论企业战略管理的重要性
来源:用户上传
作者:
[摘 要]市场环境瞬息万变，企业间的竞争也不断增加，在多变的市场中企业的战略制定和管理尤为重要。市场的多变性使得企业必须制定符合时代发展需求和自身状况的发展战略，企业战略的选择与实施直接影响着企业的兴衰。本文选择乐视网为案例分析对象，结合企业发展状况，分析了乐视在战略管理中出现的问题，并着重说明战略管理对企业发展的影响与重要意义，为加强战略与企业的协调发展提出了相应改善措施，促进企业可持续进步。
[关键词]乐视网;战略管理;重要性
[中图分类号]F275 [文献标识码]A
企业制定战略的主要目的是明确企业未来发展方向，在充分了解企业自身发展状况的前提下对各部门协调分配，最大限度实现资源优化配置，从而实现企业的总体目标。如今企业竞争愈加激烈，市场中的不确定因素越来越多，竞争环境正由原来的被动向主动转化，企业在管理上也从一贯的过程管理日益趋向战略管理。在新时代经济环境形势下，随着技术的创新与进步，越来越多的企业正面临多元化发展的战略方向选择，所以务必要做好企业战略管理工作。企业战略的制定和选择需要从全局出发，做好预算和估计，通过有效资源共享与合作贯彻实施，实现全赢的战略格局，给企业带来可观的经济效益，但稍有不慎将会带来巨大的经济损失。因此，战略如今已经成为了新时代经济下企业取胜的根本。
1 战略管理的主要内容及重要性
战略管理主要是指对一个企业或者组织在一定时期的长远、全面的发展方向、目标、政策以及在资源配置上做出的决策和管理。从一定角度来讲，战略主要表现为企业在未来一段时间的发展计划，或者可以说成是企业在竞争中采用的计谋，而战略管理则是对战略的制定、评估与实施上的管理。战略管理包括企业在实现具体目标时对一系列不确定因素做出的判断以及在结合发展环境基础上制定相应战略，战略管理贯穿了企业财务管理以及经营决策的整个过程。战略管理并不是所谓“空旷虚无”的简单构想，而是能够左右企业未来发展方向，决定企业是否能够长期稳定发展的参照体系。企业需要通过全面的战略管理工作，结合新时代下的环境形势与自身发展，制定出顺应时代需求有益于企业长期发展的战略，为企业创造更大价值。
战略的选择具有双面性，可能会使企业获得长久的竞争优势，给企业带来较好的经济效益，但同时也伴随相应的风险。在战略实施中不仅需要投入大量的资金，还要有人力物力的支持，稍有不慎就会给企业造成财务或者经营上的困难，因而需要科学战略管理体系发现机会、利用优势、规避风险。战略管理有助于企业准确分析内外市场环境中存在的风险和机遇，在制定战略过程中能够对不利因素做出进攻性或者防范性措施。内外部环境分析对企业发展而言非常重要，能够识别超出企业控制能力的外部事件发生的可能性，揭示出企业将面临的主要机遇和威胁，通过科学的战略控制管理体系及时对相关因素做出评定，进一步明确未来的发展方向。同时企业战略管理能够明确企业核心竞争力。在战略管理中，通过对内部经营状况的分析能够明确自身的优势与劣势，结合市场环境充分利用竞争优势，及时对战略做出适当调整以满足发展需求，有益于战略顺利实施和企业进步。
另一方面，一个企业的执行能力取决于明确的目标和优质的人力资源。很多企业忽视了人力资源状况，虽有明确发展方向但执行效率差，在战略匹配上出现了问题导致战略失败，给企业带来了巨大损失，所以保持正确的战略方向和较高的人力资源水平是优化战略的核心内容。而战略管理需要协调部门间人员配置，是对企业内部各方面工作相互作用与要求的过程，有助于激励员工提高自身能力，并且通过参与战略制定，能够加强组织间的协调沟通、增强员工的归属感和责任感，从而提高整体人力资源水平，增强战略执行力。因此，只有全面提高战略管理水平，做好战略选择与评估工作，明确企业发展目标才能在新时代经济形势下更好地抓住机遇，迎接挑战，促进企业的持续稳定发展。
2 乐视战略分析
2.1 案例概述
