新形势下的国企人力资源管理探索

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　　摘要：一直以来，人力资源管理问题在国有企业发展中都是十分重要的内容，也是必须要解决的一个问题，因而需要国有企业注重人力资源管理。在现代社会发展的新形势下，为实现国有企业人才资源的充分利用，国有企业的人力资源管理人员需要对人力资源管理进行积极探索，从而为人力资源管理工作的开展提供更好支持与保障，进而有效解决人力资源管理问题。
　　关键词：国企;人力资源管理;探索
　　在目前社会上各个企业之间的竞争过程中，人才竞争属于根本竞争，同时企业人才也是提升企业竞争力的重要资本，因而充分发挥出人才资源作用也就有着重要意义。为能够使国有企业人才资源实现充分利用，需要有效开展人力资源管理工作，实现人才资源的合理优化配置，使人才资源的作用能够得到充分发挥，为国有企业实现持续稳定发展提供有效人才支持与保障。
　　一、新形势下国企人力资源管理工作面临的挑战
　　（一）人力资源管理受经济全球化影响
　　目前经济全球化发展越来越深入，越来越多的跨国企业进入中国，跨国企业在管理方式方面更加严谨合理，有关激励政策相对也比较完善，各个方面待遇也更加优越，因此能够更好地吸引各类人才，而这种情况的存在必然会导致国有企业内部人才流失、外部人才流入难等问题。尤其是对于在企业经营中需要与外企进行合作的一些企业，在对各个方面事务进行处理时可能需要专门翻译人才和精通国际专业知识人才，同时需要考虑不同文化背景下所产生的思维方式及价值观等方面的差异，这必然会导致交流障碍产生，对于人才资源的利用会造成不利影响，从而使人才资源管理受到影响。
　　（二）人力资源管理受市场经济发展影响
　　在现代社会市场经济不断快速发展的形势下，在国民经济关键领域及重要部门中国有企业虽然能够占据支配地位，然而仍然需要投入激烈市场竞争过程中。在目前市场竞争大环境下，国有企业需要对目标、企划以及经营过程等方面实行重组，对于各个方面管理实行创新，在此基础上才能够对自身优势进行较好应用，对自身劣势进行补齐拔高，在实际市场竞争中能够始终保持先进发展地位，国企人力资源管理中市场竞争也是需要面临的一个重要挑戰。
　　（三）人力资源管理受人们需求变化影响
　　随着现代社会不断发展，人们各个方面的需求也在不断发生变化，不但需要物质方面需求，同时也需要精神层面需求，并且国有企业员工也不再只关注工资奖金等资金收入，对于医疗保障、子女教育、外出旅游等其它方面的福利待遇也越来越关注。由于这些情况的存在，也就导致人力资源管理工作在实际开展中存在诸多困难，使人才资源利用受到影响，这也是人力资源管理必须面临的挑战[1-2]。
　　二、新形势下国企人力资源管理有效策略
　　（一）积极落以人为本原则
　　在新形势下人力资源管理工作实际开展过程中，为能够取得理想的效果，应当对以人为本原则加强重视，对于这一方面积极关注，保证在工作开展的各种环节及各项任务中均能够贯彻以人为本原则。在人力资源管理工作的实际开展过程中，对于国企员工应当充分关注，对于企业员工具体需求应当充分了解，促使传统人力资源管理模块得以转变。因此，在今后人力资源管理工作的实际开展过程中，应当积极营造轻松愉悦的环境及氛围，从而更好留住企业人才，并且在企业员工实际成长及发展中能够创造理想环境条件。另外，在人力资源管理工作实际开展工程中，对于企业员工生活应当充分关注，对于企业员工日常生活及工作中存在的困难应当充分了解，依据员工实际情况给予其及时帮助，使员工的企业认同感能够加强，使国有企业凝聚力得以增强。就这一方面而言，国有企业对于企业文化建设需要加强重视，营造积极向上的文化氛围，并且在将企业发展战略目标及要求融入，使人力资源管理工作能够实现更好落实，保证人力资源管理能够取得更加理想的效果。
　　（二）制定完善合理的培训制度
　　在新形势下的国企人力资源管理工作实际开展中，还需要将员工培训体系的完善作为重点内容，使人力资源培训能够对员工成长及发展起到较好的促进作用，促使企业员工能够在企业发展过程中更好投入，在此基础上实现企业的更好发展，使人力资源作用实现更好发挥。为能够使这一目标得以较好实现，在国企人力资源管理工作实际开展中，企业及管理工作人员应当对员工培训的必要性予以充分认识，在这一方面应当不断加大投入力度，提供充足机会使员工能够更好接受培训。同时需要注意的一点就是在设置培训目标及培训内容方面，应当注意实行系统分析，与不同岗位员工发展需求及社会发展中产生的新理念及新技术相结合，在此基础上实行综合设计，确保培训内容能够有利于企业发展及员工发展，进而保证人力资源管理取得更加满意的效果。
　　（三）构建科学合理的激励机制及薪酬分配机制
　　在新形势下的国有企业人力资源管理工作落实中，还应当构建科学合理的薪酬分配机制及激励机制。国有企业应当将员工利益与企业利益实现有效结合，在此基础上构建两者利益能够实现融合的激励机制及薪酬分配机制，从而使企业员工能够在提升企业经济效益方面更好投入，在实际发展过程中能够对双方利益分配实行合理调整及完善，在此基础上也就能够保证员工利益，这对于员工更好在企业发展中投入十分有利，进而有利于人力资源管理的开展[2-3]。
　　三、结语
　　随着现代社会经济及社会上各个方面均在不断快速发展，国有企业发展中的人力资源管理发挥的作用越来越重要，人力资源管理的有效开展也就十分必要。作为国企人力资源管理工作人员，对新形势下人力资源面临的挑战加强认识，并且通过有效措施开展人力资源管理工作，从而使人力资源管理符合新形势需求，推动国有企业实现更理想发展。
　　参考文献：
　　[1]李中兴.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].智库时代，2018（51）：64-65.
　　[2]杨天亿.新形势下国企人力资源管理的改革思路[J].企业改革与管理，2017（22）：56.
　　[3]宁长友.对新形势下国企人力资源管理改革的研究[J].经济师，2017（07）：261.
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