现各种安全隐患问题。房地产项目开展的主要目的就是获得经济利益，在工程项目中一些开发商为了获得最大经济利益在施工过程中就会盲目的扩大建筑规模，缺乏对工程质量的管理与控制，这样就会直接的影响工程质量。
　　1.3 项目工程风险因素控制管理不足
　　在建筑工程项目施工中，建材质量、环境因素、设备与人员都是影响工程质量的重要因素。在施工中存在各种因素的影响会增加工程安全事故出现的概率，导致出现各种不确定的因素，增加了工程风险系数。而在建筑工程系统中缺乏完善的风险评估与控制管理制度，往往都是在出现事故之后再进行处理，这样无疑会增加事故隐患问题，而缺乏完善的、健全的评估管理机制，没有对各项风险因素进行系统的分析评估，缺乏完善的管理与应对措施，就会导致企业出现各种安全隐患问题[1]。
　　2 房地产开发企业对建设工程项目质量管控对策
　　2.1 重视开发前期调研
　　房地产开发中最为主要的问题就是决策过于盲目，在项目工程开展之前要综合实际状况进行市场调研，这样才可以合理规避各种问题与不足。在房地产开发前要综合项目条件与市场需求等相关内容系统分析，提升建筑工程的科学性，进而为项目设计与决策工作开展提供有效参考与支持。
　　在整体上来说，我国房地产行业受到政策环境等因素的影响，在不同地区中的调控政策也具有一定的差异性。对此，在工程项目开展过程中，房地产开发企业要综合当地的政策与市场规律特征，在整个项目实施与开展过程中始终贯穿市场调查与分析等工作内容，要确定其经济特征，进而达到提升项目质量的效果，可以满足市场发展的各种需求。
　　2.2 明确责任与权利
　　房地产企业要想提升对建筑工程项目质量管理工作的控制与监督，就要充分的明确各个参建单位在开发建设中的具体责任与权利，要全面落实各项责任与义务，构建系统的、完善的、科学的监督管理责任，明确各项责任与义务，在保障工程项目质量的基础之上，节约成本，提升整体的经济效益。
　　在施工中要基于规范要求重视成本管理，分析存在的问题与不足，探究合理的解决对策与手段，强化成本管理与控制，进而提升整体的经济效益[2]。
　　2.3 全面化质量管理
　　建设工程项目质量管理涉及各个方面的不同内容。房地产开发企业要加强对项目施工建设中各项内容的分析，基于不同角度系统分析，对建筑活动进行全过程的统筹规划分析，完善现有的管理模式与系统，要重视材料、人员与设备等因素的控制，要保障各项施工作业的规范性，根据规范要求有序开展，及时处理各种安全隐患问题，才可以保障各項工作有序开展。
　　2.4 重视现场施工结算管理
　　建设工程项目质量中要明确现场管理工作的主要内容，强化施工队伍管理，重视施工质量管控。在施工队伍管理过程中，要基于合同规范要求的各项内容，提升工作能力与工作效率，将提升施工质量作为主要的前提与基础，加强施工管理。在进行工程项目的结算管理过程中，要基于规范要求进行审核分析，根据实际状况预算分析，项目成本管理存在的问题，进而为日后的工作开展奠定基础。
　　2.5 建筑工程施工现场控制
　　在工程管理中，施工现场会受到各种因素的影响，为了提升施工质量，强化成本控制管理，基于工程要求与设计标准为基础，综合设计单位的状况，改进施工方案与技术手段，制定科学合理的管理对策，减少工程量的变化，加强对施工成本的控制与监督。同时，要重视现场签证等问题，根据合同、招标文件等相关材料去明确签证条款内容，在最大程度上提升签证内容科学性与合理性，保障参建各方认可变更。同时，根据规范要求办理流程，严格审核签证内容，合理控制虚报等问题。
　　2.6 强化工程风险管理与控制
　　重视风险评估管理与控制。风险管理在房地产开发企业管理过程中作为关键的内容，重视风险评估与管理控制，可以有效降低各种事故风险问题。对此，在实践中要构建完善的、标准的风险评估与规避模式，在工程项目开展之前就要强化风险评估控制，积极应对在工程开展中存在的各种问题，进而在根本上解决质量问题，这样才可以转变传统的被动问题，构建良好的局面。
　　强化风险转移，房地产开发企业在工程承包过程中，要签订合同进而达到转移风险的目的。通过合同约束管理，达到转移风险的效果，进而降低风险问题。同时，房地产开发企业要购买商业保险，进行风险转移，在出现质量安全问题的时候通过保险公司获得赔偿，进而保障企业的经济效益[3]。
　　3 结束语
　　分析工程管理成本控制要点，了解房地产开发企业在建筑工程项目质量管理过程中存在的问题与不足，综合实际状况探究科学合理的对策与手段，对于房地产行业的发展来说具有重要的价值与意义。在项目施工中会受到各种因素的影响，房地产企业要始终贯彻质量第一的理念，综合工程项目的内容与特点，强化质量管控，总结工程经验，完善现有管理模式，这样才可以在根本上推动企业的持续发展。
　　参考文献
　　[1] 杨子豪.房地产开发企业对建设工程项目质量的管控探微[J].江西建材，2018，（5）：97-98.
　　[2] 肖雪枫.关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].江西建材，2017，（17）：299-300.
　　[3] 周丹承.房地产开发中建筑工程项目管理研究[J].建设科技，2017，（18）：89-90.
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