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企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

作者:未知

  摘 要:人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。基于此,文章首先介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,其次分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,最后研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。
  关键词:企业战略管理;人力资源管理;可持续发展
  目前,全国中小企业正处于蓬勃发展态势,从企业长期发展的实践证明,人力资源管理对企业来说具有非常重要的意义,加强人力资源管理,不仅能提升企业的工作效率,同时还能够将企业战略管理与人力资源管理相互融合,提升企业自身的人才质量,最终达到促进企业可持续发展的目的。
  1 企业战略管理视角下的人力资源管理内容
  人力资源管理指的是企业在实际工作的过程中,对人力资源情况进行科学全面的预测,并对企业内部员工进行有效管理,进而提升人才综合水平,保证其能够符合企业的发展要求。而在企业战略管理基础上进行的人力资源管理,其实施的目的就是进一步确保企业发展稳定性以及有效性。第一,对企业人力资源管理进行重新认识,分配各个部门的人数和职能,保证各个职能部门之间能够相互配合,促进企业的良性发展。第二,企业人力资源管理主要由领导人员展开,员工之间相互配合,根据企业的实际情况,制定相应的工作开展策略,保证企业能够在激烈的竞争之间稳定发展。通过以上分析能够看出,人力资源管理对企业发展来说具有非常大的影响,这就需要企业充分重视人力资源管理,发现其中存在的问题,保证企业人力资源管理能够向着科学、合理的方向发展。
  2 企业战略管理视角下的人力资源管理原则
  在企业战略管理基础上,要想保证人力资源管理质量,就需要根据以下几项原则进行,第一,成本领先原则,企业在实际经营的过程中,需要尽量降低自身成本。所以,企业需要根据自身的工作量,调整工作人员数量,选择综合素质较强的员工,最终降低企业在实际经营中的成本。如果出现工作量降低的情况,企业一味的增加员工数量,这种方式无疑会提升企业的经营成本,甚至会影响企业的正常发展。第二,集中化战略,为了保证特殊群体消费以及市场细分,企业在实际经营的过程中,需要进行集中化战略,保证自身的经营收益,同时还能够提升企业的实际竞争力。第三,成长战略,企业在发展成长的过程中,需要大量的资金支持和人力资源支持,提升企业在市场中的份额和影响力,并为今后企业发展拓展市场。因此,目前企业在实际经营的过程中,需要针对工作人员进行有效的培养和筛选,使其能够符合企业自身发展要求,提升员工综合能力的同时,利用人力资源管理促进企业的良性发展。由此可以看出,企业在实际经营管理的过程中,需要根据企业自身发展水平,制定相应的人力资源管理计划,同时还需要认识到人力资源管理的重要性,将其与企业战略相互结合,最终达到提升人力资源管理效果的目的。针对我国目前的经济发展情况来说,科技以及人才是目前社会发展的重要因素,其中人力资源的综合作用逐渐提升,许多企业已经认识到人力资源管理对自身的重要意义,并制定了相应的人力资源管理计划,实现企业自身的可持续发展[1]。
  3 企业战略管理视角下的人力资源管理策略
  3.1 提升招聘专业水平
  招聘是人力资源管理中的重要内容,因此在实际管理的过程中,需要根据企业自身发展情况进行,为企业提供高质量的人才服务。由此可以看出,企业在人力资源管理的过程中,不仅需要对应聘人员进行管理,还需要提升招聘人员的素质,例如专业素质以及个人素质等。企业需要定期对招聘人员进行定期考核,使其能够明确自身在实际工作中的价值,正确认识自己工作,能够为企业挑选出高质量的员工,这是人力资源管理顺利实施的前提,同时也是关键内容。招聘工作需要严谨有效的进行,保证招聘过程设计的科学性和有效性。在此过程中,需要根据职业的不同,选择不同专业的应聘人员,使用经验丰富的人力资源专业人士以及应聘人员,对员工展开应聘,这种方式决定的最终结果,具备较强的科学性以及公平性。另外,在制定招聘内容的过程中,需要保证内容的丰富性以及多样性,不仅仅针对面试人员的专业,还需要了解面试人员的性格、综合素质等内容,保证最终人员招聘的质量。
  3.2 建立人力资源绩效机制
  绩效是决定制度实施质量的评判标准,对一切制度都适用,如果在人力资源管理的过程中,不注意其中的绩效性,非常容易出现效率下降的情况,甚至会出现负面影响,因此需要建立相应的人力资源管理绩效机制。例如,在培训员工的过程中,可以采用双向互动的方式,将理论与实践相互结合,使培训内容逐渐向着情景化的方向发展,员工在这种培训方式中,更加容易接收知识和应用知识。在考核中,需要建立相应的绩效管理机制,员工的培训考核成绩和操作程度,都需要与员工的实际薪资相互结合,表现好的员工给予奖励,表现不好的给予惩罚,做到奖罚分明,提升员工在实际工作中的积极性和有效性。如果企业制定的管理制度中,没有奖励,只有惩罚,虽然这种方式能够降低企业的经营成本,但是很可能导致员工出现厌烦和不满心理,甚至造成人才流失,影响企业的正常发展。
  在选择学习沟通方式的过程中需要注意,确定培训起到的作用,员工对培训是否满意,并将员工的反馈及时整理分析,发现培训中存在的问题,实现企业对员工的培训目标。由此可以看出,建立人力资源绩效机制,不仅能够提升企业管理条例实施的有效性,同时还能够激发员工工作的积极性,保证整个企业的可持续发展[2]。
