煤矿机电管理缺陷分析与改进措施研究

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　　摘要：在现代煤矿企业生产中，机电设备的作用很重要，并且还将会发挥出更大的作用，为此，必须要立足于煤矿企业生产实况，针对机电设备维修管理中所存在的问题进行分析并及时处理，确保机电设备能够在煤矿企业生产中发挥更大的作用，为生产安全提供保障。本文主要对煤矿机电管理缺陷分析与改进措施进行了分析研究。
　　关键词：煤矿机电管理;缺陷问题;改进措施
　　引言
　　科学的煤矿机电設备管理工作，不仅能够优化生产成本管控，还有助于安全、高效生产工作的实现。针对当下煤矿机电设备管理中存在的不足，相关单位和管理人员应通过建立健全设备管理制度、加大日常检修和维护力度、提升人员安全管理意识和护送、强化人员教育与培训等途径进行改善，保证机电设备管理工作的质量，提升煤矿行业应用机电设备的安全性与合理性。
　　1煤矿机电管理在生产中的重要性
　　煤矿机电设备是确保煤矿开采活动的基础，借助各项机械设备的合理配合，能够保障生产活动的顺利完成。但是，机电设备容易受到各类因素的影响，导致机电设备故障问题，而机电管理则是应对这一问题，实现对设备的管理与控制，预防故障带来的不良影响，现对具体的煤矿机电管理在生产中的重要性进行阐述，详细内容如下。
　　1.1提升机电设备的安全性
　　煤矿机电设备故障、老旧等问题，可引发安全事故。故此，需要针对机电设备实施管理，进而可以抑制设备安全问题，达到增强设备的安全系数，进而有效的避免生产过程中，由设备带来的安全隐患，推动生产安全。
　　1.2强化机电设备整体技术水平
　　煤矿机电设备种类相对复杂，如果不能实施专业且有效的机电设备操作，容易导致机电设备老化和质量问题，进而带来设备故障，对生产效率和安全造成影响，而实施有效的机电设备管理，能增强相关操作人员的技术水平，进而增强机电技术水平，并有效规范操作行为。
　　1.3提高生产效率
　　机电设备的故障频率与煤矿企业的生产效率具有直接关联，如果未能实施有效的机电管理，则造成机电故障频发，这样则需要维护人员实施停机维护，继而导致煤矿的正常生产造成干扰，最终导致煤矿生产效率受到影响。而实施有效的机电管理，可改善机电的故障频率，降低停机维护的频率，进而综合推动煤矿生产效率。
　　2煤矿机电管理缺陷分析
　　2.1管理理念过于传统
　　目前，我国煤矿机电设备的管理理念依然停留传统模式，此种传统理念根深蒂固，导致我国煤矿机电设备管理无法实现有效创新。在煤矿企业的实际生产管理中，企业领导对机电管理的关注度相对较低。各企业领导认为，在煤矿生产管理中，机电管理作为生产管理的辅助工作，无法有效实现企业利益上的提高。许多煤矿企业的领导过于追求效益及产量，忽视了机电管理部门对企业运行中的有效作用，导致煤矿生产技术的更新速度远远超于煤矿机电的管理机制，此种现象的发生较大程度上降低了机电设备的使用年限。与此同时，此类现象也无法满足煤矿企业生产的基本要求，导致许多机电设备出现损坏老化等现象，直接加大了机电运行过程中出现事故的概率，使煤矿生产的秩序遭到一定程度的扰乱。
　　2.2缺乏有效资金
　　许多地区的煤矿生产活动场所受到限制，引起此类现象发生的主要原因是资金上的供应不足。随着经济的不断发展，社会对煤矿生产的要求也逐渐升高，现有机电设备的作业水准以及性能已经无法满足社会对煤矿生产的相关需求。与此同时，许多采矿地区所处的环境较为恶劣，其地质条件相对复杂。煤矿若想实现持续生产，必须频繁对机电设备进行移动，增加了机电设备出现故障的概率，并且针对煤矿机电设备进行管理工作的员工，工作量较大，但薪资却相对较低，许多员工皆对薪资的分配制度予以不满情绪，导致煤矿企业频繁出现人才流失的现象，长此以往将使机电设备的整体缺乏安全监控及专业人员的指导。
