市政道桥工程施工成本控制方法浅述
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摘 要：市政道桥的工程施工成本的控制问题逐渐被国内所重视，但是，在政府的重视下，还需要市政道桥施工单位对自身的工作进行认知，认真对待自身的工作，明确自身的施工成本预算，增强企业的经济收益，加强自身的项目成本的控制力度。随着现代市政道桥工程的施工成本控制方案不断的创新，会有效的将市政道桥工程施工成本中所存在的问题进行解决，保证市政道桥工程企业的持续稳定发展，保证企业在市场上所获得的经济收益，使市政道桥工程能成为推动社会经济快速发展的主要力量。
关键词：市政道桥工程;施工成本;控制方法
1 前言
随着二十一世纪全球经济的大跨越发展，国内各产业经济发展势头良好。在经济大繁荣的背景下，市场竞争也越来越激烈残酷。各企业纷纷从源头开始提升管理水平，提升创立能力。而成本控制这一关键环节已逐渐被重视起来。特别是市政道桥施工企业，如何在成本控制这一方面做好做细，关系着整个项目的成败。由此可见，市政道桥工程施工成本控制早已成为了各方企业重点研究的课题，既是企业生存的基础，同时也是企业未来发展的动力。因此，市政道桥工程项目管理人员必须具备大局观念，从各个方面各个角度充分考虑成本控制措施。并运用发展的理念研究出新方法与新对策，使市政道桥工程施工成本控制的管理水平不断提升，最终为工程项目的高效实施做好基础。
2 成本控制的含义
施工成本控制的基本原则是将项目计划树立为项目成本控制的期望值。通过一定时间段内施工过程中发生的当期支出金额与成本控制计划金额进行对标，计算出两者偏差，并分析偏差的原因，积极寻找问题来源，最终运用管理手段及措施解决问题加以控制，保证施工项目最终实际成本数额与计划成本数额在合理的偏差范围内。在市政道桥工程施工成本控制的管理上还包含几项具体内容。一是计划成本，也就是所谓的目标成本。企业会在项目初期根据各方面因素，对人工、原材料、直接材料及管理费用等进行详尽测算，得出相应费用金额，根据项目特点进行分类与整理，最终制定出施工项目的计划成本，并严格执行。二是成本进程管控，在项目实施进程中，定期对各个分项的成本数据进行统计对标，找出偏差原因。对各项费用支出进行审核，保障各个节点的费用不超支。三是成本分析，根据不同内容不同要求，定期制作成本分析报告。包括成本数额偏差数据，偏差原因分析，剩余工程施工成本数额，偏差趋势及敏感性分析等幾部分内容。四是计划成本调整。根据工程项目施工进程中设计、施工方案、人员变动、材料价格变动等因素的影响，企业需按照实际情况对计划成本进行调整，使其符合现阶段要求，同时也能更客观有效的发挥出计划成本的实际意义。
3 成本控制的手段及措施
3.1 做好成本预算
市政道桥工程项目的成本预算不可以超过项目的中标价格。除极特殊情况因素外，中标价格的上限不能突破。每个施工单位要在此范围内做好合理压缩成本的措施及手段。在成本预算的工作内容上，相关管理人员要根据客观因素并结合企业实际情况做好分项成本统计，在设备、材料、人工、管理费等多个方面做好预算。尤其是设备与材料的成本费用需要专人进行行业调研，做好同行业竞争对手对标，科学合理的拿出测算依据。最终做到成本预算在客观准确的前提下，扩大工程项目利润空间。
3.2 提高成本意识
项目管理人员是成本控制的制定者也是参与者。成本对于一个企业一个项目来说至关重要，一个具备良好成本意识的管理者对于企业成本控制管理能力的提升有着巨大的益处。因此，市政道桥施工企业应加强管理人员成本意识的宣传与培养，使成本的重要性深入每一名员工内心，积极调动全员参与到成本管控工作中来。
3.3 完善成本分析
成本分析工作必须存在于施工项目的整个进程。在施工中，通过对成本的预算，目标成本的制定，实际成本的测算。结合各方面客观因素对当期实际成本的增减、幅度、频率等项目进行统计整理。并依照计划成本计算当期实际成本偏差，找出原因与解决办法，形成完善的成本分析报告。
3.4 加强合同管理
积极开展合同管理控制工作可以有效提升项目成本控制水平。合同管理工作涵盖劳务合同管理、设备材料采购合同管理、指标合同管理等几项内容。在合同内容详尽，合同风险低的前提下，人员可以保障稳定性，减少因流动造成的成本上升。合同管理的实施还会使设备物资材料采购价格更低，质量更优，供货更及时，这样间接促进了项目成本的降低，也更容易进行成本控制。
4 市政道桥工程施工成本控制的建议
4.1 建立健全成本管控制度
一是形成一个自上而下的完备的成本管控体系，健全整个管理职能机构，包括领导层、中层管理、一线工人等，并明确岗位职责。二是建立并完善成本管控制度。从提升各个管理人员的思想意识及工作态度入手，通过建立相关管理制度、理清管理流程、统一管理思路等方面工作，最终建立起一套切实可行、责任明确、审核严格的成本控制管理制度。三是发挥财务管理与成本管理相结合的优势，建立健全财务审核制度。利用财务制度来约束和监督成本管理的各个流程，严格把控企业账目，及时整理数据并提报，进而推动成本控制管理的平稳实施。
4.2 完善管理流程提升管理能力
一是严格把控资金使用及审批流程，制定相关措施，在降低资金使用风险的同时强化资金审批手续的审核。二是加强市政道桥工程施工项目管理人员的管理能力，提高成本管控水平。定期采取行业内交流的方式，派人对成本管理先进的施工单位进行参观学习。三是制定完备的人才引进计划，对一些管理水平高，专业性强的人才进行搜集，充实到管理队伍中来。四是利用信息化大数据平台来提升管理能力及水平，增加管理效率及效果，最终实现市政道桥工程施工成本控制工作稳步推进。
4.3 加强对人员的培养
在企业进行成本控制的工作开展时，更加需要对企业自身 的人才培养，保证企业有优秀的设计人才，优秀的设计人才可 以帮助企业对项目的施工环境、材料价格、材料质量等一些不 确定的因素控制在预算成本之内，保证在施工过程中出现突发 情况时，企业能有时间采取相应的措施。还有当企业的上级领 导在进行合同签订时，要小心谨慎，仔细阅读合同的每一条要 求，保证完工时间能够满足合同上所表明的要求。
5 结束语
综上所述，对市政道桥工程施工成本控制措施的探讨有益于施工单位更合理的使用财力、物力、人力开展经营活动，也有利于施工单位获得更大的经济效益。目前，市政道桥工程施工企业在成本管理水平、成本控制制度体系、成本预算成本分析等方面还需不断完善，自身水平及实力也需继续提升。成本控制的模式还不规范，管理还不科学，人员还需进一步提升水平。因此，各施工企业还需踏实做好成本控制的基础工作，立足创新思维，通过相关措施及手段，增强自身成本控制管理能力。从成本预算、成本计划工作入手，做好成本分析，加强合同管理与人员管理。严格控制劳务、物资、材料的各项费用支出，为企业蓬勃发展，增加利润打好坚实的基础。
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作者简介：
王镇华 （1983—）男，本科，研究方向：市政道桥。
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