  3.3 制定职业生涯规划
  职业生涯规划也是人力资源管理中的重要内容,在实际制定的过程中,需要将以人为本的思想应用在其中,员工是企业的发展根本,因此需要将员工放在企业发展管理的核心阶段,充分考虑员工在实际工作中的感受。凝聚力是企业经营的主要因素之一,在实际经营的过程中,要想提升企业凝聚力,就需要与员工展开实时沟通,了解员工的工作状态以及工作想法。例如,在企业内部建立一个交流平台,员工可以在该平台中沟通交流,如果针对企业提出建议,则可以设置专门的建议提出平台,员工可以匿名提出完善建议,这种方式能够提升员工在工作中的存在感,同時促进员工与员工、员工与领导之间的交流,将人作为企业根本,而不是将利益作为企业发展的根本,最终达到促进企业长远发展的目的。将人力资源管理的概念与企业管理工作各个阶段相互结合,为员工建立一个良好的发展环境,给予其充分的发展空间。其中需要注意两方面问题,第一,企业需要保证发展环境建立的公平性和公开性。第二,人力资源管理人员,需要根据每位员工的实际情况,将企业发展战略与员工发展相互结合,为员工制定相应的职业生涯发展规划,让员工能够在企业中不断提升自身能力的同时,将自身价值充分体现出来,保证晋升空间,促进企业长期稳定的发展。   3.4 实现人才能力管理
  在人力资源管理实施的过程中,需要对人才的能力建设进行有效保障,建立良好的保障体系,不断提升员工能力建设。针对政府部门来说,需要积极促进人事管理人员的发展,保证企业人才培养机制能够长期稳定的发展下去,促进机制的稳定提升和改革。例如,在提升人力资源管理水平的过程中,可以加强企业与企业之间的联系,选择优秀的人才进行相互沟通交流,学习对方的长处。如果企业中具备海外留学人员,则在人力资源管理中需要重点对其进行引导,保证其发展方向的正确性以及有效性,提升我国优秀人才的储备量,进而提升我国综合能力的建设水平[3]。
  3.5 建立人力资源管理约束、激励机制
  激励机制与约束机制,二者之间存在非常紧密的联系,只有将二者相互配合,才能将人力资源管理的作用充分发挥出来。在企业战略管理的过程中,需要以企业自身发展作为根本,例如,在建立人力资源激励机制的过程中,需要提升员工在企业中的存在感,让员工能够分享企业在实际经营中的劳动成果和管理结果。企业定期给予员工相应的物质奖励或者精神奖励,认可员工的工作价值,而不是仅仅使用惩罚和批评教育的方式。在物质奖励中,可以根据时代发展进行,采用现代化的激励方式,根据员工岗位的不同、创造价值的不同,给予其一定的报酬,使员工能够根据自己付出的努力,取得相应收益。在精神奖励的过程中,可以将重点放在员工职业生涯规划中,实现员工自身可持续发展的同时,实现企业的可持续发展。并对员工的工作理念以及学习理念进行引导,建立轻松愉快的学习氛围,实现对员工的有效激励。
  在建立人力资源管理约束机制的过程中,需要先对企业内部展开约束,例如企业中的合同约束,员工在正式工作之前,需要与企业签订具备法律效力的合同,机构约束指的是企业内部建立完整的组织机构,缩短基层员工与领导之间的距离,让企业中不同阶层的人员,也能够实现良好沟通。章程约束指的是,企业在人力资源管理中,需要制定科学合理的章程,对员工进行约束,提升员工在实际工作中的规范性。而外部约束包括法律约束、道德约束以及市场约束,法律约束能够促进企业建立科学良好的规定,通过法律对员工行为进行约束。道德约束指的是,人力资源管理人员利用社会伦理道德等,提升员工在工作中的道德认识水平,道德约束无论是在实际工作还是生活中,都能够起到良好的约束作用。
  3.6 保证人力资源信息化管理质量
  信息化建设是目前企业管理的主要发展方向,因此企业在人力资源管理的过程中,也需要将信息化建设应用在其中。例如,建立人力资源管理信息系统,利用该系统,管理人员能够确定员工的结构以及岗位分配情况,并根据企业的发展战略,定期对人力资源分配情况进行调整。另外,还可以利用信息化系统进行实时的信息查询以及信息发布,让员工在第一时间了解企业内部变化情况,提升员工在工作中的归属感。在对企业数据信息展开管理的过程中,可以将员工的绩效考核、合同管理、干部管理等进行统一整合,提升人力资源管理效率,不断提升企业在市场中的影响力以及竞争力[4]。
  4 結论
  综上所述,随着人们对人力资源管理的关注程度逐渐提升,如何保证人力资源管理质量,成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究企业战略管理下人力资源管理策略发现,对其进行研究,能够有效提升企业人才的工作效率,将企业战略管理渗透到企业经营中,促进我国企业战略管理和人力资源的发展。
  参考文献:
  [1]翟中军,王伟明,肖利平,赵军玲.浅析宾馆人力资源管理及“综合用工”绩效考核体系建设[J].中国商论,2019(01):134-135.
  [2]李有幸,陆钦晨,漆光紫,.2013-2017年广西百色市县级卫生监督机构人力资源配置及公平性分析[J].预防医学情报杂志,2019,35(01):6-10.
  [3]费英秋.中小企业人力资源管理[M]北京:经济管理出版社,2O12.
  [4]成俊涛.企业人力资源管理存在的问题及对策研究——以长庆油田公司第三采油厂为例[J].经济师,2019(01):255-256.
  作者简介:李敬珠(1969一),女,汉族,广东乐昌人,中共乐昌市委党校(开大),研究方向:经济学、管理学。
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