工民建施工管理中存在的问题及措施研究
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摘 要：隨着我国科技的发展和社会的进步，工民建的规模也在日益增大，也正是因为工民建的发展在一定方面发挥了推动我国经济发展的作用。工民建包括两个方面，工用建筑以及民用建筑，工民建与我国的建筑行业的兴衰是不可分割的，在工民建施工的过程中质量的合格程度也在影响着建筑行业的进步与发展，不仅如此，人们的生活已经随时随地都被它影响着，也由于这样贴近人们的生活，工民建施工管理中存在问题就会随着人们的生活而暴露出来，所以本文将会对工民建施工管理中存在的问题及措施研究进行分析总结。
关键词：工民建;施工管理;问题;措施
工民建的施工管理如果存在问题，那么就会对整体的施工进程造成一定的影响，这样会导致效率低下，并且存在安全隐患等等。在施工的过程中，施工人员一定要对施工的过程进行把关，不能出现问题，否则就会影响施工的进度和建筑的质量。在施工的技术上要求也是很高的，有一个成熟稳重的技术对这个施工团队将会带来很大的好处，而且也只有好的技术才能够建出好的建筑。所以在工民建这一个施工管理中的问题一定要不放过任何纰漏，对它进行相应的监督和管理，这是一个很重要的任务。
1 工民建施工管理中存在的问题
（1）在我国建筑行业的发展趋势是越来越大，因此工民建工程在我国的建筑工程体系中发挥的作用越来越大。但是仍存在诸多问题，需要调整改善。最为突出的就是它的施工工艺问题，现在人们的生活逐渐富有起来，经济效益大大的得到提升。人们对于建筑工程的要求是越来越挑剔，需求是越来越大，他们希望建筑质量得到保证，房子坚固，住房安全。但是我国现在所具备的施工技艺还远远不能满足这些需求。现在我们所具备的技术水平较低，并且施工工艺复杂，施工人员还不能熟练的驾驭和掌握这门技术，因此工民建施工程受到制约，它的经济效益，建筑效率等都大大打了折扣。有些企业只为了他们的利益最大化，追求高额利益，不重视研究施工工艺的新技术，不进行产业革新。结果是做了豆腐渣工程，带来了一系列重大严重问题。
（2）现在中国建筑出现的问题屡见不鲜，就可以推测出质量管理这一层也存在着问题，亟待我们解决。人民的切身利益是重中之重，因此质量管理这一层次需要严格把关，筛选。杜绝安全隐患。如果安全问题频频发生，我想对中国的建筑行业有着不小的冲击。施工现场大多数工作人员缺乏安全意识，出现不知道正确运用建筑器材，操作不当等问题。可能这些管理人员都没有注意到，事虽小，可是只要问题一旦出现，小小的问题也会带来无法估计的损失。走可持续发展道路是我们的一项基本国策。因此，在建筑行业也要坚决落实，不铺张浪费，合理使用电，木材等材料。
（3）我国发展越来越富强，大批农民工涌进城市，有些农民缺乏经验，使得工程建施工受到或大或小的影响。有些施工人员偷工减料，使用不合格的材料，不经正常流程就施工作业，在道德上不好好约束自己，这也是出现安全问题的一大诱因。
2 工民建施工管理中的措施
2.1 提高施工人员的综合素质
想要提高效率和质量，施工人员的技术一定要成熟，施工技术的水平提高了，质量和效率也就随之提高，在整个施工过程中，施工人员占主要的地位，工民建的施工过程既费时又费力，它需要经过复杂的过程，每个环节都需要谨慎再谨慎，稍有不慎，一个环节出现问题就会带来巨大的安全隐患，整个施工的过程都将前功尽弃，施工人员在施工的过程中一定要把工作作为自己的事情，不能漫不经心。所以为了避免这些情况的发生，工民建施工管理中一定要做好技术方面的管理，保证质量与效益共存。
2.2 加强监督管理
在施工的过程中，要对每一个环节进行监督，确保他们不出现一丝漏洞，在施工过程中，除了技术人员的水平，就是监督这一环节的重要了，要监督材料的运用是否合格，监督技术运用是否得当，监督施工人员的尽心尽责等等，各种琐事、细节都需要监督管理来完成。而且，在我国提倡绿色节约，因此，在施工的过程中，要对施工人员的节约意识进行引导，在发现资源浪费的时候，一定要及时制止，并且给予惩罚，让施工人员养成一个良好的习惯，这样既能节约成本，又能够减少浪费。还要对每一个环节进行精密的计算，把误差降到最低，保证质量的达标。
2.3 落实安全第一
建筑行业所使用的建筑工具要定期进行安全排查，避免一些工具的老化存在的安全隐患，保证施工人员的生命安全。除此之外还要对施工人员进行安全知识的普及，让他们按照规则使用工具，不能肆意按照自己意愿来使用，加强安全监督，制定一定的规章制度，时刻提醒施工人员注意安全。
3 结语
随着我国社会的不断发展，也加速了建筑行业的竞争力度，在建筑行业中，工民建是整个建筑行业中的重要组成部分，在我国的经济发展和工民建二者相辅相成，互相扶持，工民建影响着经济的发展，经济的发展也推动着工民建的进一步发展。在建筑行业讲究效率和质量，在激烈的竞争下，只有高效率、高质量才能够脱颖而出，在残酷的竞争中存活下来，也唯有解决工民建施工管理中存在的问题才能够把建筑行业带向高峰。
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