关于挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用研究

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　　摘 要 对于飞机研制项目管理者而言，准确预测项目完工时间和完工成本至关重要，而挣值分析法是一种比较先进的成本与进度管理方法，能够对飞机研制项目的完工时间和成本进行有效预测，以此来有效提高飞机研制项目管理效率。本文将会对挣值分析法进行简单的概述，并探究在飞机研制项目管理中挣值分析法的应用流程及效果。
　　关键词 挣值分析法;飞机研制项目;管理流程
　　飞机研制项目具有周期长、投入高和风险高的特点，因此对飞机研制项目进行管理就显得尤为关键。传统飞机研制项目管理方法只是对项目研制进度、研制范围、研制成本進行分享管理，并未对其进行有效的结合，无法及时发现飞机研制项目各个环节中存在的问题。而挣值分析法的应用，可以对项目进度和成本实现集成管理，进而有效提高飞机研制项目管理效率。
　　1 挣值分析法概述
　　1.1 挣值分析法含义
　　挣值分析法可以对项目成本趋势、进度状态进行全面衡量的一种科学方法，其主要是借助货币量来取代实物量，来对项目的进度进行测量，并不是以项目投入资金的多少来体现项目进展，而是根据项目投入资金转化为项目成果的多少来衡量，属于一套系统、完善的项目监控方法。
　　挣值分析法实施的主要目的是对项目实际与计划之间存在的差异进行对比，并对计划中的各个项目任务给予综合考虑，如时间、质量、内容、成本等，然后根据这些差异来预测和调整项目中其他工作任务可能存在的偏差，以此来确保项目施工的顺利进行。
　　1.2 三个基本值
　　①计划价值（PV）。其一般是指在所有计划项目在某个时间段内的工作预算总和，是项目挣值测量的基础，又被称之为计划工作预算成本;②挣值（EV）。其一般是指已经完成工作在某一段时间内的测量值，又被称之为已完成项目的预算成本;③实际成本（AC）。其一般是指项目实施过程中，在某个时间段内实际产生的成本，其往往项目预算成本没有关联。
　　1.3 二个绝对偏差
　　①进度偏差（SV）。这里所提及的进度偏差一般是指挣值与计划价值之差，可以对某个时间点项目实施情况进行衡量，同时也可以对项目进度绩效的监控指标进行衡量。在分析项目进度偏差过程中，需要对项目工作的关键路径给予关注，并对项目风险及资源制约给予综合考虑;②成本偏差（CV）。其一般是指挣值与实际成本之差，可以对某个时间点项目预算盈余或亏空情况进行衡量，同时也可以对项目成本绩效指标进行衡量。实际上，成本偏差反映的是已完成工作预算成本与实际支出成本间的关系[1]。
　　1.4 二个相对偏差
　　①成本绩效指数（CPI）。其反映的是挣值与实际成本之比，可以对项目成本效率指标进行测量，直观反映了项目成本效率;②进度绩效指数（SPI）。其反映的是挣值与计划价值之比，可以对项目进度效率指标进行测量，更加直观地反映项目进度效率。
　　2 在飞机研制项目管理中挣值分析法的应用情况
　　2.1 定义项目范围
　　在飞机研制项目管理过程中，需要根据研制项目规范和标准，来确定工作内容和工作范围，并进一步细化工作任务，明确专业分工。而飞机研制项目管理工作中，工作分解结构 （WBS）是确定项目范围和项目任务的主要工具。
　　2.2 制订项目进度计划
　　在制定飞机研制项目计划过程中，最好根据产品进入市场时机要求和市场客户的需求来确定。同时，还需要对国家层面的因素、资源配置情况以及技术积累情况给予综合考虑。本次研究过程中，在项目进度计划制定阶段，需要对飞机研制项目整个周期给予分析和考虑，以确保每一个合理的时间段都可以获得合理的时间节点。通过对任务和预算进行针对性的分析和分解后，就可以获得挣值分析法中的3个基本值（EV、PV、AC）[2]。
　　2.3 制订预算
　　结合飞机研制项目任务，来对工作分解结构中所涉及的资源进行识别，此时就可以获得工作包的估算成本，将每一个环节工作包的估算成本汇总在一起就可以构成项目的成本基准。通常情况下，飞机研制项目可交付成果一般通过设计文件、试验、试验件、试验设施、图样、样机/样件、工装、试制批飞机等方式给予展现，此时会涉及飞机研制项目各资源所对应的费用预算。在飞机研制项目中，人力资源占据着比较大的比重，其主要是通过人工时的方式给予体现。
　　2.4 选择挣值分析方法
　　通常情况下，挣值分析方法选择过程中缺乏统一的规范和标准，最常用的方法有加权里程碑法、完成百分比法和等价单元法等。在飞机研制项目过程中，要做好项目进度及完成情况的管理工作，并借助完成项目工作分解结构来对其工作包情况进行分析和评价，根据完成具体工作包内容的工作数量或百分比来对研制工作进展进行评估。
　　2.5 选择管理控制点，构建项目评价基准
　　在飞机研制项目管理工作中，可以按日历月/季度/年来对节点进行划分，以此来设定为管理控制点。同时还需要明确管理控制点区间内所涉及的项目工作内容、预算费用和进度计划，在此基础上构建管理控制账户计划，其需要遵循“便于管理”的原则，构架一套系统、完善的项目评价基准，以此来提高飞机研制项目管理效率。
　　2.6 绩效分析
　　根据挣值分析法的相关规范和标准来对控制点区间内的活动任务实施有效的监控，并统计工作内容的完成情况，以实现对工作成本的有效归集。同时还需要按要求对项目计划价值、实际成本和挣值进行统计，进而计算出成本偏差、进度偏差和成本绩效指数、进度绩效指数，以此来完成对飞机研制项目的绩效评价[3]。
　　3 结束语
　　综上所述，挣值分析法可以将项目进度和费用进行有效融合，不仅可以直观地反映出飞机研制项目的绩效表现，而且还可以实现对项目的动态监控，进而有效提高飞机研制项目管理效率。
　　参考文献
　　[1] 司凌山.挣值管理技术在民机研制项目中的应用[J].现代经济信息，2018，9（25）：75-76.
　　[2] 于海燕.挣值管理在民机研制项目管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2017，11（12）：133-134.
　　[3] 徐博.民用飞机项目管理研究[J].科教导刊-电子版（中旬），2018， 3（9）：181-182.
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