建筑工程施工技术及其现场施工管理研究
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摘 要：随着社会经济水平的发展，建筑行业行情越来越好，面临的市场竞争也不断加剧。为了提升市场竞争实力，需要重视建筑工程施工技术，强化现场施工管理任务，才能处于优势地位、站稳脚跟，实现企业经济效益的发展。科学合理的建筑施工技术与现场管理工作，不仅可以保证建筑施工工程项目质量，规范施工行为，还能有效控制建筑成本，为建筑企业发展提供保障。在此基础上，本文将重点分析建筑工程现场施工技术以及现场施工管理策略，促进建筑行业又好又快的发展。
关键词：建筑工程;施工技术;现场管理
1 引言
建筑工程施工技术和现场管理是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量息息相关。但是，当前建筑工程的技术方面仍然有待完善，现场施工管理缺乏科学性和合理性，监督管理工作没有落实到位，不仅影响了建筑工程的质量，还会影响企业经济收益，不利于企业的健康发展。因此，在建筑企业未来的发展中，如何优化工程施工技术，如何强化现场施工管理，已经成为建筑工程有效发展的关键。
2 建筑工程施工技术分析
2.1 软土地基处理技术
地基施工是建筑工程的重要环节，地基稳固性不仅影响着建筑工程质量，还关乎企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中，只有优化地基施工技术，尤其是软土地基施工技术，才能为工程建设提供基础保障，才能确保建筑工程的安全。例如，在进行地基施工中，建筑施工人员应该对工程建设位置、施工地形地势进行全面分析，结合实际情况采用合理的方式对软土地基进行修固针对钢筋混凝土结构的建筑项目而言，通常情况可以采用换填垫层和强夯法进行软土地基处理，以保障建筑工程的实用性和稳固性。与此同时，不同软土类型的地基技术存在差昇，施工人员在选择软土地基技术时，还应该分析软士地基类型，采用合理的施工技术，尽可能地减少地基变形，提升建筑项目的稳定性，以免造成不可估量的影响。此外，建筑施工人员还应该做好地基质量检查，加虽地基关键部位的检测，确保关键部位与建筑项目的协调性，才能为建筑施工营造良好的环境。
2.2 电气接地和防水技术分折
电气接地是建筑工程施工的重要内容，是关平工程项目安全、使用者安全的重要措施。大自然作为大型磁场，雷击现象是客观存在的，影响着社会生产和生活。建筑项目是为人们提供生活、工作的场所，只有合理应用电气接地技术，将电流引向地面，才能预防防雷击现象，为人们提供健康优质的生活环境，提升建筑工程的安全性。例如，在电流接地施工时，相关技术人员应该基于接地处理标准，结合建筑工程实况，科学地进行接地处理，以确保电流接地的安全性。另一方面，防水施工也是一项重点工程，是检验工程质量的标准。为了确保工程项目的防水质量建筑施工团队不仅需要采用科学的防水技术，还要选择符合施工要求的防水材料，才能防止漏水渗水现象问题。例如，对于卫生间、厨房的防水施工而言，加强项目防水测试，如：对防水卷材、防水项目进行抽样检测，防止投入使用后发生漏水的概率。通过这样的方式，不仅可以从技术层面、材料层面保障防水施工的质量，还能确保建筑工程整体规范性，全面提升建筑施工地顺开展。
3 建筑工程項目现场施工管理策略
3.1 健全建筑施工管理制度，规范施工行为
建筑工程具有施工时期长、人员流动性大等特征，这些特征导致施工工期存在不稳定性，不仅加大了施工难度，还影响了施工质量。同时，由于建筑施工工作的特殊性，大部分施工人员文化程度较低、缺乏专业施工技能培训，在施工行为方面存在不规范性，这也是影响工程质量的重要原因。因此，为了规范施工人员行为、优化建筑施工管理，建筑企业可以健全建筑施工管理制度，为建筑施工管理提供参考和依据，促进管理工作科学有效进行。例如，基于建筑施工人员流动性强的特征，建筑企业在进行现场管理时，可以加强对施工人员的技术培训，开展施工安全、施工行为规范的学习会，强化施工人员的安全意识，为建筑施工的质量提供保障。同时，针对各别技术含量高的项目而言，建筑企业还可以邀请专业技术人员，对施工人员进行现场指导，提升施工掉术的科技含量，促进施工人员技能的提升。施工安全也是现场管理不可忽视的问题。为了保障建筑项目施工顺利进行，建筑企业可以建立安全管理监督小组，紧抓安全施工、安全作业问题，这样才能构建健康的施工环境。另一方面，完善奖惩制度、责任制度，对表现优秀的员工进行表扬和奖励，对违背纪律的员工实施惩罚，这样既可以促进施工人员树立责任意识，又能激发员工工作积极性，提升建筑施工效率。通过建筑管理制度的指导，不仅可以明确建筑管理的目标，规范员工行为，还能促进现场管理工作更加高效运行，为建筑施工提供制度保障。
3.2 做好现场施工技术和进度管理
对于建筑项目而言，建筑工期是现场管理的重要内容。建筑工程的工期管理可以从前、中后三个阶段出发，只有切实落实各个阶段的进度掌握，才能达到预期工程进度，才能确保企业的经济利益。例如，在建筑工程前期阶段，建筑施工团队需要根据施工方和建筑方要求，明确各个项目环节所需技术，如果存在不清楚的地方，需要及时与相关负责人沟通，做好工程预案施工策略，为后期建筑施工提供指导。同时，建筑设计图纸审核、建筑材料采购、施工人员等等，也需要在施工在建筑前期进行落实，这样才能为正式施工作准备。在施工中期阶段，施工质量、施工行为、施工安全是重点管理内容，也是确保施工进度的关键。例如，建筑团队可以制定工程进度管理表，将进度管理分为大小阶段，落实小阶段的施工质量、施工进度检验，为整体工程进度提供保障。在建筑项目后期阶段，做好工程质量检测、项目数据分析工作，为工程验收提供良好的依据和参照。
3.3 加大施工材料和工程质量的监督力度
“质量”是建筑工程建设的首要目标，也是保障工程项目安全的指标。因此，在建筑工程现场管理过程中，无论是材料采购、材料运输，还是材料应用，都需要加大施工材料的监督工作，为建筑施工提供基础保障。例如，在采购材料时，可以货比三家，检查材料的指标，选择性价比最好的材料。同时，在建筑材料使用方面，应该考制定材料使用和保管的规章制度，详细记录材料的使用状况，确保材料用度的合理性，严格控制建筑成本，优化建筑企业的经济效益。此外，做好现场施工监督工作，不仅需要对日常施工进行监督，还要加强重点项目监督工作，才能保障建筑工程的质量。例如，建筑管理部门采用定期和随机抽检结合的方式，监督建筑人员的施工行为，提升建筑施工团队的质量意识。通过这样的方式，还可以增强施工人员的责任意识，促进施工人员更加规范、标准地工作，进一步提升了建筑工程施工质量。
4 结束语
总而言之，为了提升建筑工程的质量，不仅需要优化建筑施工技术，为建筑工程提供科学的技术支撑，还要完善施工现场管理，为建筑施工营造良好的环境。同时，通过分析建筑项目施工的重点技术，完善现场管理制度、进度管理以及施工监督等策略，可以从多方面改善建筑施工问题，全面提升建筑工程的质量。
参考文献：
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