浅析如何做好压力管道无损检测项目经理

作者:未知

  摘 要:压力管道无损检测项目施工不仅需要一批素质水平高、高新技术专的人才,更需要一批懂管理、会经营、有组织协调能力的管理骨干。项目经理作为项目团队的领导者,是管理的代表,其能力、素质、理念直接关乎项目成败,笔者结合自身多年工作实际,结合无损检测项目管理工作中的职责和任务,浅析如何成为一名合格的项目经理。
  关键词:项目经理;能力;风险;管理
  1 压力管道无损检测项目经理应具备的基本能力
  当前压力管道检测行业越来越多的民企私企进入,市场竞争日趋激烈,市场竞争最终体现在人才的竞争。施工中,項目经理作为项目管理的最前沿,对一个项目运行的成败至关重要。笔者认为,要成为一名合格的项目经理,首先要具备以下几种基本能力:
  1.1 要有良好的领导智慧
  领导是项目成败的关键,只有具备良好才能,才能及时发现项目运行中存在的问题,运用才能及时处理。同时,也只有具备良好的智慧,才能善于在项目管理过程中,抓住有利时机,果断处理正在发生的问题,避免产生更严重的后果,造成更大损失。只有具备良好的领导智慧,才能知人善任,发挥项目每名员工的长处,激发工作的积极性和创造性,更好更快的完成项目管理工作。
  1.2 要有专业的检测知识
  与其他项目工作不同,压力管道无损检测是一项专业性较强的工作。在项目运行中,如果项目经理没有扎实的专业知识储备,遇到问题就会手忙脚乱,比如在评定底片中,如果遇到难题,或者模棱两可的底片,专业知识不足,可能会造成评片错误。因此,掌握较专业、较熟练、较完备的专业技术知识,是压力管道无损检测项目经理的基本条件。
  1.3 要有敏捷的思维
  在项目运行中,项目经理是居高指挥,更是孤军奋战。项目运行中,他需要通盘考虑,提前筹划,如材料的购买、人员的调遣、设备的租赁、营地的搭建等等,又如招投标工作,项目计划安排,网络计划编排,工程概预算和估算,合同业务,质量检查等等,都要求项目经理要有成熟的思路,并且在遇到突发事件时,能正确快速的处理,所以项目经理一定要有敏捷的思维。
  1.4 要有较强的工作劲头
  项目运行是一个与业主、EPC、监理等各方打交道的过程,也是一个漫长的过程,更是一项纷繁复杂的工作,运行过程中,可能会出现各种各样的问题,非常耗费精力,项目经理作为整个过程中的组织者和领导者,一定要有较强的工作干劲,要有非常强的敬业精神,关键时刻敢于担责,才能确保项目的良好运行。
  2 项目经理应具备的其他能力
  在当今市场经济,无损检测项目竞争日趋激烈,管理也越来越灵活,在带来诸多机遇、空间的同时,也蕴含着巨大的风险、挑战。项目经理要结合环境的变化和项目的实际,善于思考和总结,才能不断提高自身的履职能力、盈利水平。
  2.1 履约能力
  项目管理已从过去的计划经济管理,转变为当今的市场经济管理,最大的变化体现在合同管理和合同控制,一切以合同作为依据和纲领。合格项目经理首先应该是合同履约专家,在项目运行过程中,对外保质量、保工期,对内保成本、保效益。积极履行合同,既是对业主负责,更是对自身企业负责,这就要求项目经理要有很强的合同履约能力。
  2.2 组织能力
  项目不是一个人的工作,项目经理最主要工作还是和人打交道,所以要充分发挥自己的人格魅力,既要有合理、有效和科学的管理方式和规章制度,更要懂得以人为本的工作原则,勤于情感交流,碰到问题,要有涵养,清醒冷静,要学会化解矛盾,处理纠纷。
  2.3 控制能力
  完成一项工程,只靠口号和决心不行,更需要能力和水平。在项目运行过程中,肯定会存在各种风险,处理风险有几种方法:一是转移风险,如组建投标联合体,项目投保保险等等,转移项目运行中的风险;二是降低风险,要通过各种措施,努力将风险降到最低,如制定合理的索赔条款,留存关键的来往信函等等;三是规避风险,要仔细分析以往教训,结合同类工程项目经验,找出项目运行中的风险,制定针对性措施,避免风险的发生。
  2.4 协调能力
  一名合格的项目经理,在组织好项目队伍的基础上,还要科学组织好项目施工,要善于应用现代管理方法,优化程序,并找准项目运行中的重点,发现影响工期和质量的关键,并制定措施。要结合项目运行内外部环境,分析问题关键和突破口,只有把事情做好了、做全了,取胜的机率才会更大。
  2.5 总结能力
  一个项目施工完成了,并不代表项目的结束,一名合格的项目经理要学会总结,善于总结,要经过认真的思考,把项目运行过程中的经验教训总结出来,提炼成有价值的东西,以更好指导今后项目管理工作,避免问题的重复发生。
  3 结束语
  压力管道无损检测工作相对复杂、专业,对项目经理个人工作能力、素质、经验、责任心、协调能力、决策能力等均有较高要求,因此,在工作中,项目经理必须时刻不忘努力提高自身素质,才能在实践中把自己锤炼成优秀的管理人才。
  参考文献:
  [1]郭军.如何当好项目经理[J].施工企业管理,2016(2).
  [2]吴照云.管理学原理[M].北京:经济管理出版社,2001.
  [3]杨东平,建筑工程施工管理[J].建筑工业,2008(11).
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