国企人力资源管理中薪酬改革的思路探讨

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　　摘要：在社会主义市场经济背景下，随着社会经济的快速发展，国企面临着更加激烈的市场竞争，国企要想增加自身的市场份额，就必须要提高竞争力，人才作为较为核心的竞争力，企业需要通过有效的人力资源管理措施，改革薪酬制度来留住关键人才，提高所有员工的工作积极性。企业的薪酬制度直接决定了工作人员的工作效率和态度，基于此，国企必须要改进自身的薪酬，提高人力资源管理水平，从而促进企业的可持续发展。本文探讨了国企人力资源管理中薪酬改革的具体思路，以期为国企的进一步发展提供参考。
　　关键词：国企;人力资源管理;薪酬改革
　　薪酬是企业支付给员工的劳动报酬，它代表了员工的劳动和价值，薪酬既是对员工劳动的一种补偿，也是对员工价值的一种认可。薪酬制度是否合理影响着企业的人才竞争力，有效的薪酬管理不仅能够激发员工的工作积极性，最大程度地挖掘员工的创造力，还能留住关键的人才，确保企业的持续健康发展，若是薪酬制度不合理，则会导致人才的流失，削弱企业的核心竞争力。外资企业、私营企业以及三资企业的薪酬管理与市场基本相适应，而国企在转型的过程中还需要加强管理体制的改革，这其中就包括人力资源管理和薪酬制度的改革，在竞争日益激烈的市场经济中，国企只有加快改革人力资源管理体系，创新薪酬管理，提高管理水平，才能实现企业的发展目标。
　　一、以共同利益的构建为基础创新薪酬体系
　　对于国有企业的发展而言需要制定长期的发展规划，在这一过程中需要考虑到企业的经营管理者的管理长期行为，将经营管理者的利益与企业的利益联系起来，寻求其共同利益，这样才能激励管理者以增加企业利益为目标开展工作。人力资源管理部门在薪酬管理中需要结合企业的发展规划和目标来制定不同岗位合理的薪酬，结合长期激励和短期激励来促进经营管理者更加投入到工作，自觉地将企业的长期效益与自身经济利益挂钩，从而有效地推动企业的长期发展目标的实现。在国企改革的过程中，国企的经营权和所有权逐渐分离，但在这一过程中出现了代理层级过多，委托人主体不明确以及监管不力的问题，而创新薪酬体系，构建起利益共同体，将企业经营管理者的个人利益与企业的利益联系起来则能够有效地缓解这一问题，管理者会因此而承担起企业发展的责任，更加积极地问企业的发展而努力，推动企业的长期持续发展。
　　二、转换经营思路确保员工利益
　　在国有企业的经营管理中，需要转化经营思路，根据岗位的价值贡献来制定合理的薪酬制度，确保员工的利益。国有企业的员工主要分为三类，一类是基础部门的员工，另一类是企业的经营管理者，此外就是关键岗位人才，对于基础员工，他们是国有企业的主要劳动力，从事难度系数低的基础工作，是企业的构成基础，但是这类员工代替性强，对企业的发展战略和方向不会造成重大影响;对于经营管理者，他们确定着国有企业的发展方向，制定长期发展战略，且他们对外部环境具有较强的敏感性，能够使企业有效地应对外部环境的变化;对于关键岗位的人才，他们掌握着企业的关键技术或是核心信息，代替性较弱，对于企业竞争力起着较为核心的作用。基于此，国有企业的薪酬管理中应当考虑到不同类别的员工，根据他们在企业中发挥的价值和作用来确定薪酬的等级，同时给予一定的激励，使各类员工的利益都能得到保障，这样才能使企业内部更具稳定性，从而获得可持续发展。
　　三、促进薪酬管理體系的多样化
　　在我国的特殊国情下，国有企业的职工工资一般偏低，国有企业内部的员工结构具有多元性，同时国有企业的类型和发展效益也具有多元化，因此在薪酬管理体系的制定中就需要全面考虑，保持其多样化。首先，在国有企业内部，由于员工类型和结构的多样化，需要根据岗位、贡献等差异来制定合理的薪酬体系，在平均收入偏低的职工队伍，强调经营管理者和关键岗位职工的特殊性的同时，也需要兼顾到普通员工，使员工的利益得到保障，价值得到认同，在薪酬体系的制定中遵循因地制宜的原则，综合考虑，兼顾各方面的利益，同时制定相应的激励制度加以辅助。其次，对于多样化的国有企业，有些行业的国有企业是竞争性的，有些是非竞争性，同时就市场化的过程，有些行业的国企进入市场较早，而有些因受到价格的管制进行市场化较晚，这使得他们的经济效益不能得到公平实现，这些问题都是薪酬体系制定过程中需要加以考虑的，对于不同的问题需要采取不同的措施来解决，反映在薪酬中即是制定多样化的薪酬体系。
　　四、营造有利的外部环境
　　国有企业的薪酬管理不仅涉及到企业内部，同时也会受到外部环境的影响，基于此，更好地发挥薪酬管理体系在人力资源管理以及企业生产经营中的重要作用，必须要营造一个有利的外部环境。在国有企业的生产经营中，外部环境会对经营管理者的行为产生很大的影响，包括资本、产品以及职业经理市场对其的影响，有利外部环境的营造有赖于相关市场的完善。
　　五、结束语
　　总之，对于国有企业而言，合理的薪酬管理体系不仅是提高人力资源管理水平的关键，更是推动企业健康可持续发展的重要因素，因此必须要加强薪酬的改革，使其更加适应企业和市场的发展。
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