建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

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　　摘    要：近些年，我国的经济迅速发展，我国现代化城市建设进程的不断推进，相关建筑工程活动也越来越频繁。但由于我国建筑工程管理不完善，部分施工工人在施工过程中又缺乏专业能力，使得我国目前建筑工程存在很大的威胁，不仅影响各种建筑的质量，还造成资源的浪费。本文分析建筑工程质量的影响因素，并结合我国建筑工程施工过程存在的问题提出质量管理策略，通过管理手段的优化提高建筑工程的整体质量。
　　关键词：建筑工程;施工质量管理;质量控制策略
　　1  引言
　　众所周知，与其他行业相比，建筑工程项目施工管理过程本身带有很大的复杂性，需要考量的方面和影响因素也很多，需要协调好各个方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我们国家对建筑施工管理方面的标准和法律法规的制定还存在不完善的地方，使得各类问题层出不穷，各种豆腐渣工程也屡禁不止，所以，优化建筑工程施工管理，提升项目建设施工质量已经成为至关重要的发展问题，需要社会各界共同予以监督和关注。
　　2  建筑工程管理及施工质量控制重要性
　　建筑工程施工过程中，施工管理是对施工各个环节进行管理。结合施工过程中的纤细情况，对管理措施进行充分实施。借助科学合理的工程管理方式，针对施工工程作出科学管理，确保建筑工程施工技术水准得到有效提高，为工程建设提供重要依据。此外，对施工人员进行科学合理的分配，确保投入施工成本最小、所获得的施工效果最大。
　　3  建筑工程施工管理和施工质量控制存在问题
　　3.1  工程管理力度较低
　　有些建筑工程规模较大，工程涉及的因素复杂，建筑工程管理力量相对薄弱，因此影响了建筑工程的总体质量。目前，有些建筑工程施工企业缺乏科学的管理制度，没能形成全员管理与全员控制质量的意识，不能综合性的协调各种工程因素，导致工程质量受到多种环节因素的影响。例如，有些建筑工程管理中的资金、物资、人员配置工作的协调性不足，没能围绕着工程施工图与施工技术要求建立有效的工程管理制度，导致工程建设标准相对较低，没能达到工程质量的足够控制目标，而且导致工程施工过程中存在大量的安全隐患，影响了工程总体管理水平。
　　3.2  安全管理问题
　　（1）管理环境建设不够完善：第一，管理层对管理工作不重视;第二，管理层缺乏管理工作经验;第三，行政权利缺乏制约，严重扰乱了正常的管理工作流程。
　　（2）管理制度不健全;第一，管理制度不全面，许多问题没有考虑到;第二，部门之间的工作缺乏有效的配合和合理的调度。
　　3.3  管理体系不完善
　　对于建筑工程而言，其工作量较大，流程复杂。但是管理过程中，缺乏完善的管理体系，导致具体施工过程中，存在流程不规范，技术水平較低等现象。此外，在对施工环节进行管理过程中，人员、技术和材料等的管理缺乏合理性。
　　3.4  建筑施工人员的影响
　　施工人员是进行建筑施工的主体，很多时候由于施工人员的疏忽或是专业能力不够造成房屋质量受到恶劣影响。很多施工人员可能存在自身能力水平不足的问题，缺乏相应的技术培训，无法熟练掌握建筑工程的相关施工技术要求，即使能够运用基础施工技术，也很难对有特殊要求的建筑进行完善化处理。另外，施工现场质量管理人员可能会缺乏质量管理意识，缺乏相应的手段进行现场全面管理，就无法保障现场施工过程的质量和安全。
　　4  建筑工程管理及施工质量控制策略
　　4.1  创新管理工作方法
　　提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量，还要全面提高管理工作有效性，根据建筑工程施工的实际需要采用新型的管理方法。首先，根据实际情况制定工程管理制度工，优化分配管理技术人员，从制度上保证各项工程的管理到位，切实端正技术人员与施工人员的责任意识，强调做到责任落实到人。其次，加强保证施工技术人员的资质，做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗，确保建筑工程施工质量检查人员的专业性。第三，强化工程建设方、监理方对工程质量控制的参与义务，注重由第三方机构对工程质量进行评估，有效预判工程质量与工程管理中的风险，从而针对性的采用工程质量控制与约束措施。第四，在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法，全面加强工技术配置工作，运用信息化的方式进行工程信息汇总，从而提高工程质量管理有效性，达到科学化、专业化、具体化进行工程质量控制目标。
　　4.2  加强全员教育工作
　　提高建筑工程质量管理有效性，还要加强全员教育工作，加强对工程技术人员与施工人员的技术培训，促进施工技术人员与工程参与人员掌握先进的工程技术施工方法。首先，围绕着安全施工，全面加强施工技术人员的培训工作，提高施工技术人员的思想意识，有效的消除工程施工中的安全隐患。其次，做好施工中的安全防护工作，应当积极的转变施工管理人员与质量人员的安全意识，积极明确施工安全管理方法，树立施工人员的终身学习意识，不断提升施工人员的服务意识与责任意识。第三，还要根据施工技术的发展进行先进施工措施手段的广泛普及，围绕着提高施工稳定性、安全性和提高施工效率等进行技术创新，从而促进施工人员切实发挥质量控制作用，满足工程建设总体需要。
　　4.3  优化施工管理体系
　　建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。
　　4.4  不断强化施工人员能力
　　施工人员的能力不仅代表了整个施工单位的能力，也与建筑工程质量直接关联，因此提升建筑工程质量的最重要条件是不断强化施工人员能力，除了要对施工人员定期进行资质考核外，还要经常对其进行技术培训，必要时进行实践指导，鼓励施工人员虚心学习，不断提升自我的能力，并做到学以致用，将先进技术应用于实际工程建设中，这样才能不断提升建筑质量。
　　4.5  重视施工现场质量管理
　　完善的管理机制需要付诸于实践，才能发挥良好作用，因此施工单位不仅需要完善管理机制，更需要重视并落实施工现场的质量管理。第一，要对建筑工程包含的基础设备、基础建筑材料等进行把控，从购置、保存、发放、使用等方面进行管理，确保设备和物料保持正常的性能。第二，要设置技术指导部门或小组，负责对施工过程进行技术指导，提升施工技术力量。第三，要设置现场督查小组，严格进行施工排查，严禁滥用物料、偷工减料等引起建筑质量问题。
　　5  结语
　　综上所述，建筑工程质量控制和安全管理问题多种多样，主要原因是建筑工程管理环境、管理制度和管理队伍等方面存在严重漏洞，随着社会的不断发展，“发现不足，制定对策，持续完善，严抓不懈”已成为加强建筑工程质量控制和安全管理工作的基本思路。
　　参考文献：
　　[1] 李林芳.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（32）.
　　[2] 单鹏.浅析高层房屋建筑工程施工安全潜在风险及其防治措施[J].建材与装饰，2017（2）.
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