企业员工激励管理机制存在的问题及对策

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　　【摘 要】企业管理阶段激励机制起到了显著作用，不仅可以调动职员的工作热情与主动性，还可以实现企业的稳定发展。企业管理者在采用激励机制时，应当结合职员的工作表现进行表扬。激励机制于企业管理中的地位很高，伴随经济全球化与市场竞争的逐渐激烈，若在企业管理中融入激励机制，不仅可以给企业创造良好的经济收益，而且还可以提高企业的社会价值。
　　【关键词】企业管理；员工激励；存在问题；加强对策
　　引言
　　管理是科学，更是一门艺术，人力资源是一门管理人的艺术。企业的发展离不开人的创造力和积极性，激励机制是企业将自身远大理想转化为具体事实的手段。企业需要与时俱进，以问题导向和需求导向为出发点，真正建立起具有自身企业特色的激励机制，确保员工保持高昂的工作热情，充分发挥员工各自的聪明才干和智慧，这样才能迎接市场更加激烈的挑战。
　　1激励的定义
　　所谓的激励，是指“组织通过适当的外部奖励形式和工作环境，通过一定的行为准则和惩罚措施，并借助信息交流，刺激、引导、维持和归化其成员的行为，从而有效实现组织及其成员的个人目标的系统性活动。按照激励的定义，正是通过一定的激励和改善外部环境来提升员工的工作热情和效率，从而达到双赢局面，即企业和员工都可以实现目的。美国哈佛大学的詹姆斯教授对雇员的激励问题进行了深入研究。研究结果表明，在对员工使用传统的薪酬分配制度时，员工只显示出20%-30%的潜力，但一旦员工被充分激励，他们就可以显示出80%-90%的潜力。由此可见，激励效果相非常明显。
　　2企业管理中激励机制存在的问题
　　2.1激励方式比较单一
　　目前，在我国企业管理中，积极方式比较单一，很多的企业管理者只注重对员工的物质激励，关注的是员工的业绩水平的高低，强调的是经济收入（工资、绩效奖金、年终奖等）的重要性，缺少对员工的精神方面的激励，在物质激励和精神激励没能形成相互的融合和互补，缺少对员工精神上的关注，往往导致企业员工的工作积极性不够，缺少企业归属感和主人翁意识。
　　2.2激励机制制度不完善
　　激励制度应具有明显的奖惩准则，使员工能够清晰意识到何种行为是提倡的，奖励的，何种行为是禁止的，惩罚的。目前物质激励是企业比较常用的激励方式，而其发挥作用的关键就在于有明显对比，在企业制定的激励机制制度上，明确规定不同的绩效所获得的物质奖励不同，这也是应用物质激励所需要达到的目标。然后，当前有些企业在实行相关激励制度时，因其制度不完善，不细致，只对为企业做出突出贡献，有明显绩效水平提升的员工给予物质激励，对于有表现出色，工作积极性高，但可能因工作岗位性质等其他原因，其业绩没有明显提升的员工，没有相应奖励，工作成果未得到肯定，使这些员工逐渐降低了工作热情和积极性。
　　2.3缺少对人才激励机制的足够重视
　　在企业人力资源管理中，管理者缺少对人才管理的重视程度，忽视了对企业的人才激励管理制度的制定或履行。人力资源管理是企业管理的核心因素，而人才激励管理制度又是人力资源管理的核心，忽略了对人才激励机制的重视，就会导致人才对企业失去归属感，降低了工作积极性，使得企业失去人才的吸引力，人才的缺失将对企业的未来发展产生不利影响。
　　2.4激励机制缺乏公平性
　　由于一些企业没有制定一个明确的员工奖惩评价标准，在具体的企业管理中，企业管理者仅是凭借个人对员工的喜恶来对其工作进行评价，激励机制在企业管理中缺乏公平性和公正性，评价结果不能得到员工的信服，激励制度存在建设和实施存在严重问题，不利于公司的健康发展。
