甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：因为建设工程所涵括的环节众多，工种繁杂，其通常都需要联合各个部门才能一同完成，所以建设施工中协调管理环节就变得尤为地关键，施工过程中的协调管理能够有助于项目质量水平的提升，同时确保建设工程能够高质保量地完成，基于此，笔者首先简述建设工程施工中现存的问题，接着再详尽地阐述甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理作用的表现。
　　关键词：甲方代表;工程施工;排水工程;协调管理;作用;对策建议
　　1  引言
　　在建设项目施工的过程中，甲方所管控的范畴通常都较为宽广，关乎到的环节众多，因而这就需要相关的甲方代表能够具备丰富的理论化知识及工程经验。通常来说，甲方代表的管控水平对项目的投资、质量、进程等方面起到至关重要的效用。如何顺利地推进建设工程的进程，现如今就成为了甲方代表务必要考量的课题。一项建设工程要想实现既定的目标，从工程设计到项目正式施工、竣工核验、项目决算、项目质量评估等多重环节，都需要甲方代表发挥自身在施工过程中的协调作用。
　　2  简述建设工程甲方代表
　　甲方代表即其代表建设公司对某一工程项目，从施工前期的预备工作到完工验收等整个流程予以严密地管控和监测。其重要的工作内容涵括了规划审查进程，践行施工方案，监测并督促施工公司切实地履行好合同规定，根据既定的条例和规范进行施工，审查设计技术的更替变化，调控项目的整体进程以及发展的质量水平，核验相关的安全防控装置，定期地监测送检原材料以及相关构配件的质量水平，明确项目质量以及数量，仔细核验工程相关报价，签署付款凭证，仔细整合合同资料以及技术文件，提供竣工报告，处置突发性的质量事故，协调好项目各主体之间的关系等，即三控三管一协调。其中，三控就是质量、进程和成本控制，三管就是职业健康安全和环境、合同、信息管控，一协调就是各方关系协调和处置。
　　3  建设项目中不协调的原因分析
　　现如今，伴随我国城市化的进程正在逐步向前发展，我国各个地方的建设工程正在如火如荼地展开，伴随我国诸多城市的建设施工项目建设的速率加快，施工中的整体进程以及质量水平的把控就显得至关重要，如何确保建设物处在合理的进程以及处在何种质量水平依然上升为施工过程中亟待处理的问题。
　　3.1  建设工期的延长
　　在我国许多的地区，一些建设工程因为受到人为方面的因素使得工期被地延长。人为方面的因素使得工期被延长，在很大程度上源自于整个施工工程的协调管理的不合理，作为一项建设工程项目，其务必要通过多个部门联合才能够真正顺利完成，其工程项目所涉及到的环节众多，而通常情况下，各个环节的专业工作人员都是单独施工的，最终就引发人员的不合理分配，使得工期延长。
　　3.2  建设物的质量水平低下
　　根据过往的经验，不难看到，我国许多的建设工程项目出现了层层转包的问题，而这样一种工程现象就会引发建设物质量低下，因为层层转包，这种分包导致分包主体通常只会对自己所负责的工程项目负责，同时在各单位受到物质利益的引导下，总是会希望让其他单位多承担责任。于是，这就会导致工序上的混乱，人为地造成一些麻烦，最终使得建设物的质量水平低下。
　　4  甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理分析
　　4.1  施工前进行设计交底与图纸审核工作
　　设计图纸通常是由甲方、设计部门、监理部门以及施工部门共同来进行质量管控的关键性凭证以及重要内容，致力于保证承包单位对相关的设计图纸做到全面化地认知掌握，甲方代表应该督促其熟知和领悟设计者的设计意图、项目的属性特征以及技术与管理方面的需求，保证在建设项目正式施工之前，可以尽可能地察觉出设计图纸的不足之处，同时，甲方代表需要协助进行设计交底以及图纸会审的组织工作，同时完成各个工种的对接交流工作。
　　4.2  施工准备阶段
　　在给排水施工环节预备阶段，甲方代表一定要做好提示施工方向有关的给排水，以及市政接口向有关部门报建的工作。再次之后，还需要督促施工单位完成好污水、雨水、给水管线放线等方面的任务。在放线环节完成之后，甲方一定要召集代表到工程施工现场开展验线工作，核验施工现场放线能不能和施工图中所标识的管线方面保持统一。最后，相关的甲方代表人员还需要对污、雨水管和市政管网接口方位的标高进行评测，谨慎地核验设计图纸是不是出现了不足之处。与此同时，甲方代表还要协助施工方仔细地做好施工组织设计方案的优化论证工作。系统化地考量项目的属性特征以及整体、工期时间、工人数量、设备装置、材料供应状况、构件生产状况、运输基础、地质条件等多方面的经济技术条件，对承包商所设定的施工组织设计，要严谨地从施工技术和施工手段、措施等多方面予以论证，最后再提出几点具有可行性的修改意见。
　　4.3  正式施工阶段
　　在建设工程正式施工之后，甲方代表需要把检查的着力点放置在管道的铺设、管道基础布局、检查井、管道坡度的质量水平上。管道施工结束以后，甲方代表还要求开展一系列试验来仔细地检查，由此确保管道坡度、检查井的质量水平高低以及管材的优劣层度。只要察觉到问题，甲方代表就需要在第一时间高质有关的施工单位，要求其在短时间内完成整改与复查。当管道施工结束，同时完成验收环节后，在开展回填管道的时候，就务必要运用原土予以分层地夯实回填。
　　4.4  事后质量控制
　　当工程项目根据合同的标准竣工之后，作为给排水工程等项目质量验收的重要责任人，甲方代表需要严格地根据相关的法律条例以及行业规范督促及帮助监理、总包、分包商这三大主体进行竣工以及工程验收，协调各个主体完成好预验收任务。甲方代表还应该根据有关的法律、法规、工程建设的强制性归档、设计的资料和施工的合同等标准水平，对承包部门所上呈的竣工文件予以严格地核查与预验收，同时要精准化地评估其项目的质量水平。竣工交接就是要让各个分包商、监理、总包、甲方代表把核验过关的建设项目移交到接收单位。在这一过程中，甲方代表依然要完成对接收单位的交底工作，帮助其尽快地构建有关的责任机制，形成一系列运行、养护管理的执行规范条例。
　　4.5  竣工资料
　　在工程施工的过程中，偶尔会因为某些因素而不得不对图纸进行一定地变更。而如此一来，就会让工程项目存在诸多的不确定性因素，所以，在绘制竣工图的变更过程中，务必要从现实的状况出发，实事求是，如此才能够有助于将来物业管理以及日常养护工作的顺利进行。此时，甲方代表也务必要仔细地检查施工单位对竣工图所作出的修改，查看是否有作详细的标注说明，一切都符合规定后，甲方代表才能够在竣工图上签署同意。
　　5  结束语
　　综上所述，在建设工程项目的施工期间，相关的甲方代表务必要完成好施工过程中的安全、质量、投入成本、整体进程等多方面的管理工作，對工程中的各个流程予以严格把关，由此达到提升工程项目质量水平，减少建造资金的目的。
　　参考文献：
　　[1] 田耕英，李培.浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理[J].民营科技，2018（10）：214.
　　[2] 畅江，慕振国.浅析甲方做好大型建设工程全面项目管理的有效策略[J].农家科技（下旬刊），2017（4）：75.
　　[3] 汤涛.甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究[J].河南科技，2015（23）：48.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14980634.htm