企业财务会计视角下集团企业绩效影响因素及考核内容探析

作者:未知

  【摘要】绩效评价能够科学有效地展示其关键因素在于财务管理体系内容,而财务会计工作情况又是企业绩效应用和实现的重要途径。集团企业绩效评价的原则是母子公司的绩效评价应该做到量化,评价要关注客户的需求。财务指标具有很强的量化性,能够纵深多个角度反映企业的真实情况,更是企业管理者以及外界评价企业价值和综合竞争力的重要依据。企业绩效评价一直受财务效益、资产运营和偿债能力等财务层面因素的影响。集团企业绩效中的财务考核内容是预算指标、核心指标和资产管理指标集团企业绩效效应下财务会计工作需要注意财务绩效考核与非财务绩效考核指标相结合,注重母子公司、部门之间信息的沟通和反馈。
  【关键词】集团企业 绩效管理 财务会计 财务管理
  企业绩效是企业发展过程中的重要内容之一,科学有效的企业绩效考核不仅能够起到激励员工的作用,而且能够清晰地展示企业整体的运营情况、收益情况、预期发展情况等,进而便于企业的负责人或管理者及时地做出决策,推动企业战略目标的实现。同时,客观公正的企业绩效评价也是企业再投资或者其他社會因素评价企业整体竞争力的重要依据。绩效评价能够科学有效地展示其关键因素在于财务管理体系内容,而财务会计工作情况又是企业绩效应用和实现的重要途径。而作为集团企业,财务会计工作如何能够掌控母公司、子公司的全部信息,进而从绩效考核的角度将企业目标纵深到每个职能部门甚至每位员工,如何强化集团企业整体的考核体系,这方面的研究就有着十分重要的意义。
  一、集团企业绩效评价的原则
  集团企业的绩效考评涉及到子公司,其评价过程是层层递交,很容易存在主观因素,进而影响到绩效整体评价情况。为了更真实有效地凸显集团企业绩效评价的公正,在实际运用过程中应遵循一定的原则:第一,母子公司的绩效评价应该做到量化;第二,评价要关注客户的需求。对此,不少企业借鉴西方评价内容将绩效评价创新运用,规定要遵循的原则是:企业全体人员的参与,其中包括企业的高管人员:建立顾客满意度的评价指标体系:绩效实施得透彻和公平;制定评价反馈制度:财务业绩评价方法与其他评价方法相结合:企业绩效评价随着企业战略调整而及时地调整等。
  二、集团企业绩效评价与财务的关系
  财务绩效是企业在运营过程中就财务方面取得的成绩展示内容,主要包括企业的收益情况、企业整体价值等财务量化内容。财务绩效的展示需要借助财务系列报表内容,诸如资产报酬率、子公司的各项财务信息等。而财务绩效的最终目的在于促使集团企业绩效的有效实现。财务绩效的优越代表着企业绩效的优越,从这个角度来说,财务绩效是企业绩效量化形式的表现。
  三、企业绩效评价中的财务层面影响因素分析
  财务指标具有很强的量化性,能够纵深多个角度反映企业的真实情况,更是企业管理者以及外界评价企业价值和综合竞争力的重要依据。企业绩效评价一直受财务层面因素的影响,具体表现如下:
  (一)财务效益
  集团企业的绩效展示最直接的是财务效益。同时财务效益更是衡量集团企业整体实力的主要依据,是企业获取盈利情况的主要探知途径。集团企业母公司和子公司分开管理,财务效益能够分开将其展示,进而便于母公司更清楚地了解子公司的情况,也便于子公司更清楚地认知自己的运营能力、偿还能力等。财务效益是企业绩效评估其中的一项内容,是对企业财务结构以及运营情况、总价值、未来发展的综合展示,是推动企业正常运营的原始动力。可以说,企业绩效展示的是企业整体的战略目标,财务效益则是促使企业战略目标实现的基础条件,有着不可替代的作用和价值。
  (二)资产运营
  资产运营是企业的运转情况,也是企业资本的循环展示,是财务绩效的重要内容之一,关系着企业的收益情况以及偿还债务能力。企业的资产运营情况是对母子公司整体资产周转情况的表现,而企业绩效评估的展示目的在于企业收益最大的同时提升企业整体的资产运营情况,多管齐下实现企业利润的最大化。企业绩效评价的关键在于企业资产利用的效率,透过资产利用的效率可以直接看出企业的生产经营情况、管理情况等,是绩效评价不可缺少的内容。企业资产运营的财务比率则能够直接的映现企业资产利用的效率,对企业绩效评价有着很直接的影响。
  (三)偿债能力
