电力企业文化建设的对策及建议

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　　摘要：社会不断的进步，各个领域的发展都愈发完善，不断的进步革新。电力企业是我国的一个重要的基础性产业。为了电力企业的持续健康发展，提高市场的占有率，增强竞争力，本文对此对电力企业文化建设的作用和其基本原则进行了浅析，继而对在这一文化建设中的困难问题进行了讨论，从而总结了相关电力企业文化建设的策略和一些实质性的意见。
　　关键词：电力企业;企业文化;建设原则
　　随着社会不断的进步，经济的水平的不断提高，电力企业文化外延也在持续的扩宽，涉及到更多的领域，表现着日益多样化的载体，有利于电力企业特色鲜明，富有个性的持续健康发展，提供了更加宽广的发展空间。而在这个经济全球化的时代，面向多元化的知识经济，会有更加艰难更加多样的挑战，电力企业体制改革不断的走向纵深，并走向了一个市场的新方向。因此，对于任何一个想要持续发展和不断的强壮的电力企业，都必须要加强关注电力企业文化建设方面，要坚持不懈的进行探索，建设和培养自己的电力企业文化。
　　一、电力企业文化建设的重要作用
　　（一）提高企业的经营效益
　　科技的不断发展有了相当大的成就，再加上多元化的知识经济的来临，越来越多样的文化元素随着企业的发展出现，这些新的元素致使企业的经济收益有了很大的提升。对于一个企业收益上能够平稳增长、能够健康持续的发展主要就是依靠优秀的企业文化建设。优秀的企业文化对于提升职员的工作效率，增强职工对工作的责任感和努力程度都是有极大的促进作用的，继而企业的经营效益自然会有一个大幅度的提升。
　　（二）提高企业的核心竞争力
　　在这个激烈的市场，要想有一席之地，想要提高市场的占有率，必须要提高企业的核心竞争力。在我国经济体系中电力企业是非常重要的，电力企业与我国的国民经济的命脉紧紧的联系在一起，国民经济的稳定也同样需要电力企业的健康发展。随着社会不断的进步革新，优秀的电力企业文化的建设使整个企业形成一个很好的文化氛围，不断的熏陶着员工，提高他们的积极性培养着他们的创造能力，为企业核心竞争力的提高带来了强大的推动作用。
　　（三）提升企业的社会形象
　　一个企业的社会形象同样关乎着企业的发展状况，一个企业的社会形象不光是看其规模的大小，企业的文化建设，企业员工的素质和办公环境等都影响着企业的竞争力，断定一个企业是否足够优秀，最重要的就是看其文化的建设。想要去了解一个企业的形象，最直观的感受就是这个企业有怎样的经营理念，还有其发展水平和企业的精神文化。所以，企业优秀的文化建设对于提升企业的社会形象，和人们对本企业的认识都是有很大的积极作用的。
　　二、电力企业文化建设的基本原则
　　（一）强化创建意识的原则
　　在这个社会快速发展，经济全球化的时代，对于人才的需要逐渐着重于创新型人才，因此电力企业文化的建设一定要重视培养企业员工的创新能力，增强创新的意识，在企业的各个方面展现出电力企业独特的魅力。
　　（二）行业特色原则
　　对于任何一个行业，行业具有自己独有的特色是相当重要的，因此电力企业的发展可以汲取外国优秀文化的营养，然后再集合我国的优秀的文化，对行业的管理和服务等方面创立独特的科学合理有效的方法。电力企业文化的建立要依据实际情况，体现出“以人为本”的特点。
　　（三）育人、服务、民主原则
　　由于电力企业在其生产上具有严密的特点，相关的技术比较复杂。还具有公益性这一特点，因此要具有很强的服务意识。电力企业文化包含有全部的员工的情感，也要坚持民主原则。
　　三、电力企业文化建设中存在的突出问题
　　（一）对企业文化理解片面
　　对于企业的文化建设理解太片面这一问题是很严重的。对于一些电力企业和一些员工，他们对于企业的文化建设和企业的宣传方面的认识是非常之不清晰的，比如说：认为企业文化就是思想政治教育工作、口号与标语、规矩制度。这些误解严重危害了电力企业文化继续的发展，迷失了企业文化传播的方向，不利于提高员工的参与，使企业的文化建设活动变得无价值。
