如何做好集控运行班组的管理工作
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摘 要：在当今的火力发电机组的运行过程中，集控运行是至关重要的控制方式，在具体的操作环节只需要幾个运行人员就可以针对整个机组进行有效的集中控制。单元机组的集控运行，能够有效确保相应设备协调统一配合操作，这样能够更有效的实现集中化的管理和指挥，也使机组运行更安全，更经济有效。针对运行人员而言，不仅要针对各个系统的运行机理进行熟练掌握，同时还要着重把握整体控制系统的控制过程和相关功能，否则，就不能有效适应和胜任具体的职责要求。基于此，本文有针对性的分析和探究如何做好集控运行班组的管理工作等相关内容，希望为相关从业者提供有价值的参考。
关键词：集控运行;班组;管理制度;管理措施
引言
要想从根本上有效确保相关企业充满生机活力，最主要是进行科学合理的管理，而在企业的管理过程中，班组是最基本的执行单元，相关的工作任务往往要通过它来有效完成。针对火电厂的集控运行工作来说，要切实有效的提升管理水平和管理质量，就要有针对性的结合企业的具体问题和实际发展现状，进一步抓好电厂集控运行班组的管理工作，从各个方面有效增强班组的管理效率，这也是火电厂生产经营过程中的当务之急。针对如何真正意义上有效做好集控运行班组的管理工作，本文提出以下几点建议。
1结合具体情况有效建立健全班组内精确化管理制度
在具体的运行过程中，要建立健全精细化管理制度，使粗放式的管理类型有效突破，值得关注的是，并不是抛弃之前的交接班制度、定期巡检制度、定期切换制度、工作票制度、操作票制度等，而是结合具体情况进行切实有效的补充，使各项管理工作更符合标准化、规范化的要求，在制度的框架下，确保相关的执行内容更有效，更有针对性。在建立精确化管理制度的过程中，要着重考虑相关方面的问题，例如，所涉及的管理制度，具体执行什么样的内容？班组执行目标和定位是什么？在实践的过程中执行到什么程度？如果没有执行到位，怎样进行考核，如何量化和细化？如何提高班组自身的短板，解决班组重复出现的问题？一系列相关问题都要有效明确，并在设立相关管理制度的时候群策群力，集思广益，从根本上取得共识，要班组内部全体成员共同参与，这样才能得到大家的一致认可，也使各位成员都能够充分接受，并提升其积极性和主动性。利用班组月度经济指标对比衡量全值人员集体工作的成效，通过细化个人得分找出个人自身存在的问题，并加于改正。
2在班组内进一步强化成员的责任意识和主人翁姿态，使其综合技能得到有效提升
在电厂的生产运行过程中，相关的运行人员要着重关注设备的运行状态以及对生产造成影响的相关因素，在这个过程中，就需要相关人员具备高度的责任意识和使命意识，并有相应的职业技能和专业素养。在具体工作环节，要贯彻落实以下几方面要求：
（1）要高度关注各方面的运行工作，并充分认识到安全经济生产的重要性和必要性，使工作人员能够时刻为设备安全运行着想，为班组和全厂负责，具备主人翁意识。运行人员是现场设备的第一主人，及时发现设备异常和安全隐患，通过微信群及时反馈，加强异常和隐患处理的跟踪，实现闭环管理，提高现场设备的安全性。
（2）运行人员要深入细致的理解和掌握相应的运行规范和安全流程，这也是运行人员的专业基础。掌握相应的规范流程，并不是死记硬背，而是要有效利用，融会贯通，针对设备异常问题进行及时有效的发现并作出初步的判断，提出相对应的解决策略，而进行有效的处理。
（3）运行人员要着重针对设备结构，系统运行原理，以及各个系统之间的制约影响的参数变化值进行有效把握，并预知系统在各个状态下的危险点，掌握生产设备管理的各类标准。
3针对班组内部员工进行切实有效的培训和教育
班组是对相关人员进行培育和发展的重要场所和主要阵地，能够有效提升员工的专业素养和职业技能，在对其培训的过程中，要确保其有效性和针对性，使运行人员在业务能力方面有更大程度提升，这也是保证设备安全、经济运行的重要保障。因为随着科学技术和管理技术的进一步发展，集控运行管理技术也呈现出日益复杂的趋势，特别加上相关工作人员的流动性特别大，这也使员工培训成为火电厂运行管理工作中的至关重要的组成部分，所以必须结合具体情况更有效的对于员工深入细致的进行培训，以素质为主，技能为本，实现终身培训。 利用班组内部安全员和培训员的专人划分，利用学习班时间和空闲时间，对员工进行安全教育和技术灌输，提高全员的安全意识和技术水平，每个月一次的事故演练提高员工事故处理的准确性和大局观。鼓励班组内部员工利用创新意识，及时参与生产现场设备和技术工艺的二次创新。
