新时期制造业数字化转型升级的趋势与路径探索

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　　摘 要 新时期，国际制造业处于数字化转型升级阶段，我国制造业必须抓住机遇，通过互联网、大数据、人工智能创新发展模式，推进制造业数字化转型升级，以促使我国制造行业不断变强变大。本文从生产方式、商业模式、竞争格局等方面探究了制造业数字化转型升级的趋势，同时探究了其数字化转型升级的路径。
　　关键词 新时期;制造业;数字化;转型升级;趋势与路径
　　1 新时期制造业数字化转型升级趋势解析
　　基于生产方式，新型计算机网络技术的全方位渗透，促使传统制造业朝着数字化、智能化、共享化、绿色化等方向发展。制造业越来越深入应用传感器、人工智能、工业云等现代信息技术，生产更具个性化、现代化，更易于满足客户需求。
　　基于组织方式，数字化转型背景下，传统制造企业组织方式呈现出平台化、扁平化、智能化的发展趋势。尤其是大型制造企业其传统金字塔模式的组织结构趋于扁平，灵活度提高。CIO与CDO的作用越来越突出，他们与CTO在经营决策活动中发挥着重要作用。
　　基于商业模式，新时期大量新技术、产品、业态逐渐诞生，传统以生产企业为核心的商业模式朝着以消费者为核心的商业模式方向转变。制造业数字化转型升级必须更高效抓住客户需求，为客户提供高品质服务，提高企业竞争力。
　　基于竞争格局，数字化转型升级改写了传统制造业竞争格局，全面、规模大则竞争优势高的性质正在发生变化，一则专业、优质的制造业地位逐渐提高;二则大量非传统制造业以多种形式踏入制造业，例如，互联网企业、高新技术企业等，这都在一定程度上改变着传统制造业格局。
　　2 新时期制造业数字化转型升级路径探究
　　2.1 培育具备数字化素质的人才队伍
　　数字化新时代，制造业转型升级成效主要取决于数字化人才，而数字化设施、互联网覆盖面等均起到辅助作用，数字化人才所具备的技能、知识等软实力才是其转型升级的关键。第一，培育人才队伍，需要向其普及与渗透数字化理论知识、业务技能等，鼓励员工针对数字化对人才的需求进行自我完善、自我升级，进而为保障制造业生产的有序运用奠定基础。第二，企业管理与数字化充分融合，在管理模式、组织、方式等方面引入与应用数字化。第三，拓展数字化应用面，将其引入到研发、采购、生产、营销、运营、服务等企业系统中，同时注重将其引入到外部市场环境之中[1]。
　　2.2 以制造为本建立数字化赋能平台
　　第一，设立数字、业务闭环制造业发展战略，促使其不断进行数字化转型升级，设立以相关部门为引导，融合多种新型技术，以生产为核心的数字化赋能平台。以制造项目为基础，提高投资比例，推进平台建设，同时构建监督监管平台，提高管理水平，用以解决数字化转型升级期间的问题，为制造业发展营造良好的环境。第二，建立创新体系，从助推制造业数字化转型升级脚步为目标，发挥数字化的发展辅助作用，提高技术创新能力，促进产业发展。首先激发员工创新热情，并构建创新网络平台，整合线上线下创新渠道，建立健全基础设施，充分利用创新资源。建立资源平台，提高创新技术成果轉化速度，提高分配质量。建立以制造业整体为内容的创新中心，合理进行企业分类，建立多种类数据库，提高数据使用率。
　　2.3 全面夯实制造业数字化基础能力
　　夯实基础能力可以从下述两方面进行。一是加快建设公共数据库工程，以提升数据收集、传输、分析、处理、共享、应用等能力为主，为制造业数字化提供基础保障。国家应当发挥引导作用，制定数据相关制度，明确公共数据涵盖范围、公开程度、公布格式、传输标准等。避免出现数字孤岛，最大程度上将数字信息集中起来，制造业行业应当优化算法，进而提高数字采集、使用率。二是发挥云服务共享功能，保证公平接入，应当提高工业云服务水平，提高数据采集、分析、处理等能力，加强制造业运用云服务的能力，充分发挥云服务促进制造业发展的作用。另外，国家应当建立监管机制，以保障云服务中立、安全，避免出现垄断。
　　2.4 建立制造业数字化转型评估体系
　　制造业正处于数字化转型的重要时期，虽然社会各个领域均对其高度关注，但其数字化转型升级效果尚难以量化，为了确保制造业数字化转型升级成效，指导其进一步发展，有必要建立相应的评估体系。具体而言，评估制造业数字化转型升级效果可以采取要素评估的方法，即包括经济效益、技术创新、质量品牌、结构优化、数字化率五大要素，逐一进行量化评估以明确制造业转型效果。其中经济效益，从产品附加值入手，将数字化融入生产全过程中，提高生产效率。主要评价内容有产品总报酬、主营业务增加值、生产成本费用等;技术创新主要包括研发经费、知识产权转化率、新产品比重等;质量品牌评估内容有产品、服务等质量评价，以及制造业承担的社会责任等;结构优化主要评估制造行业市场占比、制造企业数字化管理水平等;数字化率评估内容有数字化工具的应用、制造工艺流程的数字化程度、ERP普及率等。通过对各项内容的评价获知制造业数字化水平，为制造业朝着数字化方向深入推进提供参考。
　　2.5 无缝隙连接虚拟世界与物理世界
　　传统制造业的主要特点是分散、独立，虽然自动化设备普及应用，但设备相互间、设备与员工之间、不同车间相互间、制造企业与供应商之间、一线员工同研发人员之间、企业同客户之间、生产与营销部门相互间、管理与决策者相互间、企业同监管、投资者之间等，存在严重的信息不对称问题，极大影响了企业生产效率，数字化的融入将传统分散、独立的各个部门、相关人员、企业等联系起来，打造了无缝隙对接的虚拟与物理系统，提高了设备使用效率与资源分配效率，继而提高了生产效率[2]。
　　3 结束语
　　我国制造业数字化转型是其发展的必然趋势，制造业数字化转型升级必须重视发挥组织管理、数字人才、战略目标的作用，让具备数字素质的人才在目标导向下，积极能动有序工作。各个制造企业也应探索创新转型升级的新策略，最终实现自身发展模式的根本性转变，提高企业竞争力，推动制造行业发展。
　　参考文献
　　[1] 施德俊.式与能：数字化转型升级的战略五阶段[J].清华管理评论，2019，（Z1）：104-115.
　　[2] 郑卫华.制造企业数字化转型路径研究——基于acatech工业4.0成熟度指数[J].科技与经济，2018，31（04）：51-55.
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