试析园林景观工程管理存在的问题及应对措施

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　　摘要：探讨了园林景观工程在管理中存在的各种问题，并针对这些问题提出了相应的措施。首先，从3个方面总结了园林景观工程管理中的突出问题;然后，从质量管理、成本管理以及安全管理3个方面探讨了强化园林景观工程管理的策略。
　　关键词：园林景观;工程管理;问题;措施
　　1园林景观工程管理中的突出问题分析
　　1.1质量管理中存在的问题
　　质量是工程建设的核心，质量控制和管理对于园林景观工程管理而言至关重要。当前，部分园林景观工程的质量管理存在一定问题。
　　一方面，在招投标阶段的质量管理把控不够严格，从而使得一些不具备施工建设资质的施工建设单位参与到园林景观工程的施工建设中。这些建设单位不仅施工技术存在欠缺，影响到施工建设质量。同时还缺少必要的施工质量监理措施，导致施工建设阶段的质量控制失效，最终影响工程建成后的整体质量。
　　另一方面，在施工建设阶段的质量控制力度不够，尤其是在一些技术细节上的把控更加疏忽。施工单位往往会将更多的精力放在园林景观工程的整体形象上，从而导致许多施工细节在质量上存在问题，无论是土壤的混合比例，还是土壤环境，或是树坑大小等的把控都不够细致，这些不起眼的质量问题和可能会困扰后期的维护。
　　1.2成本管理上存在的问题
　　园林景观工程的建设是一个需要投入大量金钱的项目，进行项目工程成本管理不仅能够在园林景观工程中合理地调配资金，提高资金的利用率。更重要的是能够监测和把控项目资金的流向，避免出现资金的流失和浪费。现阶段，园林景观工程在成本管理上存在的问题主要如下：
　　一是缺乏完善的资金监管体系。在建设资金监管体系时，对于整个工程的分析不够深入，从而导致一些环节和细节上的资金使用缺乏必要的监督，从而使得这些环节上出现资金的浪费和流失，增加了园林景观工程的建设成本。同时，对于成本管理人员也没有构建起合理的考核机制，影响管理人员在实施成本控制时的积极性，最终影响成本管理的效果。
　　二是管理人员对于成本管理的认识不够科学。在成本管理中没能全面分析可能影响到园林景观工程建设成本的因素，因此，在进行成本管理时，只考虑到一些对于成本有直接影响的因素。而对于间接影响工程成本的因素如工期关注不够，没能在成本管理中采取更加有效的措施。
　　三是现场施工的成本管理效果差。在园林景观工程建设中，现场施工是产生额外成本的重要环节。由于现场施工的管理存在不足，导致施工过程中工人的技术运用不合理，出现补工或者是返工，增加了人员和机械设备的使用率，以及施工成本。另外，施工现场人员的配置和物资的调度不合理，导致人员闲置和物资使用冲突，影响整个工程的进度，从而增加了工程的成本。
　　1.3安全管理中存在的问题
　　安全生产是工程建设中需要实现的重要目标，如果园林景观工程在建设中出现安全生产问题，不仅会严重威胁施工人员的人身安全，同时也严重影响工程的建设进度，从而给工程带来难以挽回的损失。在园林景观工程中，首先存在安全管理制度建设的问题。在安全管理制度的建设上职责不清、混乱的现象较为严重，导致出现问题后难以科学地划分职责，影响安全管理的效果。同时，在安全管理制度的执行和落实上的问题更加突出。虽然有了相关的安全管理条例和制度，但常常没有严格落实，导致制度只停留在纸上，成了应付上级检查的借口，沦为了空洞的标语。另外，在施工现场安全保障措施也有待进一步完善。在一些危险的地点，没有设置明显的安全警示标志，灭火器材、消防设备的配备也还无法满足消防安全的需要。且对于现场施工人员的安全生产教育也存在着很大的缺陷，导致施工不合理，埋下安全隐患。
　　2强化园林景观工程管理的策略探讨
　　2.1质量控制的策略
　　只有严格控制施工质量，才能确保园林景观工程的质量合格，确保整个工程能够J顷利完成。园林景观工程的质量控制应全面覆盖以下2个阶段：
　　2.1.1准备阶段严格管理施工质量。准备阶段是园林景观工程质量控制的源头，在这个阶段的质量管理应该注意几个方面。首先，加强招投标的管理，科学设置招投标方案避免出现没有施工资质的施工建设单位参与到工程的建设中。其次，严格进行质量控制方案的设计。在施工准备阶段设计和完善施工质量控制方案可以实现质量管理的前置，提高质量管理的預见性。在方案中，应包含工程分项、施工顺序、材料管理等多个方面的质量控制内容。
　　2.1.2严格管理施工质量。园林景观工程的施工阶段存在着各种各样的能够影响到工程施工质量的因素。除了要在施工准备阶段提前设计好质量管理方案，提出相应的应对措施外，更重要的是在施工阶段严格执行和落实。首先，要进行施工工艺的控制。施工现场质量管理人员必须加大监管力度，根据编制的施工工艺技术标准监管施工过程，从而确保其在施工作业中真正符合标准和规范，从而减少质量问题的产生。其次，控制施工工序。针对于每个工序都应有质量检查员，确保施工工序的流程科学，操作人员的作业严守相关的规章制度。最后，控制临时的设计变更。在现场施工中，受到未知因素的影响很可能会出现临时的设计变更，这种临时的变更应遵循科学的流程，必须取得三方的同意才能实施。
　　2.2成本管理的策略
　　有效的成本管理能够起到降低园林景观工程造价的作用，能够提高工程的经济效益。在园林景观工程管理中，必须注意成本管理的全面性。园林景观工程的工程量巨大，需要涉及多个方面，包含众多的环节。无论是物资采购、机械设备的租用、人员的工资、差旅等都需要有一定的费用支出，其种类繁多。同时，如果其他环节如质量、进度等出现问题也会带来额外的成本。施行全面的成本管理不仅需要关注各个环节的显性支出，还要关注工程质量和进度等其他管理环节带来的成本，从而达到全面管理和控制的目的。另外，还应将成本管理纳入业绩考核的指标中，奖励成本控制严格、施行效果良好，从而激发各个部门落实成本管理的热情。
　　2.3安全管理的策略
　　在园林景观工程建设中，由于其较为庞杂，工地大、工人多、工序多，因此，存在的安全隐患也相对较多，安全管理显得更加重要。一是要加强安全施工教育，培养施工作业人员的安全意识，使其重视安全生产。同时，在施工前要做好安全培训工作，让施工工人掌握安全施工的技能，普及施工现场的安全管理办法以及相关的规则制度。二是科学规划施工现场，从而确保施工现场的井然有序，以免施工现场混乱引发安全生产事故。三是强化第三方的安全监督，相关的职能部门必须严格落实园林景观安全生产监督和检查工作，通过第三方的力量来强化施工现场的安全保障。
　　3结语
　　总之，随着我国城市化进程的不断加快，园林景观工程数量不断的增多，规模的不断增大，对于园林景观工程的管理也变得越来越重要。但是现阶段的园林景观工程管理还存在着一定的问题，无论是质量控制，还是成本控制，或是安全管理都需要进一步加强。
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