交通行业财务管理模式创新分析

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　　摘 要：目前，交通行业正处于转型和飞速发展的时期，其财务管理工作也随之复杂化。财务管理是交通事业单位发展的重点，因此对财务管理的创新尤为重要。主要分析了当前交通运输机构财务管理水平创新模式，从而有效提高财务管理水平。
　　关键词：财务管理;创新模式;交通
　　文章编号：1004-7026（2019）09-0162-01        中国图书分类号：F506.7;F512.6         文献标志码：A
　　 目前，由于缺乏对交通运输机构财务管理模式以及其重要性的充分认识，交通运输机构从业人员在财务管理上花费的时间较少，使得早期的财务管理信息对未来的数据查询管理没有很大的帮助。
　　1  财务管理模式创新的重要性
　　 财务管理是交通运输机构开展工作的参考标准。因此，运输机构经营者需要更加重视财务管理，优化管理模式，改进管理方法，创新管理方式，建立符合交通运输机构特点的财务管理模式，使财务管理向信息化、科学化方向发展，减少人为失误造成的管理失误，使管理更加规范合理[1]。
　　2  目前财务管理模式存在的问题
　　2.1  缺少一套有创新性的管理模式
　　 财务管理的工作量大，管理结构复杂，如果仅仅依靠手工分类来处理财务数据，可能会在工作中出现失误。因此，交通运输机构在财务管理工作中需要加强信息管理。而由于这类单位的信息管理水平相对较低，在使用信息管理工具时存在一些问题，例如在财务管理方面的研发投入不足，硬件和软件的开发不能完全满足财务管理的发展需要[2]。
　　2.2  财务管理缺乏一定的时效性
　　 当前，各个行业都非常重视信息的及时性。交通运输行业在信息管理方面缺乏规范性，目前拥有的信息与解决实际问题所需的信息可能存在一定的偏差，信息的时效性明显偏低。一些财务信息没有在期限内及时归档，直接影响了财务管理的效果。
　　2.3  工作人员技能水平不高
　　 目前，大部分交通运输机构的信息管理人员没有充分认识到信息管理模式对交通运输机构发展的效益，使得财务管理工作面临很大阻碍。从技术应用的角度来看，虽然整体技术水平较高，但因为在信息管理方面的投入较少，工作人员培训的机会较少。
　　3  财务管理模式创新方法
　　 要从根本上实现运输机构的管理目标，就要对自身存在的问题进行实质性的改进，以实现交通行业的跨越式发展。
　　3.1  引进新的财务管理观念
　　 在市场经济下，交通运输机构要注重对财务管理的创新。面对全球经济一体化的巨大冲击，不能一直固守旧的管理理念，要贯彻“以人为本”的动态管理理念，发挥管理的主动性和创造性。
　　3.2  樹立财务管理的新目标
　　 在知识经济时代，知识资本对单位的影响远大于物质资本。交通运输机构应根据国家政策的特点和自身的管理要点，采用成本领先战略和科学的方法，对运输企业多条线路的长度、数量等信息进行管理，维护和更新基础设施。运输机构在融资时应克服企业利益与投资发展的矛盾，提高运输机构的财务管理水平，不断创新经营方法，从单一股东导向到多股东导向，实现各方利益最大化。
　　3.3  发挥网络信息在财务管理中的作用
　　 在市场经济中，随着科学知识、互联网和信息技术的普及，交通运输机构应该突破传统财务管理模式的局限性，将远程管理运用到财务管理中。要建立运输企业综合财务管理中心，首先要建立有效的运输企业财务会计管理中心。中心能够有效聚焦交通财务管理重点，规范融资、开源节流、金融监管等业务环节，从而提高交通运输机构的资金使用效率。同时要制定相应的监管和奖惩制度，并坚决执行。
　　4  结束语
　　 财务管理对交通运输机构的发展有很大的影响，因此要制定科学合理的财务管理方法，从而满足交通运输单位的需求。提高交通运输机构的财务管理效率，使交通运输机构的财务管理提质增效。
　　参考文献：
　　[1]张超.新时期交通财务管理模式的创新[J].时代金融，2015（21）：149，152.
　　[2]陈增寿.财务管理创新的思考[J].经济问题，2003（8）：57-59.
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