经济学视角下的企业人力资源管理体系及创新

作者:未知

  【摘要】管理学中非常关键的一部分内容就是人力资源管理,它关乎着企业未来会有怎样的生存以及发展情况。本文将以经济学的角度,研究现在的企业在人力资源管理方面仍然存在着哪些问题,并且研究为何会出现这些问题,而且进一步地深入分析了怎样才可以以一种经济学的视角,让企业中的人力资源管理的效率有效提升。关键在于公司内的人力资源及有关的管理工作如何更加有效地开展。
  【关键词】经济学视角 企业管理 人力资源管理 措施分析
  人力资源管理是企业中非常关键的管理措施,目标在于让企业中的经济效益全面提高,让企业得以更加平稳地成长。所谓的人力资源管理就是借助现代化的科技手段,恰当的分配、整合与培训那些同部分物力结合的人们,得以让物力还有人力一直处于最优配置的状态,并且恰当的调控、引导人力的活动、心理、思维,让人们的主观能动性得以全部发挥,最终达到组织中规定的目标。在社会的不同领域和企业内,人力资源都被大部分的人所接纳。它归根于一种交叉学术,它的研究方法从不同的国家还有不同的学科范畴中得来。而且经济学的因素始终都作为企业发展中的关键部分。
  一、经济学视角下人力资源管理存在的问题
  如果企业想要不断地扩大发展规模,就必须开展有效的人力资源管理活动。合理有效的人力资源管理能够让企业在将来不断地扩大发展规模,然而那些与现实有所偏差的人力资源管理反而会让企业的发展过程变得非常艰难,甚至会让企业的经济效益直接受到影响。然而,从人力资源管理来看,企业为了能让自身更好的发展,就必须与自身的具体情况相结合,而且针对企业中管理人力资源的时候遇到的问题,去探究具体应该采取哪些措施,才可以让企业更好地发展。现在企业内的的人力资源管理上通常有着下列几种难题:
  (一)企业核心员工流失严重
  企业如果想不断地发展壮大,就离不开企业间的核心员工,如果一个企业并不善待核心员工,那么公司就会丧失很多的发展机遇。然而,大多数企业在现在的发展的时候,都存在着具体市场和人力资源管理不一致的情况,这样就会致使企业中失去了众多的核心员工,最终导致企业内的员工数量以及员工质量都存在问题。比如,一些企业内的核心员工在很长的时间里都缺少核心员工,这样就会导致企业无法正常运行,而且它的正常发展也会受到影响。而且任何一个企业赖以生存和竞争的关键都是员工,一旦没有了核心员工,那么企业所具备的竞争力将会快速下降,也就无法再在整个市场中稳住地位。
  (二)企业管理效率下降严重
  在发展的过程里,企业采取人力资源管理,就是为了让员工能够与企业共同地进步与发展。但是,一旦企业的发展的时候,只看重企业的眼前经济利益,就会让企业的发展以及员工的个人效益都受到影响。而且如果企业员工的技能还有知识并没有随着企业的发展逐渐提升,那么就会让企业平常的管理还有公司内的整体工作效率全都降低,无法满足现在市场中的经济环境,最终让企业的全部经济效益都受到影响。不仅是企业现在就会面对的经济效益亏损,而且也会让企业将来的发展受到限制。
  二、经济学视角下人力资源管理出现问题的原因
  (一)外界环境中有着一定的风险
  现在的市场中大的经济环境里,大部分的企业为了自身能够快速地发展,都会付出很多的精力在人力资源管理上。当企业中的人力资源管理整体水平都提高以后,企业就能够吸引众多的综合性人才,让企业在目前竞争激烈的外界市场环境内更好地存在与成长下去。然而,企业如果投入大量的资金在人力资源管理上,通常都在很长时间以后才能够看出成效。而且企业现在所在的市场环境通常都是在非常快的变化,非常的不确定并且无法预测。但是上述问题都可能会致使企业管理人力资源的时候,与外部的市场环境脱离管理的情况,而且造成影响非常恶劣的人力资源管理困境。
  (二)零管理过程中存在着风险
