电力系统配电网基建项目质量管理优化研究

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　　摘要：随着电力系统主网建设的日渐完善，供电企业不断加大配电网基建工程项目投资，配电网基建工程项目质量管理越来越受到重视。在这样的背景下，研究电力系统配电网基建工程项目质量的影响因素及管理优化策略具有重要的意义。
　　关键词：电力系统;配电网;基建项目;质量管理;优化
　　1电力系统配电网基建工程项目质量的主要影响因素
　　影响电力系统配电网基建工程项目质量的因素很多，概括起来可分为五大方面，即人、机械设备、物资、方法以及环境条件。
　　1.1人的因素
　　人是指参与配电网基建工程项目实施的各个环节的人员和约束人员行为的制度设计。人是五大因素中最重要的因素，因为其决定了其他因素对配电网基建工程项目质量的贡献度。人的因素不仅包括参与项目施工建设人员的身体素质、思想道德、文化水平、技术素养，还包括促进人发挥最大效能的制度设计，如组织架构、资格认定绩效考核等等。其中，组织架构的设置会对项目质量管理产生深远影响，良好的组织架构设置，能充分发挥架构中每一个参与项目建设人员的主动性和积极性，对于项目建设参与人员的懈怠、专业水平低下等情况也因为有明确的职责界定而能够及时进行纠正。
　　1.2机械设备
　　机械设备主要是指配电网基建工程项目施工过程中所使用到的专业工具，如带电作业车、起重吊车、电力试验设备仪表及各种加工工具等。
　　1.3物資因素
　　物资是指配电网基建工程项目建设所使用的物资，包括混凝土制品、线缆类材料、工程项目实体所用电气设备等。质量优良的物资是确保配电网基建工程项目质量的基础。如果物资质量不符合要求，让不合格的物资用到项目中，工程项目就不可能达到质量标准。如果让有质量隐患的物资设备安装到工程项目中而又未能及时发现，那么项目投产后将可能产生无法预料的损失。因此物资的质量把关非常重要。
　　1.4方法因素
　　完善施工方法是保障工程建设质量的关键所在，而此处指的施工方法具体既是指在配电网基建项目施工中所采用的质量检测方法，具体包涵技术方案、工艺流程、组织措施以及施工组织设计等。另外，配电网基建项目施工过程中的内部环境与外部环境条件也对工程项目的质量产生着不可忽视的影响。其中，像质量管理及保证体系等这种内部环境，较为可控;而像政府管理环境、以及自然条件这种外部条件则需要加大对其的防范与注意力度。
　　1.5环境条件
　　环境条件是指配电网基建工程项目面临的内部环境条件和外部环境条件。内部环境条件主要包括管理制度环境，如质量管理和保证体系等，还有劳动环境如工作面等。内部环境条件相对清晰明确，较为可控。外部环境则包括政府管理环境、当地风土人情环境及自然条件环境等。良好的环境条件有利于提高配电网基建工程项目质量。
　　2优化配电网基建工程项目质量管理的策略
　　2.1优化“人”的策略
　　第一，改变组织架构在市级供电局层面，可以实施市供电局基建管理部门成立一个专门的配电网基建项目管理中心对配电网基建项目实施提级管理。在县、区级供电局层面，在配电网基建项目管理部门内成立专门配网业主项目部，整合下属供电所的配电网基建项目优秀管理人才，实施提级集中管理;第二，在新的组织架构的基础上针对项目管理中心和配网业主项目部人员分别进行有针对性的培训，提高项目管理人员的业务和技术素质。
　　2.2优化对“机械设备”的管理策略
　　一方面要从根本上保证机械设备的质量。这就要求项目施工单位必须从设备引进环节加强对设备的质量检测，只有在保证机械设备各项检验合格的情况下，才进行具体的设备购置;另一方面要根据当前电力系统和配电网的发展现状以及工程建设项目施工技术的演进，进行及时地机械设备改进和设备应用技术革新，只有这样才能最大限度地保证施工质量和施工进度的提高。
　　2.3优化对“物资”的管理策略
　　第一，加快新运作模式下人员的融合，通过加大培训力度等手段使各岗位人员迅速进入状态;第二，建立从基层项目管理单位到高层物资管理部门之间通畅的物资产品质量投诉、限时处理、结果信息反馈、超时督办的机制，形成问题物资处理的闭环管理。
　　2.4优化对“方法”的管理策略
　　第一，要对施工建设图纸进行严格把关，通过与具体环境的对比分析，对设计图纸进行及时、准确地修改;第二，要明确工程项目前期勘察的具体要求，确保数据准、不漏项;第三，要制定严格的质量检测标准，对违反相关规章制度的施工单位要进行相应的处罚，并依据具体损失的多少进行惩罚力度的增减;四是在施工过程管理中要全面应用质量控制标准（WHS），对关键工序必须实施项目管理人员、监理人员全过程旁站监督机制，实现对项目质量的有效监控，加大对承包商的考核力度，并严格按照图纸和有关技术标准组织工程中间验收和竣工验收。
　　2.5优化对“环境条件”的管理策略
　　对于环境条件的管理优化应主要从项目实施管理环境的优化着手。一方面供电企业要对施工项目进行及早地立项和批复，并在项目投标、立项之后制定相关的年度停电安排，这样就能在很大程度上避免施工项目扎堆运营给项目施工单位和具体工作人员造成的管理和施工压力;另一方面，供电企业要充分利用国家的优惠政策，结合当前的各项优惠指标来制定具体的施工目标和施工管理标准。就内部条件的优化而言，施工单位必须在对施工人员实行人本管理的基础上，合理制定施工管理目标和绩效考核制度，在维护施工人员基本权利的基础上，促进施工质量和施工进度的提高。
　　3结语
　　随着工业改革的深入以及质量管理理论的不断创新，配电网基建工程项目质量管理所需面临的问题与挑战也会日益增多，而要想有效应对这种挑战，适应新时期电力配电网基建工程醒目质量管理的需要，就务必要对施工主体、机械设备、物资材料、以及施工方法进行不断优化，唯有如此，才能有效提升电力系统配电网基建工程项目的建设质量，进一步提升供电质量及电网运行的安全性，将供电压力进行有效缓解。
　　参考文献
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　　[2]彭宣斌.基建工程质量管理及控制策略研究[J].中国房地产业，2017，（13）.
　　[3]高佳梁，丁周松.电力系统基建项目工程质量管理探究[J].建筑工程技术与设计，2017，（35）.
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