建设工程中甲方管理的几个重要关键点

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　　 [摘要]在城市化进程的不断推进之下，人们对于建筑质量的要求越来越高，对此作为工程施工管理的甲方应该要选择一些专业能力强的施工企业来实施具体的工程建设工作，以此在保证工程技术基本先进性的前提下提升工程整体质量。所以为了可以获得更高的社会效益及经济效益，甲方一定要加强施工管理，并将自身的管理体制进一步完善和提升，以保证后续施工的质量。基于此，本文将会重点分析工程建设施工当中甲方管理的职责等内容，最后探讨具体的关键点。
　　 [关键词]建设工程;甲方管理;成本控制;关键点
　　文章编号：2095-4085（2019）03-0151-02
　　在社会科学技术发展之下建筑行业获得极大的发展空间，其建筑功能也渐趋多样化。当下的建筑工程项目已经与其它的各个系统相互紧密融合，最终形成了一种综合性非常强的施工体系，使得施工工作在管理方面变得更加复杂。从施工方面进行分析，所有专业彼此结合使得工程管理变得更具多元化，这也就减少了施工成本的投入，确保了工程施工效益。甲方的管理工作从其实质上进行分析是采用了系统工程管理的理念，并对整体的工作进行控制和管理使得工程进度及品质都有所提升，也促进了工程的最优化配置。
　　 1职责
　　要对各部门的工作进行协调，以确保每一个施工环节都能够有序进行。在协调工作的时候甲方应该要保证每一个部门之间的信息交流具有一定的有效性，并且在物质交换方面也要具备一定的高效性。在对各种资源和技术进行分配的时候，要始终坚持公平公正的基本原则，尽最大可能保证各方的利益[1]。除此以外还需要建立起来对应的协调制度，将工程建设当中出现的各种问题及时进行解决，确保各个施工环节都能够有序进行。
　　在实际建设的施工不论是甲方还是其它工程方都是要始终坚持落实合同之中的责任管理体系，并将各方的责任以及义务进行明确，以确保在施工的时候可以尊重其它单位的权利。总的来说，在施工建设的各个步骤上甲方都要遵守合同约定，决不能出现越权的现象。
　　 2关键点
　　 2.1成本管理
　　甲方在實施成本管理的时候主要就是针对工程设计阶段的成本管理工作。设计环节是整个工程项目建设成本滚利最关键的一环，设计质量的好坏将会直接影响到工程后续的建设成本和时间[2]。所以要对该阶段的工作予以一定的重视。当下在该阶段普遍存在的主要问题就是设计人员基本都是重视技术忽视了经济投入，也就是过于关注工程的安全系数反倒忽略了经济投入，给工程建设带来了极大的资金浪费。在该阶段进行成本管理甲方可以从两个方面进行入手。其一，将设计审核阶段的工作做好。相应的工程技术工作者要以实际的工程需求为基础，将自身的优势完全发挥出来，尽最大的可能去完善工程设计，对于设计审核之中存在的问题及时进行解决和沟通，避免后期设计出现一些经济性的问题，影响成本管理。其二，要实施一定的限额措施。具体来说就是要先根据项目投资中具体的控制方案和初步的设计上去实施估算，然后使用估算的结果对施工图纸的设计实施概算。这一方式不仅能够满足基本的工程建设需求还能够合理控制设计变更范围。
　　 2.2技术管理
　　在实施技术管理时候主要就是做好技术的协调工作，保证每一个环节上的技术平衡[3]。对此，第一，应该要对工程项目实施综合性的审核，根据其具体的位置以及环境等要素在众多数据的支持之下给其技术上一个合理的评估;第二，甲方还应该要不断对自身的管理理念进行创新，最好使用最先进的施工技术。因为在技术协调的时候经常会受到法律等条件的约束，所以在资金投入上也要制定出来对应的管理机制。在实施技术协调工作的时候还要注重工程所处的经济环境，对此就要先切实了解当下的经济环境以及法律内容，保证其技术协调中的组织结构设计是符合相应的规范以及要求的;除此之外其他部门也要对甲方所使用的技术协调措施进行配合。
　　 2.3质量管理
　　工程建设过程复杂，其中所包含的环节等内容也较多，所以只要其中一个细节出现问题就会导致整体的工程质量受到影响。所以在实际施工建设的时候甲方应该尽最大的可能满足工程建设质量，比如可以派遣人员深入到施工现场进行质量监督，以确保各个施工环节的质量。除此以外，甲方还需要对其质量监督制定出来合理的管制措施，并在实际施工建设过程当中落实到位。在工程完工之后也要组织有关人员进行验收与检查，只有工程质量满足基本的要求才可以完成验收工作。只有保证上述各项措施的贯彻于落实，确保甲方对工程质量的管控，才能够促进施工企业之中的各项工作能够依照相应的规定进行，防止有些工作人员从中谋利，影响工程质量。
　　 2.4风险管理
　　第一，在项目建设最开始的时候要先对可能会出现的各种风险进行科学的评估，因为每一个项目之间的地理环境以及经济环境都是不相同的，所以其风险也就是不同的[4]。实施前期风险评估能够将一些风险比较大的项目排除掉，先选择风险较小的项目进行施工。对于风险较大的可以实施多方合作的方式，使风险均摊。第二，另外还需要建立起来风险预警机制。在实际建设的过程中有效的风险预警机制能够避免风险的出现，这就要求甲方要使用各种手段与措施将各个方面的数据信息收集起来，并提前做好风险的预测工作。除此之外还要确保自身的风险反应速度，并建立起来风险管理机构组织，以保证可以采取有效措施进行应对。第三，可以积极引进一些先进的风险管理与控制技术。当下国内外使用最多、最有效的风险管理技术就是风险转移，主要使用工程保险、工程担保等方式将自身所要承担的风险降到最低。对此国内的部分施工管理企业也可以借鉴该方式，并进行合理的利用。
　　 3结语
　　根据以上分析能够发现甲方在实际工程建设管理过程当中的每个环节都不是相互独立的，而是紧密连接，互相渗透的。甲方在实际管理的时候始终要将提升工程质量，降低工程投入，确保工程周期作为基本原则，加强工程建设的全方位管理，在提升施工效率的时候还可以保证工程质量能够与预期的要求相符合。
　　参考文献：
　　 [1]张福龙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创新导报，2015，（27）：192-193.
　　 [2]任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中小企业管理与科技，2017，（31）：1-2.
　　 [3]王伟静，浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].建材与装饰，2016，（04）：128.
　　 [4]王栋，建设工程管理中甲方代表的关键作用[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（2）.
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