浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

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　　[摘要]随着我国经济的快速发展，中小型企业已经成为拉动我国经济增长的重要力量。然而由于中小型企业自身局限，其在竞争中往往更注重于获取短期利益，体现出中小企业普遍存在着企业战略管理缺失，阻碍了中小型企业的稳定发展。本文通过对中小企业战略管理现状与存在的问题进行分析，并结合我国中小型企业的实际情况，提出了一些解决对策，以期为我国中小型企业的战略管理提供参考方案。
　　[关键词]中小型企业 企业战略管理 战略管理问题分析 解决对策
　　一、中小型企业的发展现状
　　中小型企业一般是指企业规模较小，资本较少的企业。我国根据《中小企业划型标准规定》对中小型企业进行界定：将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，主要从从业人员数、销售总额、资产总额三个方面进行划分。
　　（一）我国中小型企业的发展成效和机遇
　　随着改革开放的不断深化，中小型企业已成为推动国民经济发展，促进社会稳定的一股重要力量。据统计局数据显示，十一五期间，中小企业的年增长数量分别达到了0.186和0.175，中小企业的注册资金年增长率已经分别达到了0.232和0.308，总资金超过了200000亿元。
　　当前已进入“互联网+”时代，随着鼓励创新政策的出台，引导中小型企业实施产业转型升级，优化质量发展结构，逐步提升中小企业特别是科创类企业的核心竞争力和国际影响力，对中小企业的发展十分有利。
　　（二）我国中小型企业发展存在的问题
　　近年来，我国中小型企业的数量迅速增加，市场竞争也日益激烈。中小型企业的发展速度在激烈竞争之下逐渐变缓，获得的效益也相对偏低。究其原因，主要还是中小型企业所固有的一些长期性问题，表现为：（1）组织结构不合理;（2）管理机制相对落后;（3）融资困难。
　　二、中小型企业的战略管理
　　管理学家明茨伯格认为：一个企业的战略管理，应当结合其实际情况，包含其内外部环境，明确企业的使命和目标，并在实际执行中能够动态化地控制其实施问题。
　　（一）中小型企业战略管理的特征
　　一般而言，我国的中小型企业战略管理通常具有三个方面的特征：关注短期利润，员工参与度低，组织结构简单导致战略制定缺乏科学性。
　　（二）中小型企业战略管理的意义
　　总体而言，企业战略管理能够最大限度地整合企业资源，以期达到更好的经济效益。
　　1.企业战略管理有助于明确企业核心能力。通过企业战略管理来对企业进行内部分析，使企业认清自己的优势与劣势，明确自身的核心能力。
　　2.企业战略管理有助于加速企业的创新。在“互联网+”模式下，中小型企业想要持续经营下去，其必须具备一定的创新能力。通过企业战略管理，有助于保持中小型企业的活力，加速中小型企业的创新，推动其快速发展。
　　3.企业战略管理有助于优化资源配置。通过企业战略管理，有助于优化企业的资源配置，使各个部门分工明确，避免人力资源和物质资源的浪费，进一步提高中小型企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
　　4.企业战略管理有利于增强员工的凝聚力。通过企业战略管理，明确企业的战略目标，使员工积极地参与到实现企业战略目标的工作之中，有利于增强员工之间的凝聚力，进而推动企业战略管理取得良好的成果。
　　5.企业战略管理有利于提高工作效率。通过企业战略管理，明确企业的发展方向和目标，推动企业部门的优化配置，提高各个部门的工作效率，进而有助于实现企业战略发展目标。
　　三、中小型企业战略管理问题分析
　　（一）缺乏明确的企业战略管理意识
　　在我国，企业战略管理起步较晚，大部分企业战略管理意识相对比较薄弱。随着市场经济体制的逐渐成熟，想要适应激烈的市场竞争，没有一个明确的企业战略管理意识是万万不可的。但是，大多数的中小型企业管理者仍然将思维停留在了过去，缺乏企业战略管理意识。
　　（二）缺少专业的企业战略管理人才
　　随着中小型企业不断发展，许多管理者已经意识到他们自身管理能力的缺乏，因此他们开始引进管理人才来协助完成企业战略规划。但是，如果引进的企业管理人员他们的管理技术体系匮乏，实际操作经验不足的话，这样必然会对中小企业的长远发展造成一定的制约。
　　（三）缺乏协调的内部资源配置
　　我国大多数中小型企业规模较小，其内外部资源也较为稀缺。由于大多数中小型企业管理者缺少企业战略管理观念，因此，对于有限的内部资源整合能力也很弱，这将在很大程度上阻碍中小型企业的进一步发展。
　　四、中小型企业战略管理问题的解决对策与建议
　　（一）加强中小型企业战略管理意识
　　中小型企业只有从根本上加强了中小型企业战略管理的意识，才能够进一步提高企业战略管理的水平和能力。
　　（二）提高中小型企业战略管理的能力
　　中小型企业的管理者应该致力于提高企业的战略管理能力，例如通过提升自己的管理水平，长远考虑企业的发展，结合实际情况规划公司的发展路径。
　　（三）结合实際情况来制定中小型企业战略
　　中小型企业的管理者在制定企业战略的过程中，需要考虑目前企业自身的发展状况，结合实际制定战略，还应该留有相应的调整空间，在发现问题时可以及时调整企业战略，以免企业遭受巨大的损失。
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