随着互联网技术的发展，我国影视行业也取得了突破性进展，2004年11月乐视应运而生，并且于2010年8月在深交所上市。乐视抓住了我国影视时代发展的大潮，不论是在政策上还是市场需求上都顺应了时代发展的需要。乐视的产业链涵盖了互联网视频、影视制作、电子商务、智能汽车以及体育等多个领域，同时还开发了乐视彩电，拥有多个生态子系统，持续走多元化发展战略，势头迅猛。2014年乐视总收入近100万，并宣布继续进军电动汽车和手机以及房地产行业;2015年实现收入约130万，从其发展势态来看无疑是行业中一条亮丽的风景线。但好景不长，2016年11月，乐视手机等被曝拖欠供应商欠款，乐视汽车出现资金缺口，加上乐视早已出现了系列资金链紧张问题，乐视的良好形象一落千丈，直接影响了乐视网旗下各个业务的发展。2017年1月，乐视手机拖欠欠款问题得不到解决，供应商申请仲裁，在激烈的市场竞争下，乐视也不得不紧急停盘，并宣布存在资金链紧张问题引发了前所未有的危机。2017年乐视亏损了近16个亿，几年间的收益几乎完全亏损，导致了如今的“乐视危机”。
2.2 战略管理中存在主要问题
乐视网作为影视行业的龙头企业，不论在环境局势还是相关政策上都具有一定的优势，有益于乐视的发展。但乐视却在短短的两年间从行业的老大面临衰落，其主要原因是乐视在战略管理上出现了问题。由于战略选择失误，盲目地坚持扩张战略，使资金链断裂导致资金短缺，在管理和财务上都出现了很多问题，引发了危机。
首先，战略的选择与制定较为草率，在战略管理过程中对战略实施的监督控制工作薄弱，在乐视资金短缺的状态下，没有将战略实施情况与自身发展随时结合进行分析预测，一味坚持多元化战略。由于市场竞争较大，许多影视行业的产品同质化，主营业务带来的收益已經无法满足新市场经济形势下企业发展的需求，而多元化战略就成了大多数企业的首选，尤其是互联网相关产业。然而乐视也不例外，乐视网在2013到2016年间，持续走多元化的扩张战略，不断进军电视、汽车、手机、体育等多个领域，没有丝毫减弱的势头。虽然多元化战略有益于抓住机遇开辟新的发展空间，但所选择的领域需要通过严密战略管理工作准确分析，谨慎选择。乐视选择战略的领域如手机、汽车等虽然利润比较高，但其市场已经相对比较成熟，行业门槛较高，投资金额较大，进入困难，并且竞争激烈市场份额较少，因而战略实施难度较大。 乐视不光是在战略的选择管理中出现了问题，在战略实施上也没有充分结合企业财务情况及时变通。多元化战略本就存在许多不确定性因素，并且在扩张中需要大流量资金投出，企业的原有资源会被分散，稍有不慎将会造成巨大财务危机。乐视在战略实施中疯狂地进行“烧钱”模式，大量收购、揽权、圈地及疯狂造车，后期在乐视的产业中只有乐视网和乐视影业是盈利的，其他均是亏损状态。在这种状态下，乐视没有通过相应战略管理机制，及时对战略进行情况予以分析并加以调整，反而通过不断举债等融资方式获得资金继续维持原定战略方案。2016年，乐视资金严重短缺对财务造成巨大压力，发展战略急需作出調整，但乐视在承担巨大财务风险的同时依旧盲目坚持多元化发展战略，最终导致资金链断裂，局势无法扭转。
3 加强战略管理的建议措施
3.1 结合实际情况，做好战略收缩
乐视网在战略实施过程中出现了问题，陷入了“烧钱”模式形成了巨大损失一发不可收拾。实际上在企业经营过程中任何环境与形势都不是一成不变的，尤其是战略实施中，期初投资金额较大、前景不确定因素较多，并且从投资到获益的时间较长。如若中途出现问题不能及时做好调整工作，将给企业造成不可估量风险，威胁企业正常运营与发展。因此在企业战略管理中，务必结合实际实施状况做好数据评估预测，要时刻根据战略实施状态，做好战略收缩管理工作及时调整战略，避免恶性循环给企业带来较大损失。
3.2 规范战略管理步骤，慎重战略选择
战略方案直接决定企业未来发展方向，影响着企业的进步与发展，而战略选择是一个比较谨慎的工作，需要各部门高度配合找准合适的发展领域，具有一定难度，不能盲目跟风。前期的调查分析工作是战略管理的基础，要想更加精准地选择战略就必须规范战略管理程序，严格按照标准执行，做好监督管理工作。如此一来，能提高相关数据和信息的准确性，在充分了解环境形势的基础上，谨慎选择战略方向并对潜在风险做出评估预防，为战略成功实施提供保障，从而给企业带来更大的经济效益。
[参考文献]
[1] 常正伟，曹渤扬.乐视网在不同生命周期战略选择分析[J].合作经济与科技，2017（23）.
[2] 吴倩倩，季春红.多元化战略对乐视网财务风险的影响[J].国际商务财会，2018（06）.
[3] 周冠夫，李成.企业战略管理的重要性[J].现代交际，2013（01）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14946084.htm
