“5+3”工作法强化国际班组长队伍建设
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摘要：针对国际班组长队伍存在的一些问题，通过实践探索出“5+3”工作法。即通过“5”项措施解决國际班组长在数量、质量和内动力方面存在的问题;通过建立“3”个机制，构建开放的班组长系统，使队伍有序流动、适度竞争，保持生机和活力。从而建立一支当前急需，发展必须的国际班组长队伍。
关键词：“5+3”工作法;国际班组长;队伍建设
在国际项目运作中，班组长能力素质行为的表现，不仅仅关系到基层队伍的战斗力以及项目的完成情况，他们创造力的发挥及稳定性在国际市场中更是牵一发而动全身，影响企业的发展。我们以公司发展为第一要义，以国际项目运作为中心，本着强素质、保数量、促动力、谋发展的目标，通过实践探索出“5+3”工作法，建立起一支当前急需，发展必须的国际班组长队伍。
一、采取五项举措，保证国际班组长队伍的质量、数量和活力
一是突出思想政治建设，筑牢爱国爱企的思想根基。面对海外纷繁复杂的社会环境，碰撞交汇的文化差异，应继续加强党的建设，不断凝聚班组长队伍，使之有效地抵御风险、迎接挑战。按照双向培养的原则，将国际班组长培养成党员，将党员培养成国际班组长，充分发挥党员班组长的先锋模范作用，进一步增强班组长队伍战斗力。坚持用党的创新理论武装头脑，认真学习十九大精神，学思践悟，用实际行动诠释找油人的先锋精神。多措并举不断将政治优势、组织优势转化为国际班组长的竞争优势。
二是着力创新培训方式，提升国际班组长的综合素质。以提高项目运作水平为出发点，明确班组长的培养方向。通过精心研究并建立了国际项目整建制培训模式，将实践性教学与岗位训练接轨，按照整支物探队的配置精心挑选学员，通过全英文教学、专业技术授课、班组合作模拟训练等方式，着力提升国际班组长的岗位任职能力;通过举办过渡带项目启动培训班，将能力要求与具体项目运作相结合，对班组长提供针对性培训，内容涉及甲方需求、生产模式、设备管理、跨文化管理等综合知识培训。
三是加快后备基地建设，扩大符合标准的选材基数。设计建立国际班组长后备人员信息库，并融入到项目管理信息系统。该系统将国际班组长后备的筛选范围扩大到全体员工，具备查询、检索员工个人基本信息、工作履历、国内外项目经历、岗位变动、培训记录、外语测试水平、考核记录、成长轨迹等信息的功能。通过按照项目、岗位等关键要素进行统计分析，进一步建立国际班组长后备梯队，将后备人员按照成熟度进行分级，并按照不同要素分类，从而实现分级、分类培养。
四是畅通个人晋升通道，建立全面发展的美好愿景。职业发展无疑是班组长更高层次的追求，要畅通国际班组长发展通道，树立业绩决定发展的理念。目前，我们主要有三种职业生涯设计发展通道，包含专业技术、经营管理、物探队经理系列通道，其中班组长成长通道偏窄。基于此，我们修订完善了地震队见习队经理聘用管理规定，将班组长经验纳入选聘条件，规定见习队经理人选需要具备2-3个国内外班组长工作经历，为国际班组长的职业发展提供政策上的支撑。
五是优化薪酬分配办法，凸显政策导向的激励作用。根据企业发展战略及时调整薪酬政策，建立以绩效为导向的薪酬分配体制，在绝对利益同步的基础上，拉大关键岗位和一般岗位的薪酬差距，凸显政策的激励作用。修订完善了工资绩效奖金分配管理办法，奖金分配坚持向艰苦和关键岗位倾斜，向国际班组长倾斜，建立了即时奖励和定点奖励制度。鼓励国际班组长在生产经营中创新创效，在海外项目中建功立业。
二、建立三个机制，消除三个壁垒，保证源头活水
一是建立班组长本土化机制，打破班组长国界壁垒。“一带一路”上的许多国家情况高度复杂，要想成功地开展有关工作，不仅关联经济、科技、商务、外交等领域，往往还涉及到安全、宗教、社会等多方面的具体问题。国际项目运作要想在这种复杂的环境中取得成功，就要打破班组长国界壁垒，将优秀的、忠诚度高的外籍雇员选拔到班组长岗位上，寻求利益契合点和合作最大公约数，体现各方智慧和创意，各施所长，各尽所能。
二是施行轮换出工机制，打破国内外班组长界限壁垒。不立不破，欲打破国内外班组长间的界限，就要加大国内外班组长间的流动，这是盘活现有人力资源的有效途径，也是国内外深入融合的必然需求。在国际项目上试行了班组长的轮换出工机制，不仅实现了国际班组长人员的不断更新，优化了队伍结构;还使得国内班组长在一期期的轮换过程中，逐步适应国际项目运作，不适任的班组长逐渐退出，实现班组长的良性过渡;国际项目在受惠国内经验的同时，国外的先进管理技术同样在国内项目开花结果。
三是建立公开选拔机制，打破传统人才输送机制壁垒。打破传统的人才选拔壁垒，拆除藩篱，深化选拔体制改革，通过流程公开、竞争公开、结果公开，建立“公开、公平、公正”的国际班组长选拔机制，通过打分排序，双向选择，将立志海外建功、素质过硬、能力过关的人选入班组长队伍，搭建一个不拼关系、拼能力，只要你精彩就让你出彩的公选平台。进一步完善国际项目人才选拔机制，出台国际项目人员选拔办法，确保将“素质高、业务精、能力强”的人员充实到国际班组长队伍。
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