　　（二）未达成企业文化建设共识
　　管辖范围内的居民是电力企业主要的服务对象，但由于电力企业文化并没有涉及到当地的地域文化，因此导致企业文化的建设达不到共识。又因为各个地区存在着很大的地域文化差异，因此在这个庞大的电力市场中，各个地区的电力企业对于电力企业文化的建设不能够达成一致。
　　（三）没有明确的企业发展目标
　　企业很多电力企业忽略了企业文化建设的重要意义，对于企业文化建设积极的推动力量也不重视，导致企业没有一个明确的发展目标。一个企业没有一个切实可行的奋斗目标，就会失去发展的意义。所以，电力企业的发展，一定要重视其文化的建设，要具有强大的文化建设的能力，要使企业的员工认同自己的工作，让员工有归属感。这样员工的积极性提高了，企业有了明确的发展目标，企业的发展水平将是稳定的。
　　四、电力企业文化建设的对策及建议
　　（一）建立以人为本的企业管理文化
　　社会的快速发展和科技技术的不断成熟，致使知识经济的多元化，在21世纪最为重要的最为贵重的就是人才。所以，针对电力企业，一定要建立以人为本的企业管理文化，要更加的尊重劳动、尊重知识、重视人才、关注创造，要提供一个平台以供所有员工发挥自己的创造力，凝聚创造力，激发职员的无限能力。要尽可能的满足员工在物质和精神上的双面需求。
　　（二）创建学习型企业文化
　　知识经济的多元化为电力企业的发展提供了更好的要求，要想跟上时代的发展，就要不断的进步完善，企业职工的专业素质需要进一步提高，也要提高员工的创新能力。因此，创建学习型企业文化就显得很重要了，在电力企业中创建这种文化可以营造一个良好的学习氛围，企业员工获得新的知识，使其專业技能更加成熟，使电力企业顺应市场经济的发展，能够健康持续发展。 　　（三）确立服务至上的企业文化
　　电力企业作为一个服务性行业，确立服务至上的企业文化也是相当重要的。企业员工一定要认识到行业公益性这一个特性，一定要具备服务意识和奉献的精神。除此之外，我国在电力的供应方面还是相对紧张的，电力服务与人们的需求产生了不平衡的关系。为了满足客户的需求，提高服务质量，一定要尽可能的保质的稳定提供电能。能够占领市场，优质的服务是非常重要的，根据电力体制的改革，在这一背景下，企业要改变把客户看做为管理对象，而是要使企业的所有员工有竞争和提供优良服务的意识，尽可能满足客户要求。
　　（四）建构多样化的培训活动模式
　　根据企业存在着不同文化程度的员工，对文化有不同的需求，因此，建构多样化的培训活动模式，来满足所有员工的需求。比如说可以进行演出活动、篮球比赛、棋艺比拼、绘画摄影、诗词大赛等。这些活动的开展，有利于思想教育和人文文化交融。也有利于员工在多种多样的活动中，发挥自己的自主创新能力，从而产生企业的特色精品。企业形象的宣传需要特色精品文化，从而促进企业在经济和文化上都能够健康发展。
　　（五）建立可靠的企业文化网络
　　可靠企业文化网络的建立，有利于企业的非建制化信息的传播，能够与连接到非正式的组织。通过了解企业岗位责任制，知道每一个员工各司其职，与本人以为相关的部门与工作是无关的，但这样并不代表着不同部门的员工之间没有联系。因此企业中任何一个员工都不是一个孤单的存在，员工之间会形成一个小的集团，会传播不正式的信息。因此建立可靠的企业文化指網络是能够把企业所有的员工联系起来的。这一情况是会对相关部门的一些决策等产生影响。
　　五、结束语
　　随着社会的不断发展，知识经济的不断推进，电力企业文化的建设是十分重要的。为了提高电力企业在市场的竞争力，企业需要不断的拓宽业务，在管理和服务方面都要做到优质高效，而这些都需要电力企业的文化建设才能够进行。因此一点要充分发挥电力企业文化的积极作用，增强企业员工的专业素养，确立服务至上的理念，促进电力企业的健康可持续发展。
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