建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析

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　　摘    要：当前，我国经济取得了突飞猛进的发展，在建筑工程领域相关项目的数量和质量也有了不断的提升，这在很大程度上进一步推进我国建筑企业不断兴起，并得到可持续发展。然而，在传统的建筑工程体系中，对于施工环节的开展进度更加重视，这在很大程度上造成在建筑工程质量管理过程中存在很多方面的问题，对建筑工程的施工效率和质量都有很大负面影响。针对这样的情况，本文着重分析和研究建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策，希望可以为同行提供有效参考。
　　关键词：建筑工程;质量管理;问题;相应对策
　　1  引言
　　在建筑工程的具体施工过程中，施工质量管理是其中至关重要的组成部分，同时也从根本上有效确保施工质量。同时，建筑工程有着十分典型的复杂性、专业性特征，如果管理人员不能从多个角度采取多种方法来有效确保具体的施工质量和其有效性，就会为建筑工程带来很大的质量安全隐患，这也从根本上阻碍了建筑企业的可持续发展。因此，建筑工程相关管理人员必须要着重针对施工现状，特别是存在的问题进行有效探究，并深入细致的分析，结合自身的具体施工情况有针对性地提出相对应的施工策略，从整体上使建筑工程管理质量得到有效提升。
　　2  建筑工程质量管理过程中存在的主要问题
　　2.1  针对施工质量管理不够重视
　　在具体的建筑工程施工过程中，通常情况下会存在着比较明显的过于重视施工进度的问题，在受到施工时间极大限制的情况下，必须确保其在既定的期限内完成相对应的建筑施工任务，很多建筑工程单位就会为了赶超工期，确保在既定时间内完成任务，过于关注施工进度，而对于建筑工程的施工质量管理有很大程度的忽视，这就造成其无法真正意义上有效确保建筑工程施工的安全性和相关建筑的质量。当前，在建筑工程施工质量的检查过程中，质量问题层出不穷，其根源就是因为相关管理者和实际操作人员的质量管理意识比较薄弱，这也成为建筑工程施工过程中所面临的首要问题。建筑工程质量管理没有受到足够重视，主要体现在，建筑管理机构流于形式，在建筑工程的施工过程中，相关管理部门的创设是其中至关重要的组成部分，可有效确保施工步骤有效推进，并且发挥质量监督控制和管理的作用。但是，相关的管理部门往往在具体的质量管理工作中流于表面化、形式化，没有高度重视和认真研究现状，对于相关的施工问题也没有及时的汇报和总结，甚至有欺瞒的现象，这就使得建筑工程管理部门无法真正体现出在建筑工程施工体系中的重要作用和价值功能。
　　2.2  管理人员的职业技能和综合素质欠缺
　　在建筑工程的施工体系中，相关的建筑部门为了使自身的经济效益有最大化的提升，并没有配备专业的建筑工程管理人员，往往把没有管理经验和专业技能的施工人员放到质量管理的岗位，这就使建筑工程的质量管理质量大打折扣。在建筑工程施工质量管理的检查过程中，相关的管理人员并没有与之相对应的专业技能和职业素质，无法结合具体的施工现状采取更科学合理的质量检测方法，通常用传统的保守的方法进行管理，这样就使施工质量检测的准确性和科学性严重降低。与此同时，在建筑工程质量检测设备的使用过程中，也会出现很多方面的操作方法不正确、不规范的问题，甚至有很多违法违规行为，这使建筑工程施工质量和安全性都大打折扣。另外，管理人员缺乏质量管理安全意识，无法有效结合相关内容制定出科学合理的管理机制，这对于建筑工程的质量管理也有很大的负面影响。
　　2.3  质量管理体系不够健全和完善
　　在建筑工程的施工过程中，质量管理体系和机制不够健全完善，是其中的主要问题。在具体操作过程中，并没有有效明确相对应的管理内容和方法，造成相关的施工部门缺乏有效的联系，这对于建筑工程质量管理的有效性和针对性都有严重影响。与此同时，在相关的管理部门中，每一个部门的岗位职责不够明确，比较模糊，在质量管理过程中，有很大程度上的交叉和干扰，使整体缺乏规范化的管理，使质量管理部门的作用被大大削弱。
　　3  建筑工程质量管理过程中的主要应对策略
　　3.1  结合具体情况设立相对应的管理培训机构
　　有针对性的结合建筑工程部门专业管理人才欠缺的问题，相关的部门要结合具体情况组织和设立相对应的专业人员培训机构，从理论上针对建筑工程管理内容和方法进行不断的分析和总结，使管理人员进一步提升自身的专业知识和职业技能。同时，结合具体的管理案例，向管理人员提出与之相对应的更专业的开放性问题，使管理人员不断的思考，并真正意义上有效贯彻落实理论和实践相结合的培训理念，使管理人员的专业技能和职业素养得到全面的提升。通过这样的方法，为建筑工程质量管理打下坚实的基础。相关的建筑企业可以邀请权威的质量管理人员，通过座谈会的形式为企业管理人员提供或引进更先进的管理理念和方法，并结合建筑工程具体的管理案例，使管理方法得以更多元化的呈現，让管理人员能够具备因地制宜的管理理念，同时结合自身的现状使管理方法更有针对性和高效性，使自身的管理能力得到根本上的提升。
　　3.2  针对质量管理目标进行有效明确
　　在建筑工程质量管理过程中，相关部门要针对管理人员的具体目标和方向进行有效明确，并作出具体的规划，确保管理人员更有针对性的进行管理工作，并在整个过程中进行有效的指导和监督，从根本上确保管理过程更有条不紊，平稳推进。同时要有针对性的结合具体的施工问题和管理上的不足，及时有效的通过文档的形式进行汇报，使建筑工程质量管理的有效性得到更有效的提升。
　　3.3  针对质量管理步骤进行有效的完善和优化
　　建筑工程质量管理所涉及的内容具有十分典型的全面性、多样性特征，需要根据具体内容的特点，把相关内容进行科学合理的分类，并通过不同的部门对其进行有效的管理和监督，在质量管理过程中，相应的建筑数据交流和沟通是必不可少的，因此要针对质量管理步骤进行不断的完善和优化，使管理人员能够更有效的沟通和交流，从整体上提升建筑工程质量管理的针对性和有效性。相关的管理人员首先要针对建筑工程整体的施工方案进行深入细致的探究，在宏观的整体的层面，针对管理步骤的实用性和高效性，提出相对应的优化意见，然后再根据建筑施工方案的具体内容，制定出与之相适应的更优质的质量管理方法。针对施工人员要进行严格的要求，使他们能够真正意义上结合具体的施工规范来进行操作，从质量管理的效率方面着力，使其管理效率得到更有效的提升。然后管理人员对已经完成的部门进行质量检测，通过精准有效的数据来确保质量检测的价值和作用。
　　4  结束语
　　通过上文的阐述和分析，可以有效看出，在建筑工程质量管理过程中，相关的管理人员要使自身的管理理念和思维得到有效的更新，进一步高度重视质量管理工作，把工程质量管理放到重要地位，针对相关情况和问题进行着重分析和探究，组织相应的培训，使管理人员的专业技能和职业素养得到根本上的提升，并在最大程度上有效处理质量管理过程中存在的相关问题。与此同时，也要根据自身的工程施工特点，针对质量管理的方式和内容进行有效明确，在根本上构建起更完善健全的质量管理体系，使建筑工程施工质量和有效性得到全面提升。
　　参考文献：
　　[1] 徐萍.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017（6）：24.
　　[2] 吴国平.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].商品与质量，2016（26）：71.
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