新形势下钢铁企业人力资源管理分析

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　　【摘要】新形势下钢铁企业要朝着转型升級、资源节约可持续的方向发展。在钢铁企业转变发展思路的过程中，改变企业内部的管理方式，提高人力资源管理水平是重要途径，新形势下的钢铁企业应当将人力资源管理放在企业发展的重要位置。但是目前在钢铁企业的人力资源管理中还存不足。本文主要针对这些问题进行探讨，并提出相应的解决措施，提高钢铁企业人力资源管理工作水平。
　　【关键词】钢铁企业;人力资源管理;管理措施
　　党的十九大报告指出，我国已经进入了决胜全面建成小康社会的关键时期，我国的经济发展也已经从高速发展阶段转向了高质量发展阶段，在这样的新形势下，钢铁企业的发展迎来机遇的同时也面临着一定的挑战。钢铁企业是我国重要的支柱型产业，重工业在我国经济体系中一直占有重要的地位，在我国的经济发展中有着重要的基础作用。但是在钢铁企业的发展过程中也出现了产能过剩、组织机构混乱等的问题，解决这些问题的关键就在“人”。人力资源管理是现代企业内部管理中的重要环节，当前越来越多的企业、单位已经认识到了人力资源管理的重要性，将人力资源管理工作与企业的生产发展联系到一起，提升企业的人才优势。钢铁企业要想实现转型升级，进一步优化内部组织结构，就必须充分发挥人力资源管理的作用，为企业培养一批优秀的内部员工，保证钢铁企业内部的凝聚力和向心力，从而为企业的可持续发展奠定人员基础。
　　一、加强人力资源管理对钢铁企业的重要意义
　　（一）有利于钢铁企业完善内部组织结构。钢铁企业一般属于大型企业，内部有着复杂的组织结构，给企业的内部管理带来了一定的难度。在这样的企业内部环境中，加强人力资源管理有利于钢铁企业完善组织内部结构，提高钢铁企业对人员的管理能力。钢铁企业加强人力资源管理，能够提高钢铁企业内部组织运行的科学性和合理性，提高各部门的工作效率，人力资源的投入最终会转化为企业的经济效益，为企业的生产发展提供有力保障。
　　（二）有利于钢铁企业形成人才竞争优势。随着我国社会主义市场经济体制的发展，各企业之间的市场竞争日益激烈，要想在严峻残酷的市场中生存，钢铁企业就要注意培养自身的竞争优势。人才是当前钢铁企业生存发展的关键，钢铁企业加强人力资源管理，能够为企业培养优秀的管理人员和工作人员，形成人才竞争优势。另外，重视人力资源管理还能为钢铁企业的可持续发展奠定一定的人才基础，其中对专业技术型人才的培养是关键，对企业的生产模式、生产技术创新都具有重要作用。
　　二、当前钢铁企业人力资源管理现状
　　（一）钢铁企业缺乏对人力资源管理的认识。一直以来，钢铁企业在发展过程中，都更加重视经济效益的提高，将收益指标看作是衡量钢铁企业发展水平的重要因素，这就容易导致钢铁企业忽视内部管理的重要作用。钢铁企业的经济效益主要是靠生产来拉动，生产与管理应当是不可分割的，但是很多钢铁企业往往存在重生产、轻管理的现象，缺乏对人力资源管理重要性的认识，从而引发了企业内部一系列的问题，比如人员冗杂，职责划分不清等。
　　（二）钢铁企业缺乏有效的人力资源管理机制。钢铁企业在生产发展的过程中，很容易将人力资源管理与人员管理混淆，从而导致人力资源管理机制不够健全。人力资源管理就是指在经济发展规律的指导下，对企业的全体员工从招聘、考核、培训、薪资管理等进行全过程全方位的管理，企业进行人力资源管理的最终目的是实现企业发展目标与企业员工发展的最大化。而人员管理仅仅是对企业内部人员行为的约束以及通过考评制度进行的绩效审核等，缺乏全面性、专业性。但是目前很多钢铁企业没有健全的人力资源管理机制，有的知识涉及到了人力资源管理中的一部分内容，但不能真正发挥人力资源管理的作用。
