建筑工程管理的现代化和精细化探讨
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摘 要 随着社会经济发展，要创新建筑工程管理方式，才能满足实际需求。从目前情况来看，传统模式存在一系列问题，需要有效改进才能提升水平。文章先介绍重要意义，再分析基本现状，最后提出具体策略，采用多种方法促进更好发展。
关键词 建筑工程管理;现代化;精细化
引言
我国城市化进程加快，建筑工程规模迅速扩大，因此要做好施工管理工作，才能确保有序开展。采用现代化和精细化管理方式，有利于实现资源优化配置，提高整体经济效益。立足于实际情况，制定出完善的方案，不断提高建筑工程质量水平。
1 建筑工程现代化和精细化管理的重要意义
建筑工程现代化和精细化管理是一种新理念，符合时代发展的需求，可以取得良好效果。对施工不同环节进行细化，确保工程质量，达到预建设标准。在市场经济体制下，企业之间竞争激烈，为了保持自身优势，要坚持与时俱进的理念，对管理方式创新，才能获得更好发展机遇。将施工过程分成不同阶段管理，体现出较强针对性，每个部门肩负起自身职责，在做好本职工作之外，还要加强相互之间联系，有利于提高施工效率。现代化和精细化管理对资源进行合理配置，发挥出更大的作用，减少不必要的浪费。现代化管理和精细化管理是发展的必然趋势，因此要对管理模式进行改革，不断优化升级，为工程质量提供有力保障，推动建筑工程事业可持续发展[1]。
2 建筑工程管理存在的问题
首先是认识不足。大部分企业重点是追求经济效益最大化，忽视了管理的重要性，在这方面比较欠缺。内部没有形成一个完整体系，容易出现混乱的局面，对正常施工产生不利影响。其次是人员素质不高。大部分管理人员没有经过专业培训，自身水平有限，处理问题方式过于粗糙，没有从根本上解决。认为施工管理是一项很简单的工作，缺乏深入了解，导致工作中经常出现失误。人员思想观念保守，和发展情况相互脱离，出现落后的现象。最后是管理方式单一。施工管理除了对材料、人员、设备进行配置，还要进行全面分析，注重质量提升。但实际管理中形式单一，没有将效果落实下去，出现更多的问题，甚至发生拖延工期的情况，增加企业成本投入[2]。
3 建筑工程现代化和精细化管理的施工要点
第一是引入先进技术。传统依靠人力管理模式不仅耗费大量时间，而且效果不是很好，容易受到人为主观因素影响，导致出现失误。引入先进技术让施工管理变得更加快捷方便，减少了工作量。在信息技术环境下，通过在线监督了解实际情况，便于及时做出调整和改变。第二是提高人员素质。人员是施工管理的主体，起着决定性作用，所以要具备较强专业素养，提高自身业务能力，严格按照规定去执行。加强和不同部门人员之间的联系，保证信息传递、共享，为决策制定提供参考依据。第三是做好安全管理。安全是一切活动开展的前提保障，要提高重视程度，增强施工人员安全意识，创建出稳定的环境。现代化和精细化管理要做到以上几点，有助于提高工程质量[3]。
4 建筑工程现代化和精细化管理的策略
4.1 完善管理组织
建筑工程管理包括前期准备、施工监管、竣工验收等环节，为了更好地进行管理，要建立起完善的组织，可以进行正确指导，确保按照规定计划开展。成立组织管理部门，对不同人员职责进行划分，要认真去履行，在相互配合中完成任务。当遇到问题时要一起讨论，综合考虑各方面因素，制定出最有效解决方案，确保施工的正常开展。在企业内部建立一个专业化管理结构，不断增强执行力，严格按照规章制度去办事，为工程建设提供保障。组织内部人员要具备较强综合素质，将集体利益和质量目标放在第一位，做好自己的工作，提高对企业的忠诚度。现代化和精细化管理体现出明确目标，组织根据实际情况制定计划，每一个环节完成之后进行检测，确保达到质量标准才能继续进行。
4.2 建立管理系統
建设单位必须建立一套严谨、高效的管理系统，从而推动现代化、精细化管理的实施。在技术快速发展的今天，要发挥出信息技术优势，为工程管理提供支持，有利于提高效率和质量。在网上建立管理系统，人员交流起来比较方便，突破时间和空间限制，处于相对开放的环境中，改变了以往的管理模式。施工中会产生大量数据信息，运用先进软件进行处理，挖掘出深层次的信息，对于改进管理方法有很大的帮助。对材料、人员、设备使用情况做好记录，控制好施工进度和成本投入，确保在合理范围之内。在信息化管理系统下，问题处理方式更加高效，对原因深入分析，找到切实可行解决方法。管理系统由专业人员负责，对其中信息要及时更新和补充，为施工活动开展提供指导。实现全方位动态监测，对施工情况有准确掌握，发现问题及时解决，避免进一步扩大影响，维护企业的经济利益。
4.3 明确管理责任
管理是一项复杂工作，需要人员相互配合才能完成，所以要明确各自的责任。
要求人员具备扎实理论基础、较强业务能力以及求真务实的工作态度，保证现代化工程管理活动的开展。建立一套奖惩制度，对于表现好人员给予奖励，能够调动起参与积极性，真正意义上做到尽职尽责。对于工作失职、不作为的情况严肃处理，情况严重地要予以撤职，确保管理队伍的水平。将施工管理分成不同部分，由相关人员去负责，在践行中履行责任，实现现代化、精细化管理的目标。管理的核心是人，所以要发挥出主观能动性，加深对施工管理的认识，肩负起自身职责。将工作绩效和管理责任直接挂钩，会提高人员重视程度，更加认真地去对待，解决过程中遇到问题。人员之间加强交流增强内部凝聚力，朝着共同目标前进，提高默契配合度，减少工作中的阻碍因素，确保各项活动有序进行。
5 结束语
综上所述，建筑工程管理的现代化和精细化探讨具有重要意义，可以大大提升水平。不断优化管理模式，对过程进行细化，积极引入先进技术作为支持，有助于提高工程质量，保证后期正常投入使用。
参考文献
[1] 王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018，（33）：146.
[2] 郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发，2018，（15）：61-62.
[3] 郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产，2018，（06）：125-126.
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