创新新时期企业文化建设研究
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摘要：企业文化是企业管理过程中非常重要的内容，企业文化建设对企业管理的积极意义越来越受到重视。特别是经济全球化发展的今天，企业竞争日趋激烈，而企业文化成为企业竞争中的重要手段，企业文化建设对企业的长远发展有非常重要作用。本文针对企业文化建设在企业管理中的重要性展开探讨，论述企业文化的内涵，并对企业文化建设在企业管理中的重要性做出详细阐述，有助于企业管理的增强。
关键词：企业文化建设;企业管理;重要性
企业文化是企业在长期的生产经营管理的实践过程中逐渐形成的企业价值观、企业哲学、企业精神等的总和是以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素，其核心内涵是企业价值观。建设企业文化，是企业发展的必由之路。企业文化是企业管理的关键，是企业价值观的重要体现，企业文化的产生受企业管理的影响，同时企业文化建设也有助于增强企业管理。近年来我国社会经济发展迅速，企业之间的竞争也日趋激烈，在企业激烈竞争环境下，企业管理是企业竞争中的重要因素。
一、企业文化基本情况概述
企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。首先，企业文化是一种有效的企业管理方式。企业文化是企业发展过程中逐步形成的一种管理理论，是对以往管理工作的一种总结和创新，是一种有效的管理方式。依靠企业文化，企业能够实现对员工的有效管理。其次，企业文化是企业的一种无形资产，是一种精神财富。相较于物质，思想才是主宰世界的力量，企业文化做为一种精神力量，展现出企业的价值、信仰，规范员工的行为和态度，成为促进企业发展的无形力量。再者，企业文化的先进性。企业文化保证了企业的长远发展，有着一定的先进性。以日本东芝公司为例，公司在被收购时，一直处于亏损的情况，土光敏夫则以企业文化为突破点，建设深入群众、高效工作的企业文化。正是由于企业文化的建设，依靠其先进性，扭转了企业的颓势。
二、企业文化建设存在的问题
（一）企业自身对企业文化的理解不足
目前，众多企业对于企业文化的理解尚存欠缺，一般都是直接引入企业文化的概念，而对于企业文化的实质、内涵以及条件都没有进行深入研究，导致企业未充分理解企业文化与企业管理、企业文化与社会文化的关系。之所以产生理解偏差，一方面企业对于企业文化的研究还不深入，主要停留在研究企业文化的意义以及企业文化、企业管理、社会文化等辩证关系;另一方面企业研究存在滞后的情况，导致企业文化建设时，主要采取企业内部讨论或者一边实践一遍总结和探讨的情况，导致企业文化建设缺乏完整体系，内容之间缺乏逻辑性。
（二）经济社会方面的原因
纵观国内企业发展，依旧处于工业化的发展阶段，相较于发达国家企业，工业化水平落后。企业文化的建设，是企业发展到一定规模后，将企业的理念和价值等进行整合，形成企业独特的经营和管理模式。国内许多企业，例如，小私营企业或者中小企业，规模较小，企业精力更多放在发展企业经济效益，并不重视企业文化建设。企业文化的建设受到多方面因素的影响，虽然企业文化是企业自身的建设问题，但是企业文化涉及企业的方向、目标，会受到社会因素的影响，如，政府对企业文化持有的态度，对企业文化发展的判断以及企业文化的预期等。
三、企业文化建设的现实路径选择
（一）建设适合自身企业的企业文化
在企业文化的建设过程中，首先，我们应该认清自身的企业特点、行业位置、市场前景，确立我们需要的以及适合本企业的文化。其次，在着手建设企业文化之前，确定我们所选取的企业文化符合企业的发展现状，符合时代的特征，与本企业的原有文化不会产生冲突。“21世纪将是中小企业的世纪”。然而，随着经济全球化的发展趋势，我国大中小企业面临的竞争将十分激烈，这就要求我们更要重视企业文化的建设，以适应全球性的竞争格局。企业管理人员更应该清楚的认识到，优秀的企业文化是在不断的发展和创新过程中形成的，需要企业的长期努力，加强企业文化建设势在必行。
（二）企业领导者要不断提高自身素质
重视企业文化的建设，充分发挥企业文化引领作用，企业的领导者是企业文化的设计者、建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断学习，提高自身的素质、提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业文化建设步人良睦发展的道路。
（三）注重以企业精神增强凝聚力
企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，逐步使企业文化深人人心。企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，这样才能使文化得到不断的积累，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己企业文化精神。
（四）融合中西文化精髓不断创新
企业文化建设者要及时地予以发展和完善、创造新的企业文化，要借鉴和学习西方文化精髓，只有这样，才能促进企业文化与时俱进，使企业不断的向前发展。创新是企业文化建设的生命力所在，是企业价值观的核心，它与时代的发展和环境变化同步，只有把创新植人企业价值观，融人企业文化建设的全过程，才能培育全体员工的创新精神，是创新成为企业的品质。
（五）建立现代企业制度培育企业文化
制度化管理，杜绝所有特权，把家族的管理特权装进制度的“笼子里”。让领导的权利在阳光下运行。完善内部管理，要大胆迈出“打破家族式老板一支笔”管理模式，培育合适的职业经理人。公平地选人、合理地用人、有效地留人，不再任人唯亲。坚决执行能者上，庸者下用人机制，把公司选人，用人制度放在人才管理的首位。公司要紧跟互联网+，大数据时代的步伐。要有敏锐的市场洞察力、发现力，抢抓机遇，着眼规划企业文化的建设和发展。
（六）企业文化建设与企业发展战略相结合
在建设企业文化的过程中必须考虑企业的发展战略以及发展现状，防止企业文化与企业发展现状相脱节。同时，由于企业的发展战略是一种长期的企业目标，所以，企业文化必须更加注重长期的利益，在长期利益和短期利益相沖突的情况下，企业必须选择长期利益而放弃短期利益，以确保企业发展战略的顺利进行。
结语
综上所述，企业文化建设是企业管理的重要内容，充分利用企业文化的优势可以促进企业的进一步发展。想要建立完善的企业文化体系，需要加强对企业文化的重视，发挥企业员工的主动性，同时要丰富企业文化内容，建立具有自身特色的企业文化。企业文化的建设有助于企业管理水平的进一步提高，从而促进企业的进一步发展。
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（作者单位：吉林省白河林业局）
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