试论加快推进煤矿物资管理信息化建设

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　　摘要：随着当前市场经济与信息技术的快速发展，煤矿企业在双重推动力下，关于其企业发展中的物资管理信息化建设，也引起了广泛的关注。分析在实际发展中如何有效的落实煤矿物资管理信息化建设，并且合理的提升煤矿物资管理信息化质量，成为当前煤矿企业经营管理中主要面临的问题。文章针对加快推进煤矿物资管理信息化建设，进行简要的分析研究。
　　关键词：煤矿企业;物资管理;信息化;策略
　　社会经济在快速发展的过程中，煤矿企业作为经济板块的主要组成部分，其在经营发展中如何有效地推动企业物资管理信息化建设，并且合理的控制内部管理成本，提升企业的行政管理质量，降低内部管理成本，则引起了煤矿企业管理人员及研究人员的重视。笔者针对加快推进煤矿物资管理信息化建设，进行简要的剖析研究，以盼能为相关煤矿企业发展中的物资管理信息化建设提供参考。
　　1.煤矿企业物资管理信息化建设发展现状及存在问题分析
　　1.1煤矿企业物资管理信息化建设发展现状分析
　　当前我国煤矿企业物资信息化管理的发展现状，整体的发展现状较为良好，为我国煤矿企业的稳定发展管理奠定了基础。但从具体的实施细节方面分析，煤矿企业的物资管理信息化建设管理发展，由于人员管理，内部行政管理，协调机制管理方面的差异，实际发展中煤矿企业的物资管理信息化建设，还存在较大的提升空间。因此分析后期在煤矿企业的物资管理信息化建设发展中，为切实有效地提升企业的物资信息化建设管理质量，煤矿企业还应从上述问题的改善优化方面进行发展，以此保障煤矿企业物资信息化建设质量的合格性，同时合理的促进煤矿企业的现代化发展。
　　1.2管理人员意识问题
　　当前煤矿企业物资信息化建设管理在发展中，管理人员意识问题为主要存在的一类问题。其中管理人员意识问题，主要表现为：管理人员对于物资信息化建设的意识薄弱，对物资信息化建设的专业技能缺失，对于企业内部成本管理意识不足，对于物资信息化建设应用技术及操作专业性不足。该类问题的出现严重影响了煤矿企业的物资信息化建设管理质量，同时也造成了较大的内部资源损耗现象，此外对于煤矿企业的现代化管理进度推进，以及企业的行政管理质量提升，均造成了较大的影响。
　　1.3资金投入问题
　　煤矿企业物资信息化建设管理为一项长期性持续性的管理工作，因此资金投入问题则为主要存在的问题。分析当前煤矿企业物资管理的发展现状，其中资金投入问题主要体现为：煤矿企业在经营管理中对物资信息化建设管理的发展，存在资金投入量较小，资金投入缺失，监管体系缺失的现象。分析该类问题的出现导致煤矿企业物资信息化建设进度缓慢，相关信息化管理系统无法建立，内部行政管理成本增高，以及内部资源浪费增大的现象，对于煤矿企业的稳定经营管理造成了一定的影响。
　　1.4基层管理、行政管理及财务管理中的协调问题
　　煤矿企业物资信息化建设管理为一项长期性、持续性、综合性的管理工作。其中分析因基层管理，行政管理及财务管理中的协调质量不合格，造成的管理问题也较为多见。其中具体分析基层管理，行政管理及财务管理中存在的协调问题，主要表现为：内部沟通机制不流畅，相关部门在管理作业中存在重复作业，反复申报的现象。严重地影响了企业的行政管理质量和行政管理效率，同时对财务管理中资金管理质量，以及资金应用效率的合理发挥，均造成了较大的影响，不利于煤矿企业的稳定发展，同时对煤矿企业的核心竞争力提升也造成了一定的危害。
　　2.关于加快推进煤矿物资管理信息化建设的策略分析
　　2.1优化煤矿企业内部管理协调机制
