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浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

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  [摘要]随着我国经济的快速发展,中小型企业已经成为拉动我国经济增长的重要力量。然而由于中小型企业自身局限,其在竞争中往往更注重于获取短期利益,体现出中小企业普遍存在着企业战略管理缺失,阻碍了中小型企业的稳定发展。本文通过对中小企业战略管理现状与存在的问题进行分析,并结合我国中小型企业的实际情况,提出了一些解决对策,以期为我国中小型企业的战略管理提供参考方案。
  [关键词]中小型企业 企业战略管理 战略管理问题分析 解决对策
  一、中小型企业的发展现状
  中小型企业一般是指企业规模较小,资本较少的企业。我国根据《中小企业划型标准规定》对中小型企业进行界定:将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,主要从从业人员数、销售总额、资产总额三个方面进行划分。
  (一)我国中小型企业的发展成效和机遇
  随着改革开放的不断深化,中小型企业已成为推动国民经济发展,促进社会稳定的一股重要力量。据统计局数据显示,十一五期间,中小企业的年增长数量分别达到了0.186和0.175,中小企业的注册资金年增长率已经分别达到了0.232和0.308,总资金超过了200000亿元。
  当前已进入“互联网+”时代,随着鼓励创新政策的出台,引导中小型企业实施产业转型升级,优化质量发展结构,逐步提升中小企业特别是科创类企业的核心竞争力和国际影响力,对中小企业的发展十分有利。
  (二)我国中小型企业发展存在的问题
  近年来,我国中小型企业的数量迅速增加,市场竞争也日益激烈。中小型企业的发展速度在激烈竞争之下逐渐变缓,获得的效益也相对偏低。究其原因,主要还是中小型企业所固有的一些长期性问题,表现为:(1)组织结构不合理;(2)管理机制相对落后;(3)融资困难。
  二、中小型企业的战略管理
  管理学家明茨伯格认为:一个企业的战略管理,应当结合其实际情况,包含其内外部环境,明确企业的使命和目标,并在实际执行中能够动态化地控制其实施问题。
  (一)中小型企业战略管理的特征
  一般而言,我国的中小型企业战略管理通常具有三个方面的特征:关注短期利润,员工参与度低,组织结构简单导致战略制定缺乏科学性。
  (二)中小型企业战略管理的意义
  总体而言,企业战略管理能够最大限度地整合企业资源,以期达到更好的经济效益。
  1.企业战略管理有助于明确企业核心能力。通过企业战略管理来对企业进行内部分析,使企业认清自己的优势与劣势,明确自身的核心能力。
  2.企业战略管理有助于加速企业的创新。在“互联网+”模式下,中小型企业想要持续经营下去,其必须具备一定的创新能力。通过企业战略管理,有助于保持中小型企业的活力,加速中小型企业的创新,推动其快速发展。
  3.企业战略管理有助于优化资源配置。通过企业战略管理,有助于优化企业的资源配置,使各个部门分工明确,避免人力资源和物质资源的浪费,进一步提高中小型企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
  4.企业战略管理有利于增强员工的凝聚力。通过企业战略管理,明确企业的战略目标,使员工积极地参与到实现企业战略目标的工作之中,有利于增强员工之间的凝聚力,进而推动企业战略管理取得良好的成果。
  5.企业战略管理有利于提高工作效率。通过企业战略管理,明确企业的发展方向和目标,推动企业部门的优化配置,提高各个部门的工作效率,进而有助于实现企业战略发展目标。
  三、中小型企业战略管理问题分析
  (一)缺乏明确的企业战略管理意识
  在我国,企业战略管理起步较晚,大部分企业战略管理意识相对比较薄弱。随着市场经济体制的逐渐成熟,想要适应激烈的市场竞争,没有一个明确的企业战略管理意识是万万不可的。但是,大多数的中小型企业管理者仍然将思维停留在了过去,缺乏企业战略管理意识。
  (二)缺少专业的企业战略管理人才
  随着中小型企业不断发展,许多管理者已经意识到他们自身管理能力的缺乏,因此他们开始引进管理人才来协助完成企业战略规划。但是,如果引进的企业管理人员他们的管理技术体系匮乏,实际操作经验不足的话,这样必然会对中小企业的长远发展造成一定的制约。
  (三)缺乏协调的内部资源配置
  我国大多数中小型企业规模较小,其内外部资源也较为稀缺。由于大多数中小型企业管理者缺少企业战略管理观念,因此,对于有限的内部资源整合能力也很弱,这将在很大程度上阻碍中小型企业的进一步发展。
  四、中小型企业战略管理问题的解决对策与建议
  (一)加强中小型企业战略管理意识
  中小型企业只有从根本上加强了中小型企业战略管理的意识,才能够进一步提高企业战略管理的水平和能力。
  (二)提高中小型企业战略管理的能力
  中小型企业的管理者应该致力于提高企业的战略管理能力,例如通过提升自己的管理水平,长远考虑企业的发展,结合实际情况规划公司的发展路径。
  (三)结合实際情况来制定中小型企业战略
  中小型企业的管理者在制定企业战略的过程中,需要考虑目前企业自身的发展状况,结合实际制定战略,还应该留有相应的调整空间,在发现问题时可以及时调整企业战略,以免企业遭受巨大的损失。
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