关于建筑工程项目管理关键问题的探讨

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　　摘    要：建筑工程的项目管理工作是一项复杂的、系统性的管理过程，它包括对项目范围、项目时间、项目成本、项目质量等诸多方面进行综合管理，以确保建筑工程高效、有序的推进。从某种意义上讲，这种项目管理活动是对整个工程项目实施管理和控制的直接手段，它是保证建筑工程顺利进行的基础和前提。因此，作为建筑企业必须对项目管理工作给予高度的重视，并采取一切有利措施提升自己的管理效率。
　　关键词：建筑工程;项目管理;关键问题
　　1  建筑工程项目管理的重要性分析
　　作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
　　2  建筑工程项目管理的基本原则
　　2.1  责任明确的管理原则
　　一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上，这种责任明确的管理原则，能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。
　　2.2  科学合理的管理原则
　　建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。
　　2.3  明确目标的管理原则
　　只有明确了建筑工程管理的目标，才能够建设更加具备针对性的，合理的管理策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候，都要对其展开一定的预算，便于为后期的管理工作做好准备。
　　3  建筑工程项目管理关键问题
　　3.1  建筑工程质量质量管理制度不完善
　　目前，随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目不断增加，人们对于建筑项目的质量要求越来越高，这些变化在为建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了一定压力。当前大部分企业对于施工质量的管理工作并不到位。很大程度上是由于质量管理制度的落后以及不健全，使得建筑工程施工中极易出现质量问题。而不具备完善的施工质量管理制度，不仅阻碍了企业在对建筑施工项目的质量管理，还极易发生施工进度延误的问题，影响企业的经济效益。
　　3.2  材料价格波动大
　　而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存，领域等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
　　3.3  人员因素对施工质量方面的影响
　　很多建筑工程施企业为了降低人工成本，在招聘专业技术人员和项目管理人员时降低标准，致使相关人员技术水平差，缺乏专业的项目管理知识和经验，没有安全管理意识和法律法规的相关知识。比如项目经理的职业素养不高，缺乏专业的系统培训，其在管理时就会容易粗放式管理：后期人员的分工不明确，其在出问题时找不到负责人;再有还可能存在任人唯亲的问题，项目经理选用业主亲信人员担任，其技术与能力都存在严重的缺陷。这些都会导致施工质量存在严重的问题。
　　4  建筑工程项目管理问题的措施
　　4.1  完善建筑工程的质量控制制度
　　近些来建筑工程质量问题经常会出现，不仅危害人们的生命健康与财产安全，更为企业带来极大的经济损失，阻碍企业的发展壮大。而完善的质量管理控制制度能够指导企业对建筑施工中的各环节实施有效的管理。首先，企业应做好施工现场管理工作，确保施工中各个工作环节能够合理衔接，确保企业质量控制措施能够彻底落实。其次，企业还应将施工质量责任进行细致划分，将质量责任落实到具体岗位及个人，确保在发生质量问题时，能在第一时间明确责任人，尽力减少推诿责任的状况发生，增加员工的责任感，积极实施质量管理制度。
　　4.2  加强对建筑工程施工材料的管理
　　进行积极的市场调研是在进行施工材料选择之前要进行的一项重要的工作。在调研的过程中可以更加直觀的对材料的市场价格与质量有全面的了解，这样能更好的选择施工材料，以确保施工材料质量。施工材料的管理与储放必须要坚持公平公正与规范。对于企业来说，对采购与管理工作人员的素质培养也不容忽视。部分采购人员为满足个人需求趁工作之便在采购的过程中为个人谋求利益，另外，部分工作人员不重视材料管理工作导致出现材料的滥用，使被材料浪费。因此，建筑企业要不断增强采购与管理工作人员的综合素质，为此，就要不断完善施工材料管理机制。
　　4.3  强化人员管理
　　强化人员管理不仅仅要对建筑工作者进行管理，重要的是要对管理人员进行管理。由于工程施工管理管理人员在工程施工中占据主导地位，所以工程企业要对项目经理进行职业化的管理。对项目经理进行职业化的管理就要对项目管理层进行重新构建，能够使他们在施工管理的过程中发挥领导作用。
　　4.4  强化安全隐患的控制与管理
　　建筑工程中受到各方面的影响存在很多安全隐患，如果没有做好提前的预防和了解，很快能在遇到安全事故的时候没办法处理。建筑施工中主要的安全事故有高空坠物、不安全用电、坍塌等等，这些都是比较严重的问题，一旦发生势必会造成人员的伤亡和财产的损失。所以，施工企业对于比较突出的安全隐患应该制定严格的安全管理制度，做好各个环节的安全生产管理工作，避免由于人为或者机械的原因造成的安全事故。
　　4.5  做好施工过程中的成本控制
　　建筑工程成本控制主要发生在施工阶段，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重对成本费用的控制，提高施工的管理水平，合理的选择高质量低成本的施工材料，做好工作的施工进度计划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好自身的本职工作。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑工程施工企业可以通过采取明确建筑工程的具体负责人、建立专业的管理机构、完善现有的规章制度等措施来有效地在建筑工程管理中应用项目管理法，不断提高建筑工程的管理水平，最终确保我国建筑行业得以可持续发展。
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