挖节电潜力实现低成本发展
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摘 要：随着南部油田开发程度的不断深入，开采难度日趋增大，层间矛盾日益突出，生产成本的居高不下成为生产开发过程中的突出问题，作为占可操作成本35%的电费，它的完成与否直接关系到工区的生存与发展，面对这种严峻的形势，我单位在外部环境明显好转的情况下，根据自身的用电状况，从内部管理入手，深挖内部节电潜力，实现低成本发展。
关键词：输油系统 优化运行 合理用电
中图分类号：TE97 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（a）-0168-02
1 加大内部挖潜力度，优化系统能源配置
注水与输油系统是我工区电能消耗大户，全工区总用电量为13万度/d，而注水与输油系统为4.9万度/d，占全工区总用电量37.6%。为此我们将注水与输油系统作为电力挖潜重点，通过系统能源配置实现低成本发展。
注水系统方面，一是根据生产实际进行注水管网改造。五号注水站给枣南7个采油站供水，系统压力为21.5MPa，日耗电1.2万度，而五号注水站部分水井有16MPa的系统压力就可满足注水需求。针对这种情况，工区组织工艺、生产、地质联合调研小组，对各站的注水量、压力、流程根据生产需要进行了论证分析，提出了高、低压水井分开，两条干线完成注水任务的方案。分开后有一干线泵压只需16MPa，减轻电机负荷和无功损耗，日耗电减少近1000度左右。二是合理优化线路配置，减少无功耗电。四号注水站电机功率大，低压电网无功补偿低，造成无功耗电高，在控制柜测试电机运转功率因数仅为0.61，针对此情况，我电力办研制节能控制柜跟踪补偿，根据负荷变化，72千乏电容器分组补偿，使电机运转功率因数始终保持在0.8～0.82之间，电机相电流下降40A。由无功耗电明显得知，因电网运行轻达到合理优化目的。
输掺系统方面，根据机泵效率调整、更换用电设施，枣二联原有两台280kW高压电机给枣南供掺（分别是2618、2619两条6kV线路）供电，根据我们每天用电日报表分析2#泵泵效低用电5200度/d，1#泵4200度/d，而生产只需一台泵运转，我们及时与枣二联联系并建议尽最大可能用1#泵运行，2#备用，每天可节电1000度，6月份开发公司又给予资金投入，将高压掺水泵改为小功率多级电机，全部低压生产，原280kW高电机改为110kW低压电机，原给109区块供掺90kW电机，改为132kW电机，这样即可满足生产需求，又达到节电实效，可实现日节电2500度。
2 优化线路运行，作好线路的检修维护工作
今年电力检修工作与往年不同，它改变了以往全线停电且时间集中的弊病，采取线路分支停电分散检修的方法，这不仅具有停电面积小、时间短等优点，而且也具有针对性地对重点线路的重点段进行重点检修，从而大大提高了检修的质量和效率，减少了因大面积停电造成的损失。
借检修之机，我电力办对工区范围内的线路进行了踏线摸底调查，对运行中线路线损大，无功耗电高的现象采取了相应的措施。首先，我们依据设备和生产数据周密安排，对高低压线路进行科学补偿，于是成立技术小组在2613线路上反复实验，摸索出在最佳地段安装600千乏和300千乏电容器各一组，对油井启动柜根据负荷功率安装低压电容器共计820千乏实施后节电798度，功率因数提高9个百分点。成功的经验在工区其他线路也很快得以实施，到目前，通过电容补偿措施节电达40万度，水电厂因此奖励的电费为5.248万元。我们还对线路上12台大容量变压器进行了减容，对单井变压器更换为S11-M-50/6.3型变压器，使线路达到轻负荷运转。
3 深入开展电力三级计量和线路单井承包工作，提高基础管理水平
今年，我电力办作为南部的试点单位率先实施变电所计量—线路高压计量—单井低压计量为一体的电力三级计量工作，并制定出台了《电力管理规定》，不断提高全员的节电意识，激发全员节电的积极性。我们根据各站及输、注队不同的用电特点制定相应的考核办法，各班站队再将单井用电指标落实到人头，从而使压力层层传递，员工也因此产生了节电的意识和动力，并在日常工作中将节电、控电作为一项不可抗拒任务，形成时刻对电能浪费现象和外接电情况进行自发监控治理的好现象，他们还同我电力办积极配合，一同投入到打击盗电行为的活动中，力争完成各项电费指标。此工作的开展有效的遏制了电量的流失，节约了电费开支，到目前为止节约电费达2万余元。
为保证电网安全、可靠运行，有效降低事故率的发生，我们采取电力办人员分线分站进行单井承包的方式加强对线路及油井的管理，真正将责任落实到人头，由承包人承包线路油井的总用电量和事故率，并按此进行奖罚，这样大大调动了电力人员管电、治电的积极性，使工作中发现的小隐患能及时发现处理，大隐患能够及时发现上报，线路及油井的事故率由于做到了事前预防也有了明显降低，从而做到真正意义上的高效率、低成本运行。
4 加大宣传力度，做到科学合理用电
在满足生产需要的条件下，我们根据用电负荷具有季节性和时间差异的特点，加大宣传错峰就谷的用电方式，对现有的注水、輸油、掺水等高耗能设备及地方机井的用电时间进行合理的调整，尽量做到谷时用电。此外，我们还挖掘群众中蕴藏的巨大潜力，组织开展与之有关的各种竞赛和提合理化建议活动，让每名员工充分发挥自己的才智为节电挖潜献计献策。例如，“在队内开展修旧利废活动”建议，已作为我电力办的一项重点工作展开实施，每名员工都从身边的小事做起，从自我做起，养成废旧元件的回收利用和新知识的学习利用的好习惯，到目前我电力办组装抽油机控制柜20余台，电缆修复再利用300余米，节约成本开支10万余元。
上述节电措施在二工区的成功运用与实施不仅为工区线路的安全、经济、平稳运行打下基础，而且为今后的电网改造积累了丰富的管理经验，它使工区在内部节电上有了管理性的突破，使企业实现了低成本可持续发展的战略。
5 全员参与，积极节电降成本
节电降耗需要全员参与、齐抓共管、责任明确、分工到位、奖罚分明。从设计选型到采油工管井，从地下液量变化到地面设备的波动，都有关联、都有责任，因为他们是节电降耗的潜力所在，节电降耗只有电力部门的冲锋是远远不够的，需要全员参与。全员参与需要一种机制，谁节电谁受益，谁节谁得奖，耗电量由基层单位确认，电费总控制单位认定，加以约束、加以激励，节超如实兑现，使在用的节电设施运行在最佳工作状态，为用电管理打下了基础，上述两项工作已分解到井站和责任人，已构成了全员管理降耗的基础，那么我们在管理上加以引导和机制上完善，使全体员工提高素质，增加责任，节电降耗的潜力会得到进一步的挖掘，调动起员工的积极性至关重要。
参考文献
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