工程管理信息化应用模式研究
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摘 要：随着时代的发展，我们所面临的工程项目规模逐渐巨大化以及复杂化，实现一个庞大而复杂的项目，所需要的管理内容也必将是庞大的，而且因为工程的分项过于繁多，每一项的管理细则也是很难理清的，如果按照以往的管理方案，工作量不但庞大，而且还很难对施工质量做到很好的监控。因此简化目前的工程管理并着重的做好信息化的注入，也就变成一个非常重要的事。
关键词：工程管理;信息化;应用模式;研究
1 前言
随着中国社会经济的发展，人们的生活已经逐步走向了富足，人们对于幸福的标准已经从以前的吃得饱、穿得暖，走向追求有质量的生活，衣食住行尚且追求质量，在对工程管理上面，人们更加注重将信息化融入其中，而且由于这种方式的便捷性，它逐渐被人们所推崇。而且为了让信息化技术得到推广，让更多的工程管理人士能够学到这种方法 ，人们开始利用网络来宣传他们的方法和技术。
2 工程管理信息化应用模式现状
因为很多承接工程施工单位在进行项目信息化应用的时候，只是初步的估算一下建造出基本的建造信息化工程框架所需要的花费，并未有具体实施该工程信息化的打算，这就造成人们往往会忽略很多人为因素的影响，而使后期工程质量出现了很大的问题。一般来说，如果预估不够，整个工程就会后期发展不利，最后可能会出现信息化应用不及时的现象。因此对于一个合理的工程质量管理来说，我们应该具有大局思维，从整个工程方方面面去动态考察，全方位的审查，只有这样我们才能算是完成对这个工程管理信息化的应用。
在国外，很多专家都认为，虽然将信息化应用于工程管理的费用可能很少，不足整个工程费用的百分之一，但是如果一个正确的信息化应用对整个工程的作用却是大于百分之七十五的，所以很多人说磨刀不误砍柴工，但是很多承接工程的公司往往忽视了这个砍柴的功夫，他们对信息化管理方案控制不够重视，认为这只是纸上谈兵，只有实际的去建设才会考虑到那些东西。但是在现实生活中，其实很多风险和不必要的损失都是可以通过对工程管理的信息化进行规避的。在现行的管理体制之下，设计工程管理信息化应用方案并没有得到应有的重视，殊不知，设计阶段就开始注重工程的质量管理，就是有效控制工程整体质量的第一步。很多公司一开始得到这个工程施工权利时，只根据自己既定程序进行选择的工程管理信息化应用方案，试问如果这个方案如果不符合这段施工，势必工程施工会出现质量的问题，那样整个工程的质量就会降低，这无疑不能成为优秀工程信息化管理的参考。因此，我们需要打破以往过于墨守成规的局面，去精心做好每一步。
3 如何进行工程管理信息化应用
3.1 提高工程管理信息化队伍的整体素质。
人们常说没有难做的事，只有干不成事的人。管理好一件事物，首先应对从干事的人开始管理。单位的每一个员工，都是进行工程管理信息化的主体，要想有效的做好工程管理信息化，有效的控制工程整体信息化成本，我们需要整体的提高员工们的素质。在经济全球且中国正顺应经济、政治、文化全球化的潮流中，我们若还是故步自封，满足于当前的识图识图、监控、费用审查、定时人员核查等建筑工程管理的工作流程，我们就势必会被其他国家，甚至国内竞争对手给淘汰掉，所以我们应该严格做好对员工素质的培养。当然，仅仅是培养还是不够的，我们还要设置严格的监管制度，一定对内部员工的思想、行为、作风做到实时监控，举报有奖，加强他们的信息化职业道德和法律法规知识的培训和教育。
3.2 加强工程管理信息化应用
首先我们要注意的就是，在进行正式的工程關系信息化应用之前，要考虑优选方案，要求每个管理人员都能提出自己的信息化管理方案出来。因为有许多的管理人员并不管如何去实施工程，他们缺乏经验却并不会主动去弥补这些缺陷，因此这就使技术和经济方面发生了脱节，很难解决根本上的问题。因此我们必须通过提高管理手段，来增强设计单位的责任心，促使这些管理人员们主动去提高管理方案的质量，可以用奖励也可以用处罚制度。只有将他们自身的利益与整个工程进行挂钩，他们才会意识到自己应该做什么。一定规模的工程都应进行施工质量管理，通过多种管理方案的技术、经济比较，优选管理方案。
4 结语
工程管理信息化的应用始终是工程施工管理和工程维护管理的重点，特别是工程信息化不及时对整个工程施工造成的风险极高，因此必须给与高度重视以确保工程安全。要想合理控制工程管理信息化进程必须提前做好调查分析，合理采用材料，合理采用合适的工艺技术管控等方法，深入剖析与研究，只有不断加强工程管理信息化应用才可以更好的提高工程的质量。
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