基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究
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摘 要：为了保持建筑工程施工中技术含量，增强其现场施工中的资源优化配置效果，则需要对相应的施工技术及现场施工管理加以思考，丰富现代建筑工程在实践中的施工经验。基于此，文章将对建筑工程施工技术及现场施工管理进行系统阐述。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
1 引言
在工程作业的全过程，要做好各环节的把控，以及安全和质量等层面的管理。建筑工程管理工作中，做好现场管理和施工技术应用管理等工作，对实现管理目标和效益，有着重要的意义。不过当前的管理还存在着不足，因此深度分析此课题，提出有效的管理方法很有必要。
2 注重建筑工程施工技术及现场施工管理研究的必要性
为了使施工技术及现场施工管理在建筑工程实践中可发挥出应有的作用，则需要对注重这些方面研究的必要性有所了解。具体表现为：（1）注重建筑工程施工技术与现场施工管理，可提高其施工中的资源利用效率，增加建筑工程施工计划推进中的技术含量;（2）若能在建筑工程施工中注重其施工技术及现场施工管理，则能降低施工问题发生率，实现对建筑工程施工全过程的有效控制。同时，也能为建筑工程施工状况的改善、施工方式的优化提供参考依据。
3 建筑工程施工现场管理的问题分析
3.1 管理手段需要更新
从当前建筑行业整体发展情况来说，很多大中型企业的现场管理水平不断提升，保障了现场管理工作的高质量落实，减少生产问题的发生，促使企业市场竞争力的不断强化，进而助力企业持续化发展。然而很多企业不注重管理创新投入，将目光放在经济效益的把控方面，未能认识到现场管理和工程项目效益的关系，反而没有获得更高的效益。目前来说，施工现场管理手段逐渐呈现信息化、智慧化特点，各类新技术的应用实践，已经获得了不错的成效，具有推广应用价值，能够为现场管理工作提供技术支持。
3.2 管理工作不到位
从工程现场管理实际来说，由于管理工作不到位，常见各类问题，影响着管理效果和效益。具体体现在以下方面：（1）机械和材料的管理。在施工现场材料和机械设备为主要物资，也是管理的主要对象。很对企业不注重材料存放管理，未能实现分类存放，将各类材料混放，降低了材料的使用性能，同时还会造成资源浪费和经济损失。（2）安全管理。现场管理混乱不堪，则会影响着现场的生产安全。从安全问题的产生原因来说，主要包括人员安全意识低下以及安全防护不到位等，进而引发安全事故，很容易造成人员伤亡，影响着工程效益。因此，必须要加强现场管理，严格落实各项管理工作。
3.3 管理制度不完善
新时期，我国不断加强对建筑工程生产的管控力度，提出了更高、更严格的要求，具体体现如下：（1）安全文明生产制度的实施：从当前建筑工程管理实际来说，安全文明生产制度对建筑工程现场管理提出了系列要求，需要不断提高现场管理水平，达到安全生产零事故要求，同时建设建筑精品。（2）绿色化施工：当前我国的环境不容乐观，因此国家对建筑领域提出了较高的要求，比如绿色节能施工等。建筑建设和运行期间的能源消耗较大，做好绿色施工管理，减少能源消耗和资源浪费，严格把控绿色化施工，对推动建筑持续化发展，有着重要的意义。从当前现场管理实际情况来说，由于管理制度不完善，管理工作落实不到位，使得上述要求难以得到有效把控，影响着工程管理效益目标的实现。
4 完善建筑工程施工现场现场管理策略应用
4.1 完善建筑工程施工管理组织制度
