如何充分挖掘内部资源潜力，实现提质增效

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　　【摘要】面对石化企业的新常态，如何以新思路谋求发展，履职担责，充分挖掘内部潜能，落实具体挖潜措施，以技术创新、队伍结构调整、强化安全管理、寻找新的效益增长点为抓手，向管理要效益，实现提质增效的目的。
　　【关键词】挖掘;资源潜能;实现增效
　　一、适应新常态。以新思路謀求效益增长
　　适应新常态，石化行业的基层单位首先应当做到遇降不惊、不乱。对经济增速下降有一定的容忍度，学会以平常心正确看待经济增速的下降，甚至是偶然性地跌破增长区间的下限：不必一见到经济增速下滑就惊慌失措。从客观上看，石化行业的经济增速的下滑，既有潜在增长率下降的影响，同时也受国际市场的影响，也是世界经济发展、放慢增速、结构调整的结果。
　　石化行业的基层单位应当通过自身调整来适应新常态，应客观把握外部环境的变化，正确判断新常态带来的变化可能产生的影响，并适时进行自身调整，以适应新常态下持续健康发展的需要。面对当前经济下行压力的加大，有必要通过体制改革，结构调整，针对性的政策刺激，强化内部挖潜，谋求新发展。
　　石化行业的基层单位要下决心淘汰落后的经济成分，加快发展具有战略价值和引领作用的产业板块：应尽快从要素投入驱动转向创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势，不断提升产品质量与附加价值，更好满足消费需求。
　　石化行业的基层单位应重新审视高速增长阶段的发展历程，不断优化公司治理，规范内部管理，确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式，放弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，转而追求“实现实实在在没有水分的增长”，更多关注绿色环保、增长质量，实现企业提质增效与可持续发展。
　　二、树立责任意识。走出经济效益增长困境
　　干部要敢于履职担责，面对油价下行，企业经营压力增加，效益下滑，应主动出击，摒弃旧的思维模式，改变经营方式，压缩非生产支出，牢固树立过紧日子的思想，立足岗位，提质增效。从材料费、水、电、燃油、配套设备、施工费用等人手，加强成本控制，消除“大手大脚”思想，主动承担单位发展、经营压力，增强责任意识，努力干事，用心做人，以企业为家，权为企业干事，利为员工所谋，就一定能带领职工走出困境。
　　员工要树立主人公意识，当企业面临困难，经营形势严峻的情况下，消除悲观思想、浮躁情绪，立足岗位，爱岗敬业，发挥主观能动性，为企业发展献计献策，为扭转单位生产经营被动局面发挥潜能。就像鞍钢员工那样，当企业发展遇到困难时，主动拿出自己的积蓄，投资企业进行设备改造和产品转型升级，实现了企业、个人利益共赢。员工只有把企业当成自己的家，不断增强主人公责任感，才能与企业一道同呼吸、共命运，克服困难，走出企业发展困境。
　　三、细化经营指标。向管理要效益
　　实现提质增效，规范单位管理，向管理要效益、向管理要发展是一种常态化的工作模式，强调的思想是“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，“只有开始，没有终结”。通过全员参与，有效地解决和规范生产经营等方面的细节问题，不断提高各项经营管理指标。指标是一面镜子、一杆标尺，是一个企业健康状况的“晴雨表”，它反映了一个单位的综合实力和水平，衡量着单位各项工作开展的优劣。
　　实行“三制”指标管理，可以有力地推动各项工作创先争优。“三制”指标管理的做法是指标管理“三级控制”。根据管理界面和管理职责，石化企业单位对指标对标，实施分层管控，建立包括决策层、管理层和执行层在内的相互支撑的三级对标管控网络，形成层层支撑的管理结构以及横向到边、纵向到底的监督管理网络。决策层负责指标对标的组织领导、综合协调、指标分析评估质量的确认和监督检查考核，定期督促、协调、调度对标工作的进展情况和工作质量，深入研究解决对标过程中遇到的关键问题，保证对标工作顺利进行，通过对标向管理要效益。
　　四、依靠技术创新。实现提质增效
　　石化行业单位要在技术创新和应用过程中发挥主导作用。要加快完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合、应用与基础研究并重的技术研发体系。就中原油田而言，应积极建设局级企业技术中心，不断提升创新能力;立足科技计划决策和立项论证，牵头组织实施以产业化为目标的科研项目：转变观念，增加科研投入，主动根据主业发展方向确立科技创新发展路线。同时应不断提高获取社会创新资源的能力，发挥市场在科技资源配置上的基础性作用，尽快成长为技术创新和交易主体。
　　通过技术创新，实现提质增效。在采油、测试、管网改造、井组治理、测钻、大修等施工中，引进新技术，缩短施工时间，提高施工质量。加强方案论证，提高措施有效率，实现增油降耗目标。例如油田在低压测试中引进智能功图测试仪，提高资料录取质量，降低测试停井时间：在液面测试中全部改声弹为气枪，发生弹2200元/1000井次，氮气500元/1000井次，每lOOO井次1700元。中原油田每年液面测试70～80万井次，可节约生产成本十几万元，有效降低了测试施工费用，而且，在深度1800米以上，井筒脏、干扰信号大、声能衰减快的油井测试施工中，气枪灵敏度高，液面曲线采集效果表现的比较清晰，液面位置能让现场操作人员很快予以确定;在水井测试中，采用“多流量”找漏技术，减少施工次数，提高测试资料利用率，在复杂井况施工中发挥技术优势。
　　五、优化队伍结构。积极推进走出去战略
　　通过队伍优化重组，实现提质增效。根据目前情况，措施井减少，成本投入严重不足，应强化内部挖潜，加快油公司改造，优化队伍机构，通过制度改革，竞争上岗等有效措施，提高员工工作积极性，提高工作效率，实现降本增效。
　　积极推进“走出去”战略。进一步拓展外部市场，为外部市场提供技术服务，劳务输出，洽谈合作意向，承揽项目等，通过探索新型合作意向，资质办理和新的业务联系，争取早日寻找有利的合作单位，培育新的效益增长点。
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