　　煤矿企业物资管理信息化建设的发展的主要目的：提升企业实际收益，降低企业内部管理成本，增强企业核心竞争力。其中分析为有效的发挥煤矿企业物资信息化建设管理质量，优化煤矿企业内部管理协调机制，则为有效的改善策略。具体实施中关于煤矿企业的内部管理协调机制优化，企业可通过建立完善内部交流机制，应用网络交流平台，实施在线管理，在线交流的方式，进行企业内部管理机制的优化。并且达到减少部门间的重复作业现象，增强企业内部的行政管理质量，最大化地推进煤矿企业物资信息化建设管理的发展。
　　2.2加强信息化建设投入
　　分析煤矿企业物资信息化建设管理的发展现状，必要的资金投入为一项关键的管理内容。因此分析煤矿企业在物资信息化建设管理的发展中，加强信息化建设的资金投入则为有效的改善策略。具体实施中关于信息化建设的资金投入，煤礦企业应从：设备投入，人员培训投入，系统建设投入，系统维护投入的方面进行落实。以此加快推进煤矿企业的物资信息化建设管理质量，同时保障未来煤矿企业在发展中，物资信息化建设管理应用的持续性和有效性，减少因后续资金支持缺失，造成的物资信息化建设管理应用持续性较差的现象。
　　2.3提升管理人员物资信息化建设意识
　　市场经济的深化发展下，煤矿企业的发展也面临了较大的竞争压力。在此现状下分析煤矿企业的物资信息化管理建设发展，加强管理人员的物资信息化意识培训，则为重要的改善策略。具体实施中关于管理人员的物资信息化建设意识培训，企业应从组织人员召开相关成本会议，物资信息管理会议，以及信息化建设会议，多方面进行管理人员的成本意识及物资信息化建设意识的提升和培养。以此保障企业内部管理中，对于物资管理信息化工作推进的积极性，同时合理的推动相关物资管理信息化工作的开展进度。
　　2.4落实统一化的物资管理信息化技术
　　从煤矿企业建立物资管理信息化系统的目的方面分析，为有效提升煤矿企业物资管理信息化技术的应用质量，同时合理发挥物资管理信息化技术的实际应用效率，统一煤矿企业物资管理信息化技术则为有效的改善策略。具体实施中关于统一化的物资管理信息化技术实施，煤矿企业可通过招标研发对应需求的综合管理系统，并通过设置不同管理模块，设定人员管理权限，以及操作权限的方式，进行物资管理信息化系统的统一应用。此外也可通过兼容设计行政管理系统的方式，进行相关行政管理工作的实施，以此在物资信息化建设管理的基础上增强企业的行政管理效率，加速企业的现代化管理改革。
　　2.5加强综合性人才的培养
　　术业有专攻，分析煤矿企业物资管理信息化的发展现状，为切实有效的发挥煤矿物资信息化建设技术的应用效果，并且合理的提升煤矿企业的现代化管理质量，加强综合性人才的培养，则为煤矿企业物资信息化建设管理发展中的主要改善策略，具体实施中关于综合性人才的培养，从专业性的角度以及效率性的角度进行分析，煤矿企业可通过直接对外招聘，以及培养既有行政管理人员，物资管理人员的方式，推广落实物资信息化建设管理技术的应用。最终达到持续稳定应用物资管理信息化技术的效果，并且合理推动煤矿企业的安全稳定发展。
　　3.结束语
　　从当前煤矿企业物资管理信息化发展的发展现状，以及发展中存在问题方面分析，煤矿企业在经营管理中，为切实有效地加快推进其物资信息化建设管理作业的发展，并且合理提升企业的内部行政管理效率。煤矿企业在实际发展中可从优化内部管理机制，统一物资管理信息化技术，提升应用人员专业性，加强管理人员物资管理信息化意识培养，以及加大信息化建设投入的方向进行发展。
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