　　（三）重工业企业特点导致招聘难。钢铁企业属于重工业行业，因此具有工作环境较为恶劣、劳动强度大等特点，在招聘专业人才时存在较大的局限性，尤其是现在的年青一代不愿意选择在钢铁企业工作，通用专业如机械、电气等的毕业生也更愿意在现代性制造如汽车行业等就业，工艺类如冶金专业的学生则大多会选择转行或者继续考研深造。年青一代就业意愿的转变，使得钢铁企业招聘难问题越发突出。
　　（四）钢铁企业内部员工结构不合理。钢铁企业在开展人力资源管理过程中遇到的一大难题就是内部员工结构不合理，很难采用统一的人力资源管理标准。造成这种情况的主要原因是钢铁企业内部组织结构比较复杂，因此需要的工作人员素质也是参差不齐的，比如很多从事钢铁生产操作的员工，文化程度普遍不高，在管理上有一定的难度，但与之相反的是从事钢铁技术研究工作的人员都具有比较高的学历，如果采用相同的人力资源管理标准，难免会引发内部矛盾。因此，钢铁企业在进行人力资源管理工作时必须注意平衡各方的利益，真正发挥企业内部员工的凝聚力。
　　三、新形势下提高人力资源管理水平的方法
　　（一）提高企业对人力资源管理的认识。新形势下，要想提升钢铁企业的人力资源管理水平，钢铁企业自身必须要对人力资源管理有足够的认识，重视人力资源管理的作用。首先，企业要将发展的重心逐渐从生产领域转移到管理工作中来，找准生产和管理之间的平衡点，利用人力资源管理实现企业生产效率的提升。其次，钢铁企业要找准自身未来的发展方向，化解过剩产能，充分发挥企业人力资源管理的优势，实现钢铁企业的可持续发展。
　　（二）建立健全企业人力资源管理制度。钢铁企业要实现可持续发展，就要在企业内部管理上狠下功夫，其中最关键的就是建立一套完整的人力资源管理制度，将人力资源管理工作贯穿到企业内部管理的方方面面。首先，钢铁企业要明确人力资源管理的内容，将人力资源管理的六大板块真正落实，做好人力资源规划工作，使钢铁企业的人力资源工作能够有条不紊地开展。其次，钢铁企业尤其要重视员工激励制度与绩效管理制度的完善，充分调动企业内部员工的工作积极性，将员工的工资与绩效相结合，建立员工长效发展机制，这样可以有效避免钢铁企业内部人员的流失。 　　（三）拓宽企業人才的招聘途径。人才招聘是人力资源管理工作的重要组成部分，钢铁企业要发挥人才优势，主要在于能够吸引人才。首先，在人才招聘上，人力资源管理部门要从企业全面发展的角度出发，找出制约企业发展的关键环节，有重点地组织人才招聘。其次，要注意适当拓宽人才招聘的途径，运用多样的、灵活的方式吸引优秀的人才加入，例如实行网络招聘、校园招聘等模式，还可以通过内部人才提升的方式来补充重要岗位。另外，人力资源管理人员要充分利用现代信息技术，建立人才信息数据库，给广大优秀人才主动抛去橄榄枝，从而提升钢铁企业的人才竞争优势。
　　（四）优化企业内部人员结构。钢铁企业在开展人力资源管理工作时，要考虑到每位员工的发展需求，实行有针对性的人力资源管理方法。首先，人力资源管理工作要明确不同员工的不同发展需求，人力资源管理工作要适当向基层工作人员倾斜，保证基层员工的发展权益。其次，企业要全面提升工作人员的综合素质，人力资源管理部门要定期开展培训课程，提高企业内部员工的工作能力和工作水平。
　　四、结语
　　综上所述，钢铁企业在新形势下要想实现进一步发展，走可持续发展的道路，就要重视企业人才的作用，发挥人力资源管理的作用。钢铁企业在开展人力资源管理工作时，要注意克服困难，解决难题，提升人力资源管理工作的效率。
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