基于电力工程管理模式的创新与应用分析
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摘 要：在社会不断发展的背景下，电力工程管理逐渐受到热门的重视。随着社会对电力资源的需求不断提升，电力工程建设数量也随之不断提升。作为电力工程建设中的重要组成，有效的电力工程管理对提升电力工程建设质量，促进社会发展有着重要的作用。因此，需要对电力工程管理提高重视度，结合有效的策略来实现对电力工程管理模式的创新。基于此，本文针对电力工程管理模式的创新与应用进行探究，望具有参考价值。
关键词：电力工程 管理模式 创新 应用
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（a）-0170-02
随着社会的发展，电力工程建设其作用与价值逐渐显现出来，有效的电力工程建设对满足人民生活需求，促进社会经济发展有着重要的作用。而电力工程管理作为电力工程建设中的核心内容，对促进电力工程的有效建设有着重要的影响。但是在当下电力工程管理过程中，受到诸多因素的影响，使得当下工程管理模式无法满足实际工程建设需求。基于此，要想转变当下电力工程建设现状，需要明确当下工程管理现状，以实际情况为基础，结合有效的策略来创新其管理模式，进而提升工程建设质量，促进社会的可持续性发展。
1 电力工程管理现状
1.1 企业自建模式
作为传统电力工程管理模式中的主要类型之一，大部分电力工程建设都使用此管理模式。在此模式下，虽然相关企业可以实现对电力工程的自主管理，以业主方的角色对工程中的相关事项进行负责[1]。但是在专业能力、技能以及知识方面有着一定的制约，使得工程管理的实际作用与价值无法被充分发挥，并造成资源成本的浪费，进而对企业的发展产生影响。也正因此，企业自建的管理模式已经无法满足当下电力工程实际建设需求。
1.2 监理模式
相较于企业自建模式，监理模式其结构类型存在很大不同。监理管理模式的运用，将电力工程的工程管理划分为承包商、监理单位以及电力企业三个方面。在实际管理过程中，承包商与电力企业会依托于监理单位，以合同为基础对电力工程进行管理。可以在一定程度上提升其工程管理的规范性和有效性，并弥补企业自建模式中知识、能力欠缺的不足。但是在实际管理过程中，由于监理单位属于第三方，难免会出现对管理工作不负责、不上心的问题出现，进而对工程管理质量的提升产生影响[2]。
1.3 CM模式
CM模式最早在20世纪被提出和运用，当下，已经成为国际上通用的一种新型工程管理模式。主要管理方式为：电力企业与相关设计单位以实际情况为基础，进行合同的签订，然后将电力工程委托相关设计人员进行管理，以此来实现工程设计与工程施工的同时进行，有效提升其施工进度，并确保工程设计的可行性[3]。但是CM模式管理模式在我国仍处于初使用阶段，具体管理工作与相关事业尚未发展成熟。
2 电力工程管理模式的创新与应用
在当下电力工程管理过程中，受到诸多因素的影响，使得我国实际电力工程管理过程中存在诸多问题。而要想有效转变当下电力工程现状，需要重视对工程管理模式的创新，具体措施如下。
2.1 注重对管理理念创新与应用的强化
在当下电力工程管理过程中，要想实现对工程管理模式的有效创新和应用，需要对管理理念的创新提高重视度，以此来为工程管理的创新与应用奠定良好的基础。当下，我国电力工程建设的起步相对较晚，所以针对工程管理的管理理念也相对滞后，致使工程管理模式的创新受到一定的制约。因此，只有不断对管理理念进行创新和优化，才能促进工程管理模式的有效创新。在实际工程管理过程中，首先需要让相关管理人员对实际工程建设情况进行明确掌握，并对电力工程建设的行业发展进行深入分析，以实际情况为基础，结合科学有效的方式来实现工程管理的有效创新。针对管理理念的创新，可以从以下两个方面进行有效实施：（1）在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理模式创新的重要性，相关电力企业需要端正对工程管理的态度，并充分尊重与认同工程管理工作[4]。只有这样，电力企业才能意识到工程管理创新的重要，进而进行有效的管理理念的创新，为工程管理模式的创新与应用奠定良好的基础;（2）注重对电力企业自身工程管理制度进行细致分析，探究出其管理制度中存在的问题与缺陷，以实际情况为基础，对管理制度进行不断健全与完善，进而为电力工程管理模式的创新提供强有力的支撑。
2.2 注重对组织机制的强化创新
随着电力企业中组织机构的运用和发展，对促进电力工程管理的创新与应用起到了重要的推动作用。因此，电力企业需要认识到组织机制创新的重要性，以组织机制的创新发展为基础，对电力工程管理进行有效创新，并通过对组织机制的创新来促进工程管理模式的创新与应用。因此，在实际项目管理工程中，电力企业可以以实际建设情况为基础，对项目计划进行系统性的调整和安排，将工程项目的周计划、月计划等导入到企业的管理系统之中。相關工程管理部门可以实现对工作安排的随时查看[5]。同时，相关管理人员可以实现对施工现场进行自查，进行标准化的部署，将施工现场的实际情况以及工作票进行有效上传。通过这种方式，可以实现对工程管理模式的有效创新，提升工程管理工作的有效性，进而提升其工程建设质量，促进电力企业的可持续发展。
2.3 注重对责任制度进行完善 当下电力工程建设过程中，要想让电力工程管理模式适应时代的发展，满足企业的实际建设需求，需要对电力工程管理进行不断创新和优化。在实际管理过程中，电力企业需要以实际管理情况为基础，对相关责任制度进行完善和健全，并落实到个人，以此来有效约束管理人员自身的行为，端正自身的工作态度。同时，企业可以结合实际情况制定奖惩制度，针对突出表现以及不良表现的管理人员，视情况给予相应的奖励和惩罚，以此来提升管理人员的工作积极性[6]。另外，电力企业可以从分配机制、用人机制以及服务机制来让管理人员认识到自身所承担的责任，确保电力工程的安全有序进行。除此之外，电力企业需要对绩效考核制度进行完善，进而实现工程管理模式的创新与应用，促进电力工程的有效建设。
2.4 注重全过程管理的实施
电力企业可以以实际情况为基础，对工程管理理念进行革新，结合先进的管理技术实现对全过程管理模式的运用。以此来对工程管理模式的有效创新和应用，促使工程管理，满足实际施工需求。与此同时，电力企业在实施全过程管理过程中，需要对管理人员自身的专业素质能力进行培训和培养，进而为全过程管理模式的开展提供保障。
3 結语
综上所述，促进电力工程管理的有效创新和应用，对提升电力工程建设质量，提升电力企业经济效益有着重要的作用和影响。因此，在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理创新的重要性，明确当下工程管理现状，结合有效的策略来实现对工程管理模式的创新发展与应用，进而为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1] 曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（5）：241-242.
[2] 伍世芬.浅析基于PM管理模式下的电力工程项目[J].科技创新与应用，2013（32）：151.
[3] 王思博.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].山东工业技术，2018，266（12）：209.
[4] 崔云军.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].商品与质量，2016（37）：210.
[5] 王胜.电力工程管理模式的创新与应用分析[J].商品与质量·学术观察，2013（7）：174.
[6] 龚世有.论电力工程管理模式的创新与应用[J].中国科技纵横，2015（18）：168.
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