浅谈如何提高火电工程项目管理水平

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　　摘要：火电工程项目是一个系统复杂的工程，特别是近年来随着投资主体的多元化，新工艺、新材料应用的增多，建设规模的扩大，参建人员的增多，火电工程项目的管理难度也不断加大。因此相关单位和部门要注意采取采用系统科学的管理方法，认真做好各个分部工程的控制和管理，及时发现施工过程中存在的众多问题，并制定出切实可行的解决措施，优化管理措施和管理质量，以保证火电工程项目能够安全顺利进行。
　　关键词：火电工程;项目管理;管理措施
　　1 火电工程项目管理的概念
　　 火电工程项目的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标。火电工程项目的管理就是在合同规定的时间内，通过采取科学合理的管理方法和理论，对火电工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制，对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位分部、分项、分段工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本进行有效的控制与管理，以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现。通过科学的组织和管理，可以及时发现火电工程项目施工过程中存在的主要问题，并及时制定防治措施，对于预防质量、安全施工的发生，节约施工成本意义重大。
　　 2 火电工程项目管理中存在的主要问题
　　 火电工程项目不同于其他工程项目，具有涉及面、作业难度大广、工期紧迫、交叉作业频繁、工种繁多、工序复杂等特点，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低，使得我国火电工程项目在施工管理中存在多方面的问题。
　　2.1 项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。质量意识是决定质量管理行为的直接因素，质量意识较高的单位、个人在质量管理工作的表现就比较突出，能够运用制度、标准、程序要求去规范行为;而质量意识差的在质量管理中无法采取有效手段去监督、指导工艺质量，质量问题出现后基层人员无反应或反应迟钝。
　　2.2 工程管理人员的质量管理行为比较单一。质量管理行为直接决定着项目的质量管理目标，管理手段的匮乏造成各种质量通病出现后无有针对性的反应，或即使有反应也达不到警告、震慑的作用。
　　 2.3 缺乏强烈的责任感，这一点也可以归纳到质量意识中去。工程施工中混凝土浇筑无人监督，关键、特殊部位无人旁站，出现问题无人及时反馈等，这些是影响工程质量目标实现最重要的原因
　　2.4 施工单位的施工管理意识薄弱
　　 火电工程项目是一个系统复杂的工程项目，特别是近年来伴随着大容量、高参数、超临界火电机组应用的增多，火电工程项目对施工技术要求更高，危险因素也越来越多增多，但是由于相关管理、技术人员综合素质偏低，对于工程项目的管理意识薄弱或者管理理念落后，相关管理措施落实不到位，使得一些火电工程项目在施工过程中违规作业现象时有发生。
　　2.5 相关管理部门或单位的监督、管理不到位
　　 火电工程项目在实施过程中要受到国家发改委、电监机构、建设行政部门、质监系统以及安监系统等多个部门的监督和管理，但由于适用标准多样，影响因素众多等原因，导致很多管理本门没有发挥其应有的监督和管理作用，致使很多施工单位甚至为了赶工期、节约施工成本，盲目要求施工单位加快施工进度，使得施工质量和安全难以得到保证。
　　 2.6 管理体制不健全
　　 目前我国对于火电工程项目的监督管理体制还不健全，在火电工程项目的市场监管、施工过程等工作中存在许多管理漏洞，这直接会导致施工企业众多、竞争激烈的火电市场出现恶性竞争、偷工减料、违规作业等现象，增大了火电工程项目的管理难度。
　　3 为了提高火电工程管理水平应以以下几个方面提高
　　 3.1 建立高效组织机构和完善的项目管理制度
　　 项目部作为施工项目管理机构，一个高效、优秀的管理团队显得尤为重要，所以设置高效运作的项目管理组织机构对施工项目工程质量、进度、安全、成本全面控制才是项目管理基石。
　　 项目管理机构应当根据国家法律、法规以及企业标准制定完善的项目管理制度，保证项目部管理有章可循、有据可依，在项目管理过程中各项规章制度是项目管理的核心。
　　3.2 重视项目事前策划，做到项目管理有的放失
　　 凡事“預则立，不预则废”，项目管理必须重视项目的事前策划，无论施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理在任何工作开展前根据搜集到的施工信息做好有针对性的事前策划，明确目标分析影响目标实现的主要因素，编制可行的策划方案最大限度减少影响因素。所谓“不打无准备之战”凡事皆有准备提前策划方案将能大幅提高管理水平，减少项目管理成本。
　　 3.3 项目管理执行过程中重视过程检查、落实
　　 项目管理要重视过程管理，由于施工过程各项因素是动态变化的，所以在施工项目管理过程中要不断对各项因素进行检查、落实。根据不同因素的变化制定相应的应对措施及时解决各类问题，在管理过程中通过定期、不定期的检查查找问题落实解决问题是项目管理过程中的必要方法，检查、落实执行情况则表现为项目管理的效率情况。
　　 3.4 全面的信息搜集，掌握施工管理基础
　　 火电建设涉及到大量的设备安装，在施工前必须以设计、设备制造、设备运输、现场机基情况安装技术要求掌握全面的信息，只有在全面的信息基础上才能合理的安排施工计划高效、高质完成施工任务，如建立在错误或者不完整的信息基础上的施工安排，将导致施工进度、质量无法保证造成大量经济损失，所以项目管理过程中要高度重视全面书籍各类信息。
　　3.5 加强培训、学习
　　 加强培训工作提高施工人员素质，施工企业不仅要加大施工管理人员的技术培训，还要增加提高其素质水平的教育和培训工作，在实践中发现很多施工管理人员缺乏理论知识水平相对实践经验比较丰富，只有通过多方面培训和教育才能保证管理人员拥有较高的管理水平，从而为保证做好施工管理工作提高人力资源基础，使得火电施工质量得以提高，此外，需要加强与工程设计人员、施工人员沟通，提高对设计思想的理解，提高施工质量的完成。
　　4 做好生产管理，提升环保意识
　　 具体措施如下：（1）使工程项目的建设质量、速率及成本达到最优控制状态。（2）密切监视并评估工程施工过程中的风险环节，使事故出现概率降到最低。（3）工程建设项目的管理方通过优化设计工程价值并做好环保措施，使工程预算降至最低，实现有效控制工程建设成本的目标。（4）在管理工程的各个阶段，项目管理方利用可视化平台实时监测工程建设项目并通过完善的报表形式为业主提供工程项目的建设进度信息，以实现精确与快速的工作重新部署。（5）做好人员培训。在火电站的建设期间，通过做好人员培训措施，显著提升施工人员的整体环保意识。
　　5 结语
　　项目管理是工程公司的基础，工程公司要做大、做强必须要在项目管理上下大工夫，通过先进技术、科学管理来提高管理水平。火电厂建设过程中涉及面广工程专业多、技术要求高，工程复杂各专业交叉施工多，管理难度大。因此面对当前激烈的竞争形势，各电力建设单位纷纷采取各项措施提高工程管理水平。
　　参考文献：
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