建筑工程管理的问题及对策

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　　摘    要：进入21世纪，人类已经进入信息化时代，现代管理的重要性及价值已经被社会各界所认可，管理思想开始走进建筑行业。建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑企业经营收益的多少，越来越多的建筑领域专业人士认识到建筑工程管理的重要性。
　　关键词：建筑工程管理;问题;对策
　　1  前言
　　由于现今社会经济飞速的发展，我国民用建筑业也随之得到了一定程度的提高，但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此，为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展，在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督，还要对工程的施工成本进行合理，科学的控制。从而在保证质量的前提下.提高施工企业的经济效益，随之在社会上建立良好的企业道德，树立企业的威信，以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。
　　2  建筑工程管理存在的问题
　　2.1  管理体制尚未完善
　　近几年来，我国在建设管理中体制存在并不完善，这是一个悬而未决的问题。项目工程管理是施工企业全面建设管理的控制基础，体制上的缺陷是对整个工程的建设已经造成了很大的障碍。由于我国的房屋建筑项目较多，一些施工企业为了降低成本，减少人员开支，使得工程管理部进行大量人力削减，这不仅大大增加了工程管理人员的工作量，同时又因为管理人员的残缺，专业性的管理人员不多，也不能将管理、控制工作落实到项目的每一个施工环节。此外，由于存在一人身兼数职，造成混乱的现象，从而减少了管理人员的积极性，使施工项目管理仅停留在表面，降低了管理的效率和质量，更不能发挥真正的有效管理作用。
　　2.2  工程管理工作缺乏重视
　　随着国民经济的快速发展，有利于民生的能源，电力，交通，水利等基础设施项目也投进了建设中，施工企业迎来了广阔的发展前景和空间，因此也面临着选择工程利润比较。然而，我国许多建筑企业将基础设施作为企业发展的主要目标，而忽略了住房建设投入的资源，对项目管理工作缺乏重视，导致项目管理混乱、质量下降、成本加大、提高工程质量安全隐患，因此会造成损害施工项目的经济效益，阻碍了企业的可持续发展。为此，我国施工企业管理人员，上级管理人员必须意识到这种现象的危害，进一步支提高工程管理的重要性，真正从思想上去提高工程的质量管理。
　　2.3  施工设计质量的审查、监督缺乏力度
　　在施工设计中很多建筑工程设计是通过招标获得，由专业设计单位去编制。然而，设计部门获得的项目后，往往侧重于结构的风格、外观等，对环境、地质结构、施工难度等因素考虑较少，使工程缺乏经济性、合理性、科学性、可行性。因此，由于施工过程中施工困难，导致设计频繁变更，很难保证建筑质量安全。
　　2.4  成本核算不到位
　　工程项目的财务数据、统计、指标的全面准确对项目成本核算的准确度有直接影响，它主要包括材料的消耗，机械和设备的使用、劳动消耗、建安产值、能耗等方面的统计，此外还有工程的预算成本表。施工企业财务部门可根据统计数据对施工项目成本核算进行独一分类收集。然而，某些施工企业的财务数据统计工作通常不到位，统计报表的内容通常往往只是一个简单的文本或单一生产统计，对一个单一的项目人力资源、物质资源和其他生产要素的消耗反映的内容相对统计较少，一部分项目甚至还存在预算价格崩盘、统计报表的情况下，由此产生的成本核算结果缺乏准确性、全面性，从而加大了施工项目成本管理的困难。
　　3  建筑工程管理对策
　　3.1  创新管理观念
　　企业领导者和管理者必须高度的去重视管理，增加投入，扩大系统的人才培养工作，改变了传统的思维方式，并建立了一种新的项目管理理念，充分了解房屋建设工程项目管理创新的重要性。同时，施工企业项目管理应分配到企业发展的战略目标，及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外，还需要制定具体的管理创新方案。房屋建筑工程的管理也不是一成不变，应根据企业自身的情况和实际情况去不断的实践和探索，创造更适合企业施工项目管理模式，进一步保证了项目管理的效率和质量。
　　3.2  加强成本管理
　　房屋建筑成本管理比较复杂，它涉及到了方方面面，如：工程成本，它是通过有效的现场管理去减少投入资源，降低工程造价;施工设备成本，也是通过施工机械和设备的合理使用去缩短操作时间、提高效率避免闲置设备去降低成本;建筑材料的成本，是通过材料的购买时价格去进行合理选材，进场后控制好时间去降低项目成本;劳动成本，是通过有效利用劳动力，提高生产效率，避免闲置和降低项目成本。在建筑施工管理中要时刻的却去控制好成本，以便进一步促进工程的质量和效益。建设单位的成本管理工作可进行进行责任制划分，以便明确各阶段的成本管理的成本控制任务。项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法律法规、编制补充细则和参与成本管理工作，合理的去制定具体的工程结算价格和机械其他相关材料消耗定额等等。此外，财务部门需要改进成本意识，编制详细、真实、准确的项目成本报告和项目预算成本进行比较，组织相关部门去进行项目的经济活动分析和成本分析。
　　3.3  加强施工管理
　　项目在准备开工时，施工企业应制定合理的、科学的、全面的质量管理体系，可分为：质量责任制度、工程技术交底制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度等等，确保有效的质量管理。建筑工程质量的管理团队，则是通过竞争和双向选择的形式建立，以确保管理人员的专业素质、技术能力能够满足工作要求。工程質量管理与控制，重点应放在技术、人员和机械、工程材料、技术和设计方面的去进行。在施工过程中，应根据施工人员的工作来分工明确，划分责任，定期开展绩效评定与考核，根据评定结果给予奖惩、激励、时刻提醒施工人员去提高工作效率和质量，尽量去避免操作不规范的现象出现。由此，随着我国科学技术水平不断提高，针对工程项目的一线职工，应定期组织业务技能去进行培训，比如：新技术培训，以保证施工技术的发展，为更好地满足工程建设的需要。
　　4  结束语
　　实现建筑工程行业的高效稳定发展，需要建筑管理制度的完善和进步，在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题，寻求有效方法进行不断的发展和完善。坚持与时俱进，始终着眼于不断变化和发展着的内外部环境，引进先进的管理思想和理念，加强自身管理队伍的建设和管理模式的突破。我们知道，随着社会的向前发展，建筑工程的管理工作还会不断的出现新问题新情况，管理工作必须要时时抓，进而解决出现的问题，最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快的发展。
　　参考文献：
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