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工程项目信息化建设与管理

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  摘 要:随着我国信息技术的发展,在各个领域得到了广泛的应用。我国的工程项目也在逐渐的实现信息化,科学化。然而由于人才、技术资金等等的原因,目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。本文针对这些问题提出了自己的建议,希望对工程项目的信息化有所帮助。
  关键词:项目管理;信息化;现状;对策
  随着社会经济和技术的快速发展,信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标志,我国正处于城市化进程的快速发展中,信息技术的应用对于工程项目的管理具有非常重要的作用,但是目前来说,在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题,因此必须加快工程项目信息化建设步伐,来适应不断发展的社会。
  1 工程项目管理信息化的内容
  工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。
  1.1 项目信息管理内容
  项目信息的管理是由工程的情况,施工的队伍,薪资,工程的期限,材料的成本,施工的合同,工程技术的管理等等一系列组成的。通过办公自动化系统和招投标系统统,项目管理系统统来完成项目信息的管理。
  1.2 施工过程的信息化控制
  施工期间,要借助传感器等设备监控整个的施工过程,例如借助计算机进行各种操作,包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调节;对施工过程采用计算机仿真;对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。
  1.3 施工工艺信息化控制
  施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等,都要运用自动化控制。
  1.4 施工方案信息优化
  要更好的保证施工项目的施工质量,降低施工成本,提升施工效益要求不断优化施工组织以及施工方案,这些都需要借助计算机技术,进行项目管理以及工艺控制。要求施工单位根据工程项目施工特点,积极开发相关软件,从而对工程预决算、施工进度安排以及工程成本、资料、材料设备等都实施信息化管理,比如可以对土石方调配做好信息管理、对物资材料运输做好优化,对材料做好信息化统计等。
  1.5 网络化管理
  通过项目信息管理系统,可以对施工项目做好统一管理。目前随着网络技术发展,工程项目分部能够同总部网络随时连接,对数据进行共享或远程传输,从而做到集中管理。
  2 工程项目管理信息化现状分析
  从目前建筑行业发展情况分析,建筑行业的信息化程度远远低于其他行业。我们目前建筑行业信息管理水平,和全球其他国家相比还有很大的差距。调查发现,目前国外建筑行业中超过90%的施工项目都运用计算机管理,而我国则低于10%。目前,我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有下面几点:
  2.1 缺乏信息化人才
  要实现项目管理信息化,就需要大批拥有信息化素养的人员队伍。信息化管理人员,不仅要求具备企业管理方面的知识,还要拥有信息化管理知识,能够策划企业信息化方案并做好实施。当前,建筑行业的人员队伍中,信息化人才严重不足,结构不太合理,素质需要得到提升。因为缺乏高层次的信息化人才,因此不能将信息化管理引入工程项目中。因此这是当前建筑行业急需解决的问题,需要引入熟练掌握信息技术的高素质技术人才。
  2.2 不重视信息化管理
  很多企业都不重视工程项目管理的信息化投入,很多人感觉项目管理软件成本太高,使用过程中不会给企业带来大的效益,还会增加投入。另外,很多中小企业,因为缺少信息化管理人才,缺少必要的资金,也阻碍了项目管理软件的普遍应用。只有企业重视项目管理信息化,提高思想认识,以及信息技术的不断发展,成本降低后,相信项目管理信息化会得到更好的推广。
  2.3 项目建设的各方没有做好协调
  项目施工中,业主方、施工方、设计方、监理方以及咨询方,他们各自组织模式、工作流程都是不相同的,特别是数据相互独立阻碍了项目信息化管理推广。尽管不同方都是为一个项目工作,但都是为自己的利益谋取最大化,却不是为了整体项目着想,会忽略项目的部分数据,还会造成数据的重复存储,对项目管理软件应用造成不便,不能促进项目信息化程度提升。
  2.4 信息化基础设施建设投入不足
  很多监理公司和施工单位,而且许多项目管理公司都存在信息化基础设施投入不足的情况。对于工程项目施工,各个参与方应该是统一的整体,要做好协调工作,任何环节断开都会导致信息滞后或出现错误。信息基础设施是开展信息化的重要前提,也是做好工程项目管理信息化的必要保障。
  3 开展工程项目管理信息化建设的相关策略
  3.1 增强项目管理信息化的普及程度
  要使建筑项目信息化更好的普及,需要做到下面两点:第一,建筑行业人员要消除自身对计算机软件的抵触,以及不信任的态度;第二,做好信息化人才的培养,对开发人员的工程、管理知识做好培训,还要加强计算机软件操作节能的训练等,增强计算机和施工人员的沟通交流,从而使信息管理软件更符合建筑行业人员的使用习惯,更好的被接受。
  3.2 构建以信息化为中心的工作流程
  要对目前以工作内容作为中心的工作流程,改变为信息化为中心的流程。在进行流程再造的时候,各参与方需要运用同样的流程,对工作中的沟通要增强。在工作流程中,要统一采集基础数据,统一做好存储、修改、保护和使用,构建统一的项目数据库,防止数据的重复收集整理,从而导致人力物力浪费。
  3.3 加快项目标准化管理
  如果不能符合企业管理模式,尽管项目信息化管理的优点再突出,也不能得到普及。所以企业实施项目标准化管理是非常必要的。项目标准化管理的主要内容是:企业需要制定和软件相互搭配的管理要求,并做好严格的执行,比如制定项目工作结构、项目进度情况、财务管理体系等,企业需要构建适合自己的项目管理知识库,然后运用软件做好项目管理工作。
  3.4 大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台
  在工程项目管理过程中,可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网,把相关资料及时传送给总部,总部提出相关意见后作出反馈。通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。目前很多城市政府部門已经设置了网上资质申报、资质年检等,都可以通过网络开展办公。
  3.5 开发基于互联网的应用系统
  信息化建设的关键是:开发以互联网作为平台的项目信息管理系统,构建相关的数据库,进行网络投标、查询、网络会议、材料购买等。在施工期间,要运用互联网项目管理信息系统以及相关软件做好施工信息化管理。
  3.6 提升计算机施工项管理和工艺控制软件的使用水平
  当前,随着信息技术的发展,要不断普及施工管理控制过程计算机软件应用,包括施工进度、施工质量以及施工成本。通过网络技术能够有效调整施工进度;采用质量控制软件,能够做好施工质量控制,具有处理迅速、结果可靠的优势。目前,运用工艺控制软件,能够对深基坑设计和计算过程做好优化,更好的设计施工模板,做好工程测量,对大体积混凝土施工质量做好控制,自动化控制吊装,管线设备的安装效果设计等
  4 结语
  面对建筑工程迅速发展的新背景,信息化管理是适应形势的最新选择,改变了传统的管理模式,实现了建筑业纵横向一体化的新模式,对于提高工程项目的管理水平,降低项目的运行成本具有非常重要的作用。
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