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如何充分挖掘内部资源潜力,实现提质增效

作者:未知

  【摘要】面对石化企业的新常态,如何以新思路谋求发展,履职担责,充分挖掘内部潜能,落实具体挖潜措施,以技术创新、队伍结构调整、强化安全管理、寻找新的效益增长点为抓手,向管理要效益,实现提质增效的目的。
  【关键词】挖掘;资源潜能;实现增效
  一、适应新常态。以新思路謀求效益增长
  适应新常态,石化行业的基层单位首先应当做到遇降不惊、不乱。对经济增速下降有一定的容忍度,学会以平常心正确看待经济增速的下降,甚至是偶然性地跌破增长区间的下限:不必一见到经济增速下滑就惊慌失措。从客观上看,石化行业的经济增速的下滑,既有潜在增长率下降的影响,同时也受国际市场的影响,也是世界经济发展、放慢增速、结构调整的结果。
  石化行业的基层单位应当通过自身调整来适应新常态,应客观把握外部环境的变化,正确判断新常态带来的变化可能产生的影响,并适时进行自身调整,以适应新常态下持续健康发展的需要。面对当前经济下行压力的加大,有必要通过体制改革,结构调整,针对性的政策刺激,强化内部挖潜,谋求新发展。
  石化行业的基层单位要下决心淘汰落后的经济成分,加快发展具有战略价值和引领作用的产业板块:应尽快从要素投入驱动转向创新驱动,以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势,不断提升产品质量与附加价值,更好满足消费需求。
  石化行业的基层单位应重新审视高速增长阶段的发展历程,不断优化公司治理,规范内部管理,确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式,放弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略,转而追求“实现实实在在没有水分的增长”,更多关注绿色环保、增长质量,实现企业提质增效与可持续发展。
  二、树立责任意识。走出经济效益增长困境
  干部要敢于履职担责,面对油价下行,企业经营压力增加,效益下滑,应主动出击,摒弃旧的思维模式,改变经营方式,压缩非生产支出,牢固树立过紧日子的思想,立足岗位,提质增效。从材料费、水、电、燃油、配套设备、施工费用等人手,加强成本控制,消除“大手大脚”思想,主动承担单位发展、经营压力,增强责任意识,努力干事,用心做人,以企业为家,权为企业干事,利为员工所谋,就一定能带领职工走出困境。
  员工要树立主人公意识,当企业面临困难,经营形势严峻的情况下,消除悲观思想、浮躁情绪,立足岗位,爱岗敬业,发挥主观能动性,为企业发展献计献策,为扭转单位生产经营被动局面发挥潜能。就像鞍钢员工那样,当企业发展遇到困难时,主动拿出自己的积蓄,投资企业进行设备改造和产品转型升级,实现了企业、个人利益共赢。员工只有把企业当成自己的家,不断增强主人公责任感,才能与企业一道同呼吸、共命运,克服困难,走出企业发展困境。
  三、细化经营指标。向管理要效益
  实现提质增效,规范单位管理,向管理要效益、向管理要发展是一种常态化的工作模式,强调的思想是“人人都有改善的能力,事事都有改善的余地”,“只有开始,没有终结”。通过全员参与,有效地解决和规范生产经营等方面的细节问题,不断提高各项经营管理指标。指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的“晴雨表”,它反映了一个单位的综合实力和水平,衡量着单位各项工作开展的优劣。
  实行“三制”指标管理,可以有力地推动各项工作创先争优。“三制”指标管理的做法是指标管理“三级控制”。根据管理界面和管理职责,石化企业单位对指标对标,实施分层管控,建立包括决策层、管理层和执行层在内的相互支撑的三级对标管控网络,形成层层支撑的管理结构以及横向到边、纵向到底的监督管理网络。决策层负责指标对标的组织领导、综合协调、指标分析评估质量的确认和监督检查考核,定期督促、协调、调度对标工作的进展情况和工作质量,深入研究解决对标过程中遇到的关键问题,保证对标工作顺利进行,通过对标向管理要效益。
  四、依靠技术创新。实现提质增效
  石化行业单位要在技术创新和应用过程中发挥主导作用。要加快完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合、应用与基础研究并重的技术研发体系。就中原油田而言,应积极建设局级企业技术中心,不断提升创新能力;立足科技计划决策和立项论证,牵头组织实施以产业化为目标的科研项目:转变观念,增加科研投入,主动根据主业发展方向确立科技创新发展路线。同时应不断提高获取社会创新资源的能力,发挥市场在科技资源配置上的基础性作用,尽快成长为技术创新和交易主体。
  通过技术创新,实现提质增效。在采油、测试、管网改造、井组治理、测钻、大修等施工中,引进新技术,缩短施工时间,提高施工质量。加强方案论证,提高措施有效率,实现增油降耗目标。例如油田在低压测试中引进智能功图测试仪,提高资料录取质量,降低测试停井时间:在液面测试中全部改声弹为气枪,发生弹2200元/1000井次,氮气500元/1000井次,每lOOO井次1700元。中原油田每年液面测试70~80万井次,可节约生产成本十几万元,有效降低了测试施工费用,而且,在深度1800米以上,井筒脏、干扰信号大、声能衰减快的油井测试施工中,气枪灵敏度高,液面曲线采集效果表现的比较清晰,液面位置能让现场操作人员很快予以确定;在水井测试中,采用“多流量”找漏技术,减少施工次数,提高测试资料利用率,在复杂井况施工中发挥技术优势。
  五、优化队伍结构。积极推进走出去战略
  通过队伍优化重组,实现提质增效。根据目前情况,措施井减少,成本投入严重不足,应强化内部挖潜,加快油公司改造,优化队伍机构,通过制度改革,竞争上岗等有效措施,提高员工工作积极性,提高工作效率,实现降本增效。
  积极推进“走出去”战略。进一步拓展外部市场,为外部市场提供技术服务,劳务输出,洽谈合作意向,承揽项目等,通过探索新型合作意向,资质办理和新的业务联系,争取早日寻找有利的合作单位,培育新的效益增长点。
论文来源:《商情》 2019年13期
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