探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

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　　摘    要：近几年来，中国的经济实力日益强盛，建筑行业的发展也十分迅猛，成为国民经济的支柱行业之一，这与建筑工程管理模式的创新是密不可分。但是，在建筑工程建设过程中管理人员过多的关注建筑工程的速度和规模，而忽略了建筑工程管理，导致产生了很多问题。所以，要把创新模式应用在建筑工程管理工作中，避免传统模式的弊端。本文从建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了着重分析。
　　关键词：建筑工程;管理;创新模式
　　1  建筑工程管理中创新模式的应用及发展现状
　　时代在不断的变化，国家的政策方针也在不断的变化和发展，传统工程管理模式已经不适应时代的发展，工程的质量问题没有办法确保，建筑材料浪费的现象也屡见不鲜。所以，改变建筑工程管理模式已经成为了迫在眉睫的任务，建立起建筑工程管理创新模式，推动整个建筑工程向更高层次发展。
　　2  建筑工程管理创新模式的应用含义
　　2.1  建筑工程管理创新模式时代的需求
　　中国经济的不断发展，科技水平也在不断的发展过程中，科学水平的提高给整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，其中有建筑材料和建筑技术上的革新，但是新材料和新工艺的应用可能会带来新的质量的问题，这是因为建筑工程管理有漏洞，缺乏相应的管理的规章制度。所以，要对建筑工程管理模式进行创新，然后解决因为科技水平的提高造成的建筑行业新工艺应用和建筑材料的质量问题，对此进行专业的管理，这对建筑材料质量是十分有保障，也对整个建筑行业的发展有重大的作用。
　　2.2  建筑工程管理模式创新满足经济结构优化的要求
　　当前中国是社会主义市场经济，根据我国现实情况发展的需要，我国强调优化中国的经济结构，转变经济发展方式，由传统粗放型的经济发展模式转变成集约化经济发展模式。在这转变的过程中，一定要用科技和管理来推动经济发展方式的转变。中国自从建国以来，我国的建筑行业属于劳动密集型产业，要想提高建筑行业经济增长速度，就必须要加强科技和管理的创新，促进建筑行业的发展，转变产业结构就变的很容易。经济结构的优化符合当代社会的要求，是促进中国经济发展的重要因素。建筑工程管理模式创新促进能够保障建筑的品质，而且还能够促进中国经济的发展。
　　2.3  建筑工程管理模式创新有提高效益的作用
　　對于中国来说，建筑行业是中国的支柱产业。但是从建筑行业的经济效益角度来说，建筑行业的发展离不开资源和劳动力。就现在中国现实情况来说，建筑行业的原材料价格一直在上涨，人力价格也在不断的提升，成本也在不断增加，所以中国建筑行业很难在竞争有显著的优势。为了打破这个局面，为中国建筑行业争取有力的优势，必须要创新建筑工程管理模式，在这种情况下生产效率才能够提高，也积极的相应了我国建设集约型社会的理念，符合现代潮流。
　　3  建筑工程管理中创新模式的应用和发展
　　3.1  坚定建筑工程管理创新理念
　　建筑行业是十分注重品质和安全性的行业，所以在施工过程中安全管理是十分有必要的。要想保障施工人员安全，就必须要严格监管施工材料的质量问题，如果材料有问题，那么工程质量就无法保障。所以，要对建筑工程管理模式进行创新，对建筑工程进行全面管理。对于我国建筑工程管理人员意识不强的问题，有必要对建筑行业进行工程管理创新理念的宣传，让创新理念深入到每一个工作人员的心中。在这个基础上还要科学合理的对工程施工进行管理和监督，从细节做起，避免建筑中出现的隐患，让建筑工程能够顺利的进行，不延误工期。
　　3.2  技术创新
　　技术是建筑工程中最重要的内容之一，所以技术的创新是非常有必要的，能够提高经济效益和社会效益。技术创新从一方面来说是用先进的科学知识和技术，不断地提高建筑材料的质量并且迎合市场的需要。另一方面还要提高准入门槛，招聘高素质的全面人才，在内部还要加上培训和选拔优秀的人才，这是创新的基础和保障。技术创新能够为企业的发展注入新的活力，建筑工程管理的能够取得很好的效果，能够有效的保障建筑品质。
　　3.3  对组织机构进行创新
　　要不断的创新建筑工程管理模式，传统的工程管理模式下，组织机构之间责任不明确，存在模糊地带。所以，要建立专门的组织机构，在施工过程中要严格的明确每个人的责任，把责任具体化，这样每个工作人员在面对工作的时候都能够尽职尽责，所以效率也大大的提高了。同时还要规定每个施工段的施工时间，保证每一个施工都能够按照时间和要求完成任务。只要做好这些，竞争力就得到了很大的提升。对于现实情况来说，组织机构的创新是困难的，受到的阻碍会很大，所以各个企业要根据自己的情况对组织机构进行合理的优化，要去除重复的机构，避免浪费，提高企业的工作效率。
　　3.4  建筑工程管理模式融入信息化技术
　　随着中国信息化技术的发展，已经影响到了中国许多行业。所以在建筑行业中融入信息化技术，利用科学技术对施工各个环节进行监管，包括建筑工程施工、验收和工程设计等环节里都采用信息化技术。把各个环节都纳入掌控之中，能够及时发现施工过程中出现的质量和安全问题，及时解决问题。把信息化技术融入建筑管理模式中，取得效果是非常显著的，客服了传统模式的弊端，管理效率提高了很多。采用信息化技术能够有效的降低了人力成本，而且出现问题的可能性非常的小，竞争优势非常明显，取得了更好的经济效益。
　　3.5  必须尊重发展规律
　　在建筑工程管理创新模式中必须要尊重规律，就是上层建筑一定要适应经济基础的发展，不能违背规律。建筑工程施工管理者人员一定要根据规律发动人民群众，让人们群众对社会主义有新的认识，实现我国社会主义经济建设的目标。要想实现这个目标，就需要了解和研究社会主义的发展规律，贯彻我国社会主义经济建设的刚领。我国是社会主义市场经济，市场起决定性作用，所以，要想取得竞争优势，就必须要降低工程成本在劳动工具的比重，吸引更多的顾客，这样竞争优势才会显现出来。与此同时，还要尊重自然规律，保护环境，根据国家的要求走可持续发展的道路。如果违背客观发展规律，不仅不会取得良好的成果，而且还会受到惩罚。
　　3.6  创新文化
　　随着社会的发展，越来越多的人认识到创新文化的重要性，纵观国内外建筑企业都是由小到大发展起来的，根据时代的变化而不断的调整，在创新的中谋求发展，因为只有创新才能有生命力。所以要对建筑工程模式进行创新，积极的鼓励工作人员进行文化创新，为文化注入源源不断的生命力。近几年，通讯十分发达，我们可以非常方便的接触到国内外优秀的例子。在借鉴的时候还要考虑现实情况，利用国家创新体系提供的创新资源，推动建筑施工企业平稳长远发展下去。一个企业要想长久的发展下去，就必须要用自己的文化，文化是一个企业的理念，是企业能够长久发展下去的保障。
　　4  结语
　　根据上面所讲述的，建筑工程管理模式在当代的建筑行业中的作用是非常显著的，所以建筑工程管理模式创新是发展趋势。我国建筑行业有许多的问题，不管是施工人员的安全问题，还是建筑材料的质量问题，都需要加强建筑工程管理模式创新，能够弥补传统建筑工程管理中不完善的地方，促进建筑工程质量水平的提高，推动建筑行业向更高的平台发展。
　　参考文献：
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