谈研学实践中导师的角色担当
来源:用户上传
作者:
摘 要：研学实践中导师的地位非常关键，不能像导游一样给学生讲解景点事实性的东西，要将一些有趣有挑战的项目任务贯穿其中，注重学生综合分析能力、体验实践能力的提升，注重学生全身心的投入参与。研学导师应该担当多种角色，他是研学项目任务的合作者，是学习动机的激发者，是学习方法的指导者，同时又是研学过程中的促进者。
关键词：研学实践 研学导师 研学指导策略
研学实践是在与平常不同的生活中拓展视野、丰富知识，加深与自然和文化的亲近感，增加对集体生活方式和社会公共道德的体验。它继承和发展了我国传统游学、“读万卷书，行万里路”的教育理念和人文精神，成为素质教育的新内容和新方式，旨在提升中小学生的自理能力、创新精神和实践能力，因此开展研学实践非常有必要。一次好的研学实践势必要有优秀的导师去精心准备，因此研学实践中导师的地位非常关键，导师的作用是让整个研学的过程变的更有参与性，更有趣，带着学生从“好玩”迈向“玩好”。作为研学的导师，应当担当多种角色。
一、研学导师是项目任务的合作者
在此次研学实践中，研学导师和学生既是师生关系，更是学习中的伙伴。开放式的项目任务没有标准答案，导师将同学生一起跌跌撞撞进入一个陌生的领域，导师可以在小组项目中承担一定的角色，和學生一起完成项目任务，导师的参与合作将有助于学生形成一种认知模式，从而理解一个知识丰富，充满好奇心的老师是如何思考、感知并处理信息的，而不仅仅传递那些很久以前就遇到并理解了的内容。研学导师可以尝试在做事的过程中注意观察学生的特长与个性特点，给学生更多协商、讨论的机会，促进团队的形成，使学生能够通过此次活动真正的形成一个团队，形成凝聚力。
二、研学导师是学习动机的激发者
研学项目一般以任务驱动的方式设计。如何帮助学生尽快进入情境、理解情境、明确任务的要求，感受项目任务的意义及价值，激发研学的欲望，是研学导师需要考虑的问题。参加研学实践的学生对传统文化的认识比较欠缺，那就需要导师联系他的学习实际、从他感兴趣的点入手来激发对传统文化的学习。
三、研学导师是学习方法的指导者
在此次研学实践中，导师将和学生一同进入许多未知的场景中，比如在各个工作室中，导师对这些工作室的工艺品也许自己都不太懂，身为导师很可能会担心学生提的问题自己无法回答，不像在课堂上我们有着所有问题的标准答案。在研学实践中，一则任务没有标准答案，二则我们也不是答案的给予者。面对开放的任务，用动手的方式解决问题，有一定的复杂性，涉及多学科知识整合，挑战学生的高阶思维，学生难免被卡住，在学生卡住的时候，我们和学生们商量，能不能用这种方法去观察，看看能发现什么;用那种方法去体验，看看有什么感受：换另一种方式收集整理，看看有没有进展;换一个角度去分析，看看能否得出结论;换种方式来组织，我们的观点是不是更清晰，不必表现的比学生更“聪明”、“懂”的更多，让学生在多种方法的启发下，自己去发现，去求索，得到的结果才会更真实更深刻。
四、研学导师是研学过程中的促进者
此次研学实践有着明确的目标指向，课程设计清晰并有逻辑，学习支架多样，基于体验建构与目标相匹配的学习意义，用自我反思建构取代外在分数评价。在这样的过程中，如何将大任务切分成几个逻辑清晰的阶段？如何保障小组研学进程？在什么时候放手让学生去自主探究，在什么时候给予指导？如何推进学生的学习进程？哪些阶段需要为学生准备何种必备的学习支架？如何促进研学过程中学生间的合作与参与？如何组织行进中的小组交流与反馈等等，这些问题可能需要我们在研学过程中，注意观察与分析学情，不断评估并调整指导方略。
五、研学导师在研学前可能还需要做必要的“攻略”
首先，行前对此次研学目标和课程项目设计进行精心的准备，还要准备在去往研学目的地的途中的研学问题。可以提前阅读与此行相关的材料，并观看传统文化的纪录片，可以剪辑与项目相关的片段，自行制作更丰富的学习支架，其次，还需要与指导的学生建立联系，设计并实施预备性的见面，了解学生的性格特点、特长和爱好，帮助小组形成凝聚力，建立小组研学规则，以期实现小组自治。最后，还可以查阅学生的学科知识的资料，发现研学项目与学校学习的结合点，这样有助于帮助学生建立研学实践与学习生活的联系，提高研学效率。
毕淑敏说：“旅行最美妙的感觉，是在它不断轻声提醒我们——你所知甚少，而这个星球如此美好。”当孩子们带着问题出发实践，在文化艺术中不断思考探索，又带回一堆新的问题，继续研究，不断进步，这就是研学实践的魅力所在。而一次好的研学实践，离不开优秀导师的精心策划，同时还需要提高导师的自身素质。
参考文献
[1]张成.立足学生实际，精心开展研学旅行[J].地理教育，2015，27（9）：11-16.
[2]马希良.研学旅行的现实教育意义在哪里？[J].教师教育论坛，2017.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14951660.htm
