电力工程施工项目现场物资管理研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：目前随着电力工程的增多，随之在工程中也出现了各种问题产生，如现场的物资浪费，或者是施工现场混乱等，这些问题的出现都会降低工程质量。尤其是施工现场的物资管理，这直接影响着材料成本以及质量，那么只有对施工项目现场的物资得到合理控制才会最大程度的减少材料损耗，进而提高企业效益，这就需要相关管理人员明确管理的运营机制，确定管理的控制要素才可以做好现场的物资管理工作。
关键词：电力工程;工程施工项目;现场物资管理
1 前言
在电力企业的施工现场的物资管理工作中存在着很多问题，例如管理范围内设施太过陈旧，同时还缺少物资管理存放处，这就会导致对能够适应施工现场项目物资存储的设备设施投入了不够，再加上没有固定的存放场所，导致物资不能得到妥善防止，那么这就会导致物资则到破坏，和物资的流失。另外还存在部分施工项目中虽然设有专门的现场物资存放处，但是却缺少专门的管理人员，以及落后的物资管理技术，这就会极大的影响正常使用，另外由于不完善的物资管理手段还会导致在应用中不能对其进行准确的记录，导致物资丢失，那么在电力工程施工项目中加强现场物资管理尤为重要，只有这样才可以保证电力工程施工项目的正常开展，那么以下则对此做出具体的分析。
2 电力工程施工现场安全与物资管理
在电力工程施工中不仅要将质量作为最终目标，另外还需要保证施工中的安全管理工作以及物资管理。那么这就需要各部门明确职责，以及每个施工人员都要清楚的了解自己的工作职责，其中也包括物资采购部门。另外施工管理者在施工前还可以使施工各部门的管理者签订一份安全管理协议，以此来增加管理人员的安全管理意识，同时还可以对其进行定期的培训考核，将安全意识完完全全的植入每一位施工人员中，若在其中发现管理人员的工作疏忽则可以进行相应的处罚，从而使安全责任制度得到有效发挥。
另一方面电力企业方还可以利用安全教育的方式对其加强管理，同时还需要相关施工操作人员了解每一项施工环节的施工要求以及环节中的物资参数，这样不仅可以保证施工环节的安全操作同时还可以减少施工中的物资浪费。对施工人员进行安全教育工作可以提高施工人员科学的决策能力，同时还可以培养施工人员对危险因素的识别能力，在面对危机时拥有正确的处理能力。
3 加强现场物资管理的效能与作用
在电力工程企业施工的物资管理中主要是对所需要的物资进行采购、管理、使用以及存储等内容。而进行物资管理的目的则是降低企业成本，优化物资，提高企业效益，减少企业资金的周转压力，最终提高企业的市场的竞争力。在物资管理中物资计划的采购、计划制定、使用存储较为关键，在以上环节中若一方出现问题都会影响物资管理工作，从而影响到企业效益。那么在目前市场竞争中，只有有效的对物资进行管理才有利于企业的发展。以下则做出具体的分析。
3.1 确保工程质量和工期
物资是每一工程项目的重要组成部分，那么在电力工程项目中也是如此，只有保证物资状况，才可以保证整个施工项目的总体质量。就可以通过物资管理来实现，在电力工程中这可以通过物资管理工作来确保工程进度，另外合理的物资管理还可以确保工期如期完成。
3.2 帮助企业提升管理工作的开展效率
在施工中相关管理人员进行物资管理工作时，首先要对这份工作的具体环节，例如管理工作还会需要多部门的配合，例如财务、商务、采购等部门的配合。那么若想要完全的保证管理的工作质量以及效率，则可以利用项目重点进行物资物资管理，借此来达到企业物资管理的要求。
3.3 使施工项目总成本得到降低
在工程项目中需要物资的配合才可以完成施工项目，但同时也是项目施工中成本最多的环节，那么企业若想要降低施工成本，则可以通过降低物资采购价格达到降低成本的目的。那么这就需要相关人员加大对物资的管理力度，同时还要将物资的管理以及储存、物流成本控制在合理的范围内，在保证对电力施工所需物资的正常供应中，最大程度的降低物资成本。
4 加强电力工程施工项目现场管理的措施
若想要对施工现场的物资做到有效的管理不仅需要多方面的配合以及完善的物资管理制度外，同时还需要从物资管理流程成以及内部的管理制度等多方面入手，只有这样才可以最大程度保证项目施工现场的有效管理。
4.1 控制物资管理流程
在电力工程施工项目中首先要进行的则是物资的采购，然后再对现场的物资管理进行细致的分析，并对分析结果进行筛选，针对这一过程中有可能出现问题的环节进行改善。另外还需要相关的人员管理好现场状况，例如工程施工前期的预算，所需材料的种类以及数量，然后再进行物资的采购，另外在实际的采购工作中有可能会出现误差，如超过实际预算时，则需要和供应商进行合理的仪价，同时确定好供应商时还需要保证材料的质量以及后期若材料出现质量损坏时还需要及时的和供应商进行沟通。
4.2 规范企业内部的管理制度
在電力企业的管理较为复杂，同时内部管理制度十分庞大，那么若想要完全的发挥物资管理的作用，首先则需要对内部进行控制，以及相关制度的完善，例如高效率的执行力以及有效的领导机制、人才的引用和相应奖罚自读的完善等，这些都是提高内部制度控制的有效因素，以下则从主要三点进行分析。
（1）建立有效的领导机制，提高工作人员的执行能力。若想要有效的提高领导机制控制的核心，那么这就需要对物资管理部门以及相同级别的部门建立良好的平衡关系，同时还要建立友好关系，只有这样才可以使部门与部门之间得到友好的帮助和监督，同时上下级的控制力还需要加强，只有这样才可以最大程度的保证相关员工对工作任务的执行效率。
（2）设置奖罚制度，激发工作人员的积极性和责任感。目前我国电力企业在物资管理中还存在着工作人员职责不清晰等现象，这就导致在物资管理中出现混乱和不负责态度等问题，影响物资管理工作的进行，那么这就需要相关管理人员建立完善的奖罚制度，以此来激发工作人员的工作责任态度，只有这样才可以使物资管理工作提高工作效率。
（3）建立人才引进管理机制，使企业充满活力。人才是一个企业发展的核心，那么企业若想要在如今竞争激烈的市场中赢得发展，这就需要企业重视人才的引用。如在招聘时重视应聘者的专业能力，以此来提升企业人才的核心力量，另外还可以对已有员工进行定期的培训的工作，增加员工的专业能力以及个人素养，从而增加企业的核心竞争力。
5 结论
以上对电力工程施工项目的物资管理工作进行了分析，从中发现物资管理工作需要从多方面进行，同时在进行物资管理工作时还需要谨慎认真，相关人员还需要从多方面进行物资管理工作，只有这样才可以最大程度的保证物资管理的工作质量。另外进行物资管理工作时还需要对物资进行合理的控制，确保工程保持正常运行的基础上对物资进行管理，若进行物资管理工作时控制过大则会对工程造成影响，但同时还需要避免物资浪费。
参考文献：
[1] 夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018（22）.
[2] 李博.刍议电力工程施工安全管理及质量控制方法[J].中国新技术新产品，2018（15）.
[3] 黄亚梅，陈文清.论电力工程的施工安全管理[J].广东科技，2010（14）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14956606.htm
