某房屋建筑工程现场管理现存问题及对策

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　　[摘 要]工程项目的现场管理涉及工程现场的人工、材料、机械、施工工艺、资金、环境等多方面的问题，现场管理的好坏对工程的质量有着决定性的影响。本文分析某房屋工程质量建设管理在人工、材料、机械、施工工艺、资金、环境方面的不足，并提出对应的解决措施。
　　[关键词]建筑工程;现场管理;对策分析
　　[中图分类号]TU753 [文献标识码]A
　　1 前言
　　随着我国城市化的持续进行，房屋建筑项目越来越多，建筑企业也越来越多，企业的竞争越来越白热化的同时屋建筑项目的建设成本趋于透明化。企业在建筑行业中要在保证质量的同时有所利润，必须从管理上面入手，其中最重要的就是现场管理。
　　2 某建筑项目工程概况及现场管理的现状
　　2.1 工程概况
　　某工程项目位于九曲河旁，设计使用年限50年。项目含3栋小高层、8栋高层，总建筑面积为近15万平方米，开工时间为2017年6月1日，工期为2年。该项目工程量大、施工难度大、工期长。
　　2.2 现场管理现状
　　施工现场管理基本符合相关规定。工程施工单位在工地现场有项目经理1名、总工1名、施工技术人员2名、安全员1名、材料员1名、质量员1名、资料员1名。材料施工现场堆放存在部分不合理，施工机械稍显不能满足施工要求，施工工艺技术水平较一般。
　　3 某工程项目现场管理存在的问题
　　3.1 项目现场人员的问题
　　3.1.1 施工项目现场工作人员不足
　　根据建筑工程相关规定在总建筑面积大于5万平方的米的，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。本项目建筑面积有15万平米。共计需要19名相关人员，而本项目有项目经理1名、总工1名、施工技术人员2名、安全员1名、质量员1名、资料员1名。所以，本项目缺少技术人员3名、安全员4名、质量员3名、标准员1名。共计缺少11名相关人员，缺口达60%。
　　3.1.2 施工现场人员素质不高
　　施工现场工作人员8人，其中本科以上学历的3名，中职以上学历的5名。8名现场工作人员中只有3人具有相关职业资格证书。除此以外施工现场的劳务工人80%以上的为初中及以下学历。现场工作人员的学历水平不高，职業技能水平有限，现场工作人员的素质有限。现场人员素质不高，导致施工现场矛盾较多，同时施工现场的技术水平也有限，对于先进施工技术的掌握也有很多不足的地方。
　　3.2 施工现场材料问题
　　3.2.1 施工现场材料堆放不规范
　　施工现场的材料堆放混乱。施工现场的钢筋随意堆放在施工现场，堆放的钢筋旁边没有设置相应的标志标牌，同时在钢筋的下面也没有按照相关的规定安放枕木，钢材的上方没有进行相应的遮盖，很容易发生钢筋的锈蚀，施工现场水泥库房里面的水泥，虽然进行了码放，但是没有按照水泥进场的时间分别进行码放，不同标号的水泥也没有标志、标牌。
　　3.2.2 材料领用不规范
　　本项目由于工期紧张以及施工现场事务繁多，对材料的领用和使用没有做严格的管理。材料领用只是施工技术人员与材料员双方进行口头沟通，简单地做个签名证明领用了材料，并未对材料的种类、数量和使用时间进行详细的说明。对于材料的领用量很多时候都没有按需领用，大多数时候都是工作人员凭借工作经验领用材料。由于材料领用的不规范，项目上经常发生材料的浪费，甚至还发生过材料领用错误的情况。
　　3.3 施工机械问题
　　3.3.1 对机械操作流程不熟悉
　　本项目的机械工基本没有经过正规的培训，都是短期聘用的操作人员，对自己使用的机械的基本知识不够了解，在使用的过程中不能与实际项目相结合，导致工程机械的故障、事故频繁发生。这样不管对机械、施工技术员还是工程质量都有严重的影响。施工现场的钻机师傅就出现过由于钻机安装不稳，导致钻机打钻的过程中，钻机反弹，导致工作人员受伤的事故。
　　3.3.2 机械管理不完善