　　3改进煤矿机电设备管理的措施
　　3.1建立健全设备管理制度
　　健全的管理制度是保证煤矿机电设备管理的基础，煤矿产业相关管理人员要转变自身的思想观念和管理理念，通过对先进经验和知识的不断学习，掌握现代化的管理理念，明确设备管理工作的重要意义，真正地从思想层面上为煤矿机电设备管理工作的开展奠定基础。随后，利用先进的管理理念和管理技能，根据企业自身的资源以及项目工程的实际情况，制定符合企业和项目工程的设备管理制度。管理制度当中要明确设备的采购、使用、检修和维护等相关流程，同时，明确不同人员的职责范围，将设备管理工作的内容具体地落实到每个人的头上。另外，预先调查和分析机电设备使用和维护中可能出现的突发性状况，明确应急处理流程，并根据设备差异做好备用设备购置和管理工作。
　　3.2加大日常检修和维护力度
　　基于煤矿机电设备日常检修和维护工作的重要性，煤矿企业要加大对设备检修和维护的投入力度。在对不同设备使用强度、参数等信息进行分析的基础上，制定定期检修制度，明确设备日常检修和维护的时间、人员等，确保设备日常管理工作的及时性和专业性。另外，煤矿企业要确定专门的人员，对机电设备的使用和日常管理情况进行监管，由管理水平和专业技能较高，且经验丰富的专业人员，对设备及其管理工作进行定期检查和不定期抽查，对于监管当中发现的问题，一方面告知相关负责人员限时改正，另一方面，依照相关管理制度对相关人员进行惩处，这样既能够提升相关人员对设备管理的重视，又能够促进设备管理工作质量的提升。
　　3.3提升人员安全管理意识和水平
　　安全管理工作的落实，需要从设备质量、设备选取和人员安全意识及操作技能几个方面着手。第一，在设备安装的过程中，要由经验丰富的专业人员开展，保证机电设备的安装质量，避免由于安装不当埋下安全事故的隐患。第二，在煤矿生产工作中，要根据生产工作的实际环境、进度等科学地选择相应的设备，保证机电设备使用的合理性，避免选取存在安全隐患和故障的设备，保证生产工作的安全、顺利实施。第三，煤矿企业要通过宣传教育和相应的奖惩措施，提升人员的安全意识。一方面，定期举办相关讲座，使人员掌握设备安全使用的相关知识，并通过影像、报纸中安全事故的宣传，提升人员的防意识;另一方面，规范设备使用和管理中行为，对于安全意识薄弱的人员进行针对性教育和适当惩处。
　　3.4强化人员教育与培训
　　煤矿机电设备管理工作的开展，需要充分的人才保障，对于管理人员、使用人员和维修人员要进行专业化管理。企业要通过定期的教育培训，促进相关人员职业素养和专业技能的提升，针对管理人员要针对性地开展管理技能培训，对于使用人员要为其提供学习的机会，使其掌握新型的技术手段，通过理论学习和实践锻炼相结合的方式，使相关人员均能够对机电设备及其管理，形成科学的认知。除此之外，企业还要提升设备采购工作质量，根据煤矿行业相关技术标准和规范，合理地选取型号与性能合格的设备，并且在设备进入现场时，由专业的管理人员开展设备审核，保证进入现场的设备质量。
　　结束语
　　在煤矿企业中，较为关键的管理工作即是煤矿机电管理，煤矿企业的工作质量及效率与煤矿机电的管理成效有着直接关系。因此，煤矿企业的领导应加大对于煤矿管理工作的关注度，不断完善管理体制，强化人员管理意识，及时更新管理理念，在工作中不断总结管理经验，进而实现管理工作及效率的有效提升，使煤矿企业能够实现持续发展。
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