　　3完善现代企业员工激励机制的对策
　　3.1在工作上的刺激和鼓励
　　在企业中对工作上的刺激和激励，就是所谓的一个萝卜一个坑，让工作员工做自己最擅长的工作，这样做有助于工作人员保持乐观向上的心情，喜爱自己的工作，工作效率得到进一步提高。这对工作中的高层人员而言，关注工作人员的兴趣爱好和能力，让他们做自己最擅长的事情，就是对员工的鼓励。这样以来，企业对工作人员的刺激和鼓励可以采用以下的方法：关注工作人员的兴趣爱好和能力，让他们做自己能力范围之内擅长的事。
　　3.2重视激励
　　在企业管理运营当中要把激励制度放在重要位置，这一点是说企业的高层人员对待是自己管辖的员工时，应该以一种热情、公平、公开、不搞特殊，不用有色眼镜看人。这种方式可以分为下面几方面：相信、照顾和敬爱。相信自己的下属，是对工作人员基本的尊重，也是处理企业人际关系最基本的条件。在企业的工作人员看来，他们之间只有所从事请的不同，而没有你优于我，我劣于你之说，既高层人员在工作的时候，要怀着一颗相信、照顾和敬爱的心，而不是让工作人员提心吊胆，这样也可帮助企业增加利益。
　　3.3声望激励
　　在企业激励机制的运行当中，声望激励有者极为重要的作用，对声望激励，是从工作人对功成名就的渴望这一角度出发。声望激励的主要做法是指高层工作者要对工作人员的工作效率和状况进行公开公正公平的评价，还要给出比较适当奖励，但有一点不能忽略，给工作人员做出合理的评价并且给出合理薪水，这是工作人员首要追求的目标，也是让工作人员保持积极热情的工作态度的重要途径。工作人员的薪水分两种，一个是财务上的奖励还有一个是心理上的奖励。财务上的奖励包括工作人员必要劳工时间内应得的薪水和奖励的薪水，精神上的奖励就含义很多个方面，包括在公共场所给予肯定和表扬、升职以及给予良好的工作和休息的场所。还包括高层管理人员要协助其他员工一起完成工作任务，以上做的原因是源自于工作人员对功成名就的渴望，这方面只要表现在高层管理人员和基础的工作技术人员，若高层管理者能给员工提出适当的环境，协助员工们一起完成目标，可以起到刺激和鼓励工作人员的作用，也可以增加企业员工对企业工作的热爱，也可以促进工作人员更稳定的工作。
　　3.4介入激励
　　介入激励主要是指让工作人员亲生经历，介入到企业的管理当中，在这个过程中，工作人员能够更加热爱自己的工作，可以满足员工内心做管理者的需求，可以帮助工作人员增加成就感，也样也可以增加企业员工的忠实度。
　　3.5榜样激励法
　　企业在运行的过程中，榜样激励法是必不可少的一种方法，是指企业的高层管理人员，或者是各个领域的管理人员，都应该以自己做表率，给别的员工做出榜样，才能让其他员工向管理人员看奇，起到表率作用。假如有一条例，要想让其他工作人员都遵守，按规则行事，首先自己应该树立榜样，做到带头作用。这个方法虽然没有大张旗鼓，它起到潜在的影响，这种影响是无声无息的而又深远的，高层管理人员可以影响工作人員积极热情的工作，这样便可以增加员工的工作稳定性。
　　结束语
　　总而言之，在企业的发展中，激励是十分重要的，也是深化企业改革的重要内容之一，对企业优秀人才具有推动作用。现阶段需要总结经验与教训，分析其中存在的问题，并且借鉴相关的实践经验，制定完善的激励制度，将其作用充分发挥出来，如此一来才能真正推动企业员工激励机制的创新发展。
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　　（作者单位：国网河北省电力有限公司蠡县供电分公司）
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