当前，很多建筑工程项目的施工现场都选择由施工经验丰富的人员进行管理，虽然这些管理人员在进行管理时能够解决很多问题，但也存在过于依赖个人经验的问题，不规范且不同意，在进行管理时有很大的随意性，很容易造成一些风险或隐患，使得工程的施工现场秩序胡乱且施工效率不高。对此，施工单位应当根据工程项目的实际要求和特点，选择合适的管理人员，并且制定一套必要的规章制度，让整个施工团队在规章地约束下进行工作，保障施工的有序性，降低安全隐患。在制定施工规范时，必须注意两点：（1）现场施工安全：我国的建筑类工程的事故发生率很高，这对于社会、人们以及企业都会造成无法挽回的巨大损失，所以施工现场安全必须作为制度中的重点内容。（2）相应的监督方法：既然有了制度，就必须有对应的监督措施，设定必要的奖惩措施以保证制度的顺利执行。
4.2 优化现场施工管理方式
通过对建筑工程现场施工状况的分析及其管理要求的考虑，结合信息化时代背景下的形势变化，应注重现场施工管理方式的不断优化，增加建筑工程在这方面管理中的技術含量。具体表现为：（1）建筑工程现场施工管理中应加强信息技术使用，且在计算机网络的支持下，构建功能强大的管理系统，从而为相应的现场施工管理工作进行中提供丰富的信息资源，逐渐提升建筑工程现场施工方面的信息化管理水平，优化其所需的管理方式;（2）信息技术的建筑工程现场施工管理方式得以优化，可实现对这方面的信息化管理，促使建筑工程现场施工方面的问题可得到快速处理，并实现对其施工全过程的严格把控。
4.3 积极开展智慧工地建设
新时期，建筑工程管理工作的开展，必须要不断进行手段的创新，积极构建智慧工地，提高现场管理的信息化和智慧化水平，保障各项管理工作落实到具体，保障生产的安全和质量以及效益。从当前智慧工地的建设情况来说，主要涉及到以下方面：（1）工地视频可视化系统;（2）实名制考勤管理系统;（3）环境监测系统;（4）周界报警系统;（5）施工升降机安全管理系统;（6）移动执法系统;（7）工程进度管理系统;（8）塔式起重机安全监控系统等。在现场管理中，应用智慧化系统，借助信息技术，极大程度上提高了管理水平。比如，智能安全帽的使用，除了能够做好人员安全防护的监控外，还能够进行3D定位，实现了工地大数据人员管理，确保了人员的人身安全;利用人员定位管理功能，通过调看施工现场的视频，来确定人员位置以及安全防护用具佩戴情况等，实现对人员操作规范化和安全性的把控。从智慧工地运行情况来说，依托现代化技术，加大信息化管理的建设投入力度，能够全面提升现场管理的水平和质量，促使现场管理目标的实现。
4.4 其他方面的管理措施
建筑工程现场施工的有效管理，也需要考虑这些管理措施的高效利用：（1）在有效的质量、安全、进度管理机制与相应的管理工作支持下，健全建筑工程现场施工管理体系，为其质量、安全及进度管理计划实施中提供科学保障，拓宽建筑工程现场施工管理工作思路;（2）通过对精细化管理理论知识的考虑，加强建筑工程现场施工方面的精细化管理，促使其中所涉及的资源整合利用效率得以提高，有效应对建筑工程现场施工风险。
5 结语
在不同施工技术与管理措施的共同支持下，可使建筑工程施工作业开展更加高效，实现对现场施工问题的有效应对，促使建筑工程在这方面的施工效率及质量能够得到可靠保障。我国建筑行业面临的竞争压力越来越大，要想提升企业的核心竞争力，就必须做好建筑工程的管理工作，在具体实践中，要积极开展智慧工地建设;健全现场管理制度;严格落实现场管理工作，实现管理目标。以此来保证工程的进度和质量，为企业的发展打好基础。
参考文献：
[1] 潘鹤麟.建筑工程管理中现场施工管理的探讨[J].建材与装饰，2017（14）：148～149.
[2] 叶翁强.谈施工现场工程管理创新与实践[J].建材与装饰，2016（20）：180～181.
作者简介：
甘威（1983—）性别：男，民族：汉族，籍贯：湖南岳阳，学历：本科，职称：中级，研究方向：建筑。
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