  偿债能力是财务绩效的又一重要内容,主要是对企业价值的评估,通过偿债能力评估能够了解企业的财务风险隋况,是投资者或者债权人对整体企业实力衡量的依据。一般来说,偿债能力指标低的企业,则资产利用效率较低,甚至会出现资金危机,影响企业的正常运营。而这个也是企业绩效评价的重要元素。这个问题可以通过两个方面进行分析,一是企业本身资产偿还债务的能力,二是从社会角度来说,企业的所有资产以及其运营过程中所创造的利润整体偿还债务的能力,偿债能力是企业是否正常运转的关键因素,更是企业绩效评估的重要内容。
  四、集团企业绩效中的财务考核内容
  (一)预算指标
  财务的预算指标是对企业整体战略目标的规划和实施。预算本身是为了企业整体的未来发展情况。从2012年之后,我国对企业考核范畴进行了拓宽和延伸,倡导企业预算考核不应该只注重企业的规模建设,而应该注重企业的内在内容,即:企业的盈利情况、负债情况、资产安全、财务风险等内容。一般企业的预算指标内容主要是:纯利润、资产负债率、资金周转率、管理费用率、财务费用率等。集团企业不同于一般的企业,在规模建设方面都很有实力,其预算指标应是对每个子公司的全部信息情况进行评估,借以来更客观地展示预算指标。
  (二)核心指标
  主要是企业财务风险的防范情况,也可以说是企业整体的运转、收益指标。其内容有资产收益率、成本费用率、经济增加值、运营收益率、盈余资金数、财务风险预防情况、资金链风险、融资情况等。将财务风险作为导向内容,才能更客观、真实地考核企业的实际情况。一般来说,集团企业总部的收益情况是结合了所有的子公司的收益情况,但是其中不乏有子公司是亏损的,单一的以企业现金净流量为负数或者某个率来考核则会让绩效考核失去意义。而对于财务风险的防范,集团企业应与子公司分开来进行。   (三)资产管理指标
  资产管理是企业发展过程中的根基性内容。企业应注重对其的管理,尽可能较多地增加其保值能力。资产管理作为财务管理的内容之一,是企业绩效评估中的基础内容,主要是:资产保值增值率、产值完成比率、净资产增值率、不良资产比率等。透过这些方面基本能够了解企业不动产的系列信息,进而通过他们对资产的管理也能够间接地反映企业整体的管理水平,大概测算其未来的发展情况等。集團企业涉及的资产较多,笔者认为应该采取资产划分的形式来进行管理,即:母公司的资产由集团人员进行管理,而分公司情况不同,则可以交由分公司管理,每月固定时间上报相关信息即可。
  五、集团企业绩效效应下财务会计工作需要注意的两个问题
  企业财务会计工作与企业绩效考核有着千丝万缕的关系,在实施过程中财务会计工作会涉及更多的内容,同样也会遇到系列的问题,而任何一种问题都会影响到企业绩效的真实体现。对此,笔者认为集团企业绩效效应下财务会计工作需要注意两个问题:
  (一)财务绩效考核与非财务绩效考核指标相结合
  财务绩效考核是企业绩效考核的基础性内容,市场经济竞争的日益激烈决定了企业绩效考核应该是多元化的。对此,笔者认为,集团企业在实施绩效考核过程中应采取财务绩效考核与非财务绩效考核指标相结合的形式进行,借以来全方位地确保企业绩效考评的公正、公平。财会工作人员在工作中应打破传统考核的局限性,拓宽工作范畴,强化二者指标的结合实施。
  (二)注重母子公司、部门之间信息的沟通和反馈
  集团企业绩效考核涉及的是母公司、子公司的所有人员,其实施过程是人性化的,不是为了考核结果而进行考核的,需要考虑的是所有人员的满意情况以及参与情况等。这就会涉及到考核制度、考核方式、考核实施等内容,母子公司、部门之间的沟通与反馈相关事宜。财务人员作为母子公司、子公司之间、子公司部门之间的纽带,应加强信息方面的沟通和反馈,诸如:建立一定的考核对象申诉制度、考核意见交换制度等,打造信息沟通和反馈的平台,借以来确保企业绩效考核的顺利有效进行。
  六、结语
  综上所述,财务会计工作与集团企业绩效考核指标的制定、实施有着多元化的作用。从管理角度来说,企业绩效考评属于财务管理范畴,而从企业实践的角度来说,财务会计工作是集团企业绩效考核的基础内容,是量化的表现。集团企业应结合自己的实际情况,强化财务会计工作,科学实施企业绩效考核,从而为集团企业提供详实可靠的财务依据,真正为提高企业经济效益、推动其可持续发展提供财务数据支撑。
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