综合停电管理流程优化探讨

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　　摘要：随着我国现代化建设步伐的进一步加快，很多传统领域的日常生产与发展都发生了较大的变化，越来越多的产业趋于智能化、科技化。其中，电网的发展也是同样迅速的，随着电网设施的日益增进，电网系统的效能得到了有效提升，但是这对于综合停电管理工作却带来了一些难以解决的问题。基于此，本文就综合停电管理流程的优化进行了深入的探讨分析，并提出了相应的简介，以期为电网的综合停电管理工作提供参考依据。
　　关键词：停电管理;流程优化;运行方式
　　1.综合停电管理的简介
　　 顾名思义，综合停电管理就是指对电网工作系统中一些设备的统一停电工作进行管理，如果缺乏优良的停电流程、电力与人力资源之间的协调来完成此工作，将会对停电地区以及电网工作造成严重的影响。由此可见，对于综合停电管理流程的优化必须统筹电网系统各部门的工作，制定合理的停电计划，并严格落实到综合停电管理工作中。电网生产计划停电是综合停电管理工作中的一项重要内容，可以依据时间周期将起划分为周计划、月计划、年计划[1]。如果以工作的性质来划分生产计划停电则可以分为设备预试定检、基础设施建投以及技改修理。
　　2.综合停电管理流程
　　通常情况下，综合停电管理流程均要具备详细的生产计划管理流程，只有在生产计划中的停电内容与停电管理模块之间建立联系，才能更好的完成综合停电管理工作，优化综合停电管理流程，基于此，以下以时间周期划分简单介绍了生产计划的停电管理流程。
　　2.1周计划
　　 一般情况下，周计划包含三项内容，第一是将上周计划中未达成的工作进行总结，然后规划至本周的工作当中;第二是，在确定本周的工作计划后将电网的结构作为依据，评估各项风险并协调各方人员执行本周工作内容，导入电网停电管理模块;第三是周计划的上报送审工作，在周计划送审过程中，如果出现突发情况需要变更流程，可在其它部门的监督下制定周计划变更申请，由领导审批后方可实施[2]。
　　2.2月计划
　　 综合停电管理月计划同样包含三项内容，第一是将年计划中上个月既定的检修工作中未完成的部分转移至本月综合考量，然后根据实际情况将这些项目进行排列完成;第二是将缺陷消除工作导入至本月，并在本月的工作计划中进行编制，一般情况下，该项工作需要通过对设备检修中存在的电网风险进行专业评估，再由运行方与检修方人员相互协调来进行编制，且如果在同一年的电网综合停电管理工作中存在相同计划也可将其整合至同年其他月份的工作计划中，并重新完善月度计划，第三是月计划确定后的送审，在计划送审的同时还要指导各部门依照月计划提前做好相关工作的准备[3]。
　　2.3年计划
　　 一般情况下，年计划综合停电管理工作除了电网设施的预试定检验工作以外还包括大修技改、基础设施建投、反措、安措、电网隐患缺陷消除等多项工作。在综合停电计划的统筹过程中，建立台账可以为设备的选择提供便利条件，有利于年生产计划的顺利实施。另外，年生产计划还包含上一年度计划中没有完成的内容，需要将其导入至本年生产计划，建立完善的列表规划，对于安措反措等一些其它的基础工作也要导入至本年的工作计划当中。在综合停电管理工作年计划当中，需要对全部停电内容及原因编写进停电计划工作表当中，然后按月份梳理各个月份的停电检修内容，对于存在两次及两次以上停电月份中的计划进行整合，以减少停电次数，最后整理好整个年计划送上级审批，以上便是综合停电管理工作年计划所包含的内容与工作流程。
　　3.综合停电管理流程优化策略
　　综合停电管理流程的优化需要有一个明确生产计划以及明确停电计划作为基础依据，因此，本文就一下四点提出了综合停电管理流程的优化策略。
　　3.1周计划的完善
　　 在周检修计划的停电管理工作完善中，需要考虑因基础设施建投、技改等诸多不确定因素的影响，对于周计划执行中大用户的临时申请、天气、缺陷消除等情况应该将本周其它检修项目与其进行整合，并在周计划中额外新增新的检修项目，同时梳理周计划，确保周计划流畅可行，为计划中各项内容的试试提供便利条件[4]。
　　3.2合理制定月度计划
　　为了进一步优化综合停电管理流程，月度计划的优化还需要根据具体情况进行综合调整，对此就需要月度计划具有较强的随动性。首先，月度计划制定与执行均需要对上个月度计划的执行情况进行核对，确定已完成的工作与未完成的工作，并结合一下个月的工作计划综合考量运营方、施工方、用户等多方面因素，确定停电安排，整合各项检修工作;其次，初始月度计划制定完成后，还需要其他相关专业的部门、组织进行评估，确保计划的可靠性与可行性;最后，在月度计划确定后有电网工作系统的中心组织协调各部门召开会议，并使其充分了解月度计划的内容，同时将计划落到实处，按职能做好分工协调[5]。
　　3.3科学制定年度计划
　　年度综合停电计划流程的优化主要依据于反措、安措、大修技改、预试定检等多项日常工作，这些工作通常是由电网系统中的多個部门联合或分别完成的，对此便需要确保年度计划的科学性与合理性。首先，对于停电工作计划中的基础设施建投、大修技改工作应该结合预试定检的周期来进行合理制定，以此来降低因多项同属性工作所造成的重复停电次数[6];其次，将电网系统、电网结构、电网设备以及潜在的电网设施停电风险进行全面评估，尽可能的掌握可控因素，保证电网供电的可靠性;最后，对于重要电网系统设施的检修与停电工作应尽量安排的第一季度与第四季度，具体来讲就是在十月至次年二月间优先保证电网系统维护工作的正常进行，在三月至九月则以电网系统的设施检修工作为主，而缺陷消除则还要依据相关规定进行协调，但是要尽量集合其他检修工作，以次来降低综合停电的次数，为电网的稳定运行提供保障，降低相关潜在风险。
　　4结束语
　　 综上所述，综合停电管理工作是电网系统中极为重要的一项内容，其对于电网的可靠性会产生直接的影响。目前综合停电管理工作中主要存在的问题就是基础设施建投、技改、预试定检等项目的结合，导致停电次数增减。其中预试定检的周期缺乏明确的时间节点规定，而技改、基础设施的建投则受到施工方招标、施工人员资质等因素的影响，导致检修项目之间无法有效的结合。对此，在综合停电管理工作的优化过程中我们应该结合实际情况，合理安排各项工的时间，制定科学完善的停电计划，并充分考量到周计划、月计划、年计划中的相关因素，将优化措施落到实处，保证电网系统的稳定运行。
　　参考文献：
　　[1]韩强.浅谈优化配网不停电作业管理的措施[J].科技风，2019（3）：194.
　　[2]梁伟权.基于多目标决策分析的电网综合停电计划管理探讨[J].电力系统装备，2019（4）：179-180.
　　[3]陈 慧，侯晋芳，罗 健.配电网停电计划的全过程精益化管理[J].建筑工程技术与设计，2018（21）：2960.
　　[4]刘晓霞.基于精益理论的城市配网计划停电管理[J].商品与质量，2018（41）：34.
　　[5]黄丽芬.优化县域配网不停电作业管理的6项措施[J].电力安全技术，2018，20（4）：71-72.
　　[6]陈力.提高供电安全可靠性，做好中压电网计划停电管理工作[J].投资与创业，2018（8）：134-135.
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