  为了让企业能够在严峻的市场经济处境中快速的发展并且生存下去,大多数都是采用零管理这种方式,也有部分企业进行了有意义的探索。人力资源管理当中提到的零管理,即企业在给员工进行职业培训还有日常的管理过程中什么都不需要投入,这也就说明企业在这方面根本不会损失任何的经济,所以也被称作零管理。然而,当企业实行零管理的时候,还是会针对那些刚开始入职的企业员工们培训部分工作内容,然而在接下来的过程中就不那么看重。甚至一些企业为了让公司的经济效益提升,就让公司中的员工去支出那些管理中所需的资金,这些都属于掠夺企业内员工的行为,一定会让企业将来过程中的发展受到影响。
  (三)人力资源缺乏有效的规划
  现在,企业中依旧缺少长期规划性的人力资源管理。即使一些企业现在进行人力资源管理的时候,制定了长期的规划,然而它们在人力资源管理方面的规划还是不够完整与系统化,而且制定的时候都比较盲目,与现在的市场经济外部环境格格不入。尽管绝大多数企业都会给员工一部分的人力资源管理方面的内容,但是也是用一定的方式去把工作贯彻进去,考虑的不够周全。
  结合上的内容可知,由于企业进行人力资源管理的时候有着很多问题,所以让企业在实际操作的时候面临很多困难,无法满足市场中对于人力资源管理方面的需求,从而让企业无法長久地发展。
  三、经济学视角下提升人力资源管理效率的措施
  为了让企业能够快速且平稳地发展,并且实现企业内的综合利益最大化,所以必须以一种经济学的角度,让企业中的人力资源管理更有成效的发展。企业只有这样才可以拥有足够多的竞争力,从而在市场中占据一定的位置,所有如果真想企业更加蓬勃的发展,就不得不考虑以下几个方面:
  (一)做好用人观念的更新工作
  所谓的用人理念会在很大程度上让企业的发展受到影响,也同样为企业实行人力资源管理工作中的重要问题。如果一个企业的用人观念正确,那么企业就能够在用人市场中占据关键位置,而且可以让企业更加有效地进行工作,让企业中的人力管理水平上升。所以,如果企业想要建立准确的用人理念,就必须时常把理念更新,这样就能够企业的人力资源管理上升一个层次。而且企业必须最开始就把官本位这种观念对于企业管理者的干扰摆脱,把能力看作企业用人的关键标准,人事必须按照不同的技术人员所具备的技能还有特殊的岗位需要来安排相对应的工作。并且时刻把握好人才市场的情况,准备好人才来支持企业将来的未来发展。
  (二)进行人力资源管理体制的改革
  如果想要让企业内的人力资源管理的整体效率都提升,首先就要建立明确的企业用人理念,创建一种清正廉洁的用人环境,而且必须完善好企业中的人力资源管理方面的改革问题。而且在进行人员选拔的时候,需要设法将整个选拔渠道都拓宽,按照工作人员的实际能力进行选拔,必须在所有的岗位中都实行“逢进必考”这项准则,让企业中对于人员的选拔更加严格。而且企业必须公布企业进行选拔的标准还有将来有哪些晋升渠道,让员工能够在将来的工作过程中不断完善自己,并且可以得到更多的知识还有晋升机会。
  (三)进行人力资源的合理配置方面的工作
  企业中引进人才的关键手段就是进行人才招聘。当企业中进行人员选拔还有招聘的时候,必须将目标设立为人才质量的拔高,而且帮助员工创建一个长久的职业计划,真是让员工还有企业同时获利。所以,进行企业人才招聘的时候,就必须把人力资源合理配置等方面的工作全都安排妥当,确保员工现在从事的工作是与员工的性格还有知识水平相适应的。而且当结束人员合理安排的工作以后,就必须确保员工能在现在的工作环境中得到更好的发展。
  四、总结
  企业中非常重要的一部分资源就是人力资源,它在很大程度上影响着企业的生产力情况,关乎企业的经营战略是否有效地实施,所以人力资源是现代管理中非常关键的一部分内容。人力资源的开发以及管理水平是否上升,都会在一定程度上影响企业的市场竞争力以及经济水平。所以在发展的过程中,企业必须重视人才资源。归根到底,企业之间的竞争就是人才资源的竞争。所以只有按照经济学的角度来分析人力资源的配置还有管理情况,才可以让企业实现效益最大化,在激烈的外界市场环境内占据有利地位。
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