　　施工单位对工程机械的管理与维护不够重视，由于工程机械数量有限，施工过程中抢进度，工人轮班倒，而工程机械却没有得到休息，也没有替换设备，只能连续地工作，导致不能经常对机械进行适当的保养，无法安排机械设备检修，进而影响机械设备的寿命以及机械工作的安全性，容易导致工程质量问题的产生。例如在某一栋楼的3楼楼板的混凝土浇筑过程中，由于连续的施工作业，有一台振动器的工作发生了一些故障，也来不及更换新设备，在后期的检查中，有一小块区域出现了混凝土的蜂窝麻面情况，导致了轻微的工程质量问题。
　　4 某工程项目现场管理存在问题的解决措施
　　4.1 增加人员数量，提高人员素质
　　4.1.1 增加施工现场的相关人员
　　针对本项目存在的人员数目严重不足的情况。优先项目部应对项目上原有的人员进行结构的优化，同时引进优秀的施工技术人员。其次对劳务单位的相关技术人员进行严格的要求，对技术人员数量和技术人员的水平不达标的进行剔除，选择适合的劳务单位，以保证项目人员的配置。
　　4.1.2 提高人员素质
　　在本项目中应该加强项目部人员的专业技能，定期组织现场施工人员进行学习，组织工地上的老带新，邀请公司的技术带头人员对项目部进行培训，提高项目部工作人员的技术水平，提高工人的个人素质。同时建立动态管理体制，对项目所有人员的学习效果进行动态评价和奖励，从而持续性地提高员工学习的积极性。对于先进的施工工艺及施工技术，项目部要经常组织项目成员进行集中培训，以提高施工技术人员的工作业务水平。
　　4.2 规范材料堆放及领用 　　4.2.1 规范材料的堆放
　　加强对材料管理人员的责任意识，提高对材料的知识的掌握。对材料的堆放要符合相关的规定，定期对材料进行盘点和检查。对钢筋的堆放要注意防潮、防水、防腐蚀，放置在干燥通风的地方。钢筋的堆放要严格按照钢筋的规格、批次、厂家等和进场的先后顺序进行堆放。水泥的堆放要注意防潮，严格按照先进场的先后顺序进行使用。
　　4.2.2 严格规范材料领用
　　建立材料领用台账，将材料的实验数据和材料本身对应到位，以防止领用到不符合要求的材料。同时对材料进行限额领取，对每一笔的材料的领用做详细的登记（包括材料的种类、数量、领用人、时间和事项），保证材料的领用有理有据，把责任落实到人的身上，保证材料领用正确。对材料领用的数量，严格按照施工预算限额领用，不得多领，以防止浪费。
　　4.3 熟悉操作、增加机械数量、加强机械管理
　　4.3.1 熟悉机械操作
　　对本项目的机械作业人员，严格实行上岗制。对上岗的施工机械作业人员进行定期培训、定期考核，对考核合格的进行相应的奖励。按照相关的规定，对特种作业人员要严格执行上岗证制度，对无证上岗的工作人员必须进行清除，同时对特种作业人员连续6个月没有从事相应工作的必须进行相关学习考核合格，考核不合格不准上岗。
　　4.3.2 增加机械数量、加強机械管理
　　首先针对本项目机械连轴转不能休息的状态，本项目应该先增加机械的数量，保证机械能够有时间休息，能有时间进行检修、保养。同时制定严格的机械管理制度，定期对机械进行检查，对损坏的机械进行维修，对老化不能用的机械进行报废处理，同时采购适宜的新设备。
　　5 总结
　　针对房屋建筑项目，项目现场是比较混乱的，涉及的方面也比较广，因此对于现代的建筑企业现场管理体现着企业的实力，也是企业风貌的展现，做好现场管理是建筑施工企业项目管理重要的工作之一。本文仅以某项目现场管理的情况进行分析，提出解决措施，以便给予其余工程项目的现场管理以借鉴。
　　[参考文献]
　　[1] 曹彬.基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究[J].江西建材，2019（01）
　　[2] 季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑，2019（05）.
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