4进一步着重强化班组的现场安全管理和标准化执行管理
从根本上来讲，火电厂的所有生产任务都要在班组内进行有效完成，从最大程度上确保各项规章制度得以落实，也要通过班组这个基本单位来有效执行，而班组安全管理工作的核心是在现场，生产现场有着很多方面的影响因素，例如，设备、设施等相关方面都可能在一定程度上造成班组出现不安全因素，产生相应的不安全行为，因此，班组现场管理是整个安全管理工作的重中之重，同时也从根本上有效确保现场的安全生产。针对这样的情况，在具体的管理工作中要制定相对应的高标准严要求的制度，并切实有效的贯彻落实。同时，要进一步有效加大管理力度，并定期或不定期的进行抽样检查和深入检察室，确保相关的制度在实践的过程中得到不断的检验和完善。所涉及的检查内容包括对于企业的定期检查，对班组的全面检查和对车间的随机抽检，要针对相关方面的问题进行严肃处理，并限期整改。确保奖罚分明，并针对相关标准进行严格把关，深入考核，班组每月在考核中严格按标准进行执行，坚持实事求是的态度，在具体的工作中按照严格的标准来实施。鼓励高岗位人员下现场检查并提高巡检质量，发现现场深层次的安全隐患。
5针对班组中的文化建设进行有效落实并着重加强 从根本上有效确保班组文化建设有效实现，这样能够使员工提升对于企业的认同感和接受程度，进一步增强企业的凝聚力和向心力，使班组成为更有力量的团队，同时，也可以使员工进一步统一思想认识，使基层员工的压力得到有效的疏解，进一步营造出充满生机活力的企业氛围，在这样的情况下会使工作效率和工作成效得到更大程度的提升，使火电厂实现更大的经济效益和社会效益。 （1）积极推进“六型”班组创建。推进“学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和諧型”班组创建，针对班组的基础建设进行有效强化，使班组的建设水平得到更有效的提升，进一步提高班组的管理、技术和文化含量，真正意义上为员工和企业提供共同发展的平台。
（2）不断加强班组民主管理，使团队更有向心力和凝聚力。要着重培养员工的大局意识和团队意识，并具备纪律意识，使员工能够团结合作，共同构建和谐友好的文化环境，提高协作共事能力。
（3）班组文化建设要实事求是，从班组的客观情况出发。在具体的建设过程中要着重突出“家文化”理念，并按照这个理念来有效建设，使班组真正意义上成为员工的“第二家园”，让员工进一步提升归属感和幸福感，同时也参与到文化建设中，使班组成员有极大的参与热情，和蓬勃向上的生命力，由此也构建起更良好的充满生机的企业文化。
（4）班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，可以把先进案例和事例展示在文化墙上，起到树立榜样和标杆的作用。发挥党员先锋模范性和优秀员工的爱岗敬业，使得班组气氛积极向上。
（5）要着重分析和检查各个班组文化建设的推进情况，并及时有效的发现其中的问题，并以问题为根源对其有效指导，提出相对应的改进策略和规划。
6结论
通过上面的分析和探究，针对火电厂集控运行班组管理工作进行有效分析，并结合相对应的问题提出有效的方法和策略，使火电厂的经济运行效果有明显的成效，使其自动化水平有效提升，并积极改善了员工的工作环境，增强了生产协调和控制能力，使相关的管理流程和步骤有效优化，进一步理顺了集控运行的各项管理内容，从根本上有效提升了生产效率，相信通过这些措施的贯彻落实，一定能够切实有效的推进电厂实现整体技术性升级。
参考文献：
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[2]王龙，关于如何做好班组管理工作[J]现代工业，2017.3（5）：95-96
[3]刘广平，谈如何做好集控运行班组管理工作[J]业内管理2018.9（5）：54-56
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