电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨

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　　【摘 要】近年来，随着我国社会经济的发展，其有效的推进了我国电力企业的发展，在电力企业中，对绩效管理的应用相对比较普遍，同时深受很多企业的关注。在具体的人力资源绩效管理应用过程中，还存在多方面的问题，这些问题的存在对电力企业绩效管理质量有着一定的影响。本文就对电力企业提升人力资源绩效管理的有效途径进行了深入的探讨。
　　【关键词】电力企业；人力资源；绩效；管理
　　电力企业的主要职责是按照该地区的电力调度和相关的法律法规，进行区域良好的电力规划，并积极的对输变电工程以及网络建设投资进行合理的规划和管理。为了提高电力企业的经济效益，必须采取有效管理措施，在提高本企业员工职业素养的同时可以加强企业的内部管理。所以，人力资源绩效管理体系的设立就变得尤为重要，它是对员工工作进行考核的重要途径。
　　1、电力企业人力资源绩效管理的意义
　　人力资源绩效管理与企业战略目标的制定有着导向作用，绩效管理是根据员工的工作表现衡量其贡献，当工作情况与工资利益挂钩后，员工会为了自身利益积极工作，绩效管理对员工有着较强的激励作用。企业在制定战略管理目标后，电力企业各部门可以细分战略目标，并且根据战略目标制定工作计划，每位员工也可以制定自己工作中需要完成的目标，并努力逐步达成目标。绩效管理可以增强电力企业内部的凝聚力，可以使员工的劲往一处使。加强绩效管理，可以提高电力企业员工的工作效率，从而促进企业更好的经营。人力资源绩效管理能激发员工的战斗力，使其在工作中更有热情与斗志，还能保证企业制定的战略目标尽快实现。通过绩效考核，可以使员工认识到自身存在的问题，了解与其他员工的差距，从而不断的改进与完善，在今后拿出更好的表现。
　　2、电力企业人力资源绩效管理存在的问题
　　由于部分管理人员的思想观念相对比较滞后，使得电力企业在对内部员工进行管理时，许多思想观念都过于落后，这导致电力企业的人力资源绩效管理在对工作人员进行考核时容易出现考核标准实施不到位的现象。同时由于缺乏实践经验，电力企业在提升人力资源绩效管理的过程中存在一些突出的问题。为了保证员工绩效考核能够有效的实施，我们有必要对这些问题进行研究和分析，并据此提出切实可行的解决方案。
　　2.1目标不够明确
　　在一些电力企业中，很多的领导者在进行企业管理的时候都存在明显的思维定势问题，对于管理方法以及管理观念都没有进行及时创新，导致在进行绩效管理的时候，对该项工作的重心没有充分把握。甚至于一些领导者认为绩效管理工作的主要任务就是对员工实施必要的监督以及控制，一些领导还将绩效考核所得到的结果与绩效工资进行的比例分配相挂钩。现今，我国的很多电力企业在很长时期内都对指标考核的相关制度进行关联，只要员工在工作过程中没有犯下错误，就可以依据自身岗位换取相应的奖金金额。这种绩效管理工作显然只是一种形式，只能算是一种考核，还算不上绩效管理，难以取得实质性的效果。电力企业中实施的绩效管理工作，特别是对于绩效过程中的相关管理工作以及绩效评价工作进行注重，可使得原先存在的绩效评价体系打破形式化的模式，既体现绩效考核的短期效应，又实现企业内部竞争的真正平等性。在电力企业内部对员工施行人力资源绩效考核的主要目的是强化员工的工作态度和工作目标，促进员工提升自己的专业技能和专业水平，为企业内部效益提升做出努力，实现自我和企业共同成长与进步。
　　2.2考核标准不具体
　　如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。此外，一些电力公司参与的指标也有很多工作标准，与此同时，在绩效考核中，缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业进行绩效管理工作也是很难有效、科学地对各部门职工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施人力资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。
　　2.3管理缺乏沟通
　　人力资源绩效管理需要接受员工的反馈与意见，但是很多管理者比较专断，不听取员工反映的情况，无法解决员工反映的问题，极大的降低了管理工作的效率，而且还增加了管理者与基层员工的隔阂。在绩效管理过程中应加强与员工的沟通，合理应用管理方法，从而营造出和谐的工作氛围。
　　3、电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
　　3.1对于绩效管理的理念进行更新
　　电力企业的绩效管理如果出现不能有效实施的情况，其原因可能是因为领导者自身存在管理观念落后，创新意识缺乏，对绩效管理工作认识还不是很清楚，导致电力企业内部绩效管理的发展效果不佳。在这种情况下，为了促進企业的管理领导者能够更好地开展绩效管理工作，首先便要统一企业领导对人力资源管概念的认识，使企业发展与员工发展相互促进。而绩效管理在企业中的实现和员工工资的提高是分不开的。所以在提升人力资源管理的工作中，企业有必要对每个员工的绩效考核内容进行深刻的认识和总结，使企业管理者与企业员工都能够全面、深刻的更新对绩效管理概念的认识。一方面绩效考核的量化评价标准要素要确保其具有一定的客观性和公正性；另一方面，需要按照法规要求，精确、具体的制定一个考核标准，使其在不同的位置有不同的评价标准，并且能够根据不同的工龄，推进绩效管理的概念，并把它运用到实际工作当中。
　　3.2确定正确的考核周期和考核方式
　　一个完整有效的绩效管理包含了绩效目标的制定、绩效监控和指导、绩效评价、绩效改进这几个过程，只有保证绩效管理能够按照上述要求循环发展，绩效管理才是有效的，才是科学的。而绩效管理的一个重要内容就是通过绩效考核，在考核者的引导和辅助下，及时改善自身存在的不足，提高个人的绩效成绩最终提升整个部门的业绩。过长的绩效考核周期不能够及时发现职工工作存在的不足，对于从事一线生产的职工，适当缩短考核周期，实行月度考核，保证电力企业管理者能够持续不间断的关注、记录和评价职工的工作情况，从而实现不断改进职工工作方式，不断提升电力企业绩效管理效果的目的。
　　3.3加强沟通
　　在绩效管理的过程中，应加强与员工之间的沟通，人力资源绩效管理是对员工近期思想认识以及工作表现的评价，对员工的消极思想以及违规行为进行纠正，这需要管理者与员工面对面交流，了解员工的表现是否存在隐情，还可以拉近管理者与员工的距离，使其谈话更加亲切。管理者为了掌握员工的思想，一定要加强沟通与交流，还要掌握正确的沟通方法，运用一定技巧。在绩效评价结果出来后，有的员工可能会出现思想上的波动，有的还会受到一定打击，这不利于其今后在工作岗位上更好的发光出力，所以，管理者一定要积极找员工谈话，激励员工，提高其工作的热情。
　　4、结语
　　结合上文叙述，我们可以看出，绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手，进一步完善管理体制和一些辅助工作，努力提高绩效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。
　　参考文献：
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　　（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）
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