项目成本管理研究

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　　摘 要：以项目管理为研究主题，对文县中庆塑料制品有限责任公司的塑料制品加工生产线项目进行分析。从项目管理相关理论入手，深入分析该生产线的生产流程及成本预算和成本管理等过程，对项目是否可行作出评价。同时，对于产品整个寿命周期的成本控制和成本考核提出建议，以供参考。
　　关键词：项目管理;成本控制;项目可行性研究;财务分析
　　文章编号：1004-7026（2019）13-0135-03         中国图书分类号：F285        文献标志码：A
　　 企业运营就是对项目进行管理控制的过程，而对项目的成本进行管理是项目管理中至关重要的内容。一个项目的成本是否可以得到正确的计量与核算，不仅关系到该项目是否可以盈利，还关系到企业的命运和前途。成本管理在增加企业经济效益的同时，还有利于提高企业的综合水平和竞争力。
　　1  项目成本管理相关理论
　　 项目成本管理对企业的经营管理至关重要，对于增强经济核算能力，健全企业经营管理制度，提高整体经营管理水平具有重大意义。可以从以下方面着手提升企业项目成本管理水平。①做好成本估算工作，包括设定计算期内的考核标准和预期水平、制定并比较各种可行决策及选择出最可行有效的方案。②制定该项目的具体实施计划，并作为进行成本管理控制的依据。对于制造环节中出现的损耗和浪费问题，要及时找到原因，并做好成本核算和分析工作[1]。③建立健全成本核算制度，运用恰当的成本核算方法，严格控制成本，以达到正确计算产品成本的目的。④做好项目成本的分析考核工作，正确考核评价项目中各小组的成本管理水平，达到提高企业整体成本，控制管理水平的目的。⑤定期开展成本分析工作，找出预算与实际偏差的原因，不断开发企业降低资源消耗和节约成本的潜力。
　　1.1  制造企业项目成本管理内容概述及概况
　　 制造企业项目成本管理过程是由成本估算、可行性分析、成本控制和考核4个过程组成。这4个过程相互影响、相互促进，有时也与外界发生交互作用。
　　 虽然制造项目在完成过程中发生的成本是制造在业项目成本管理最直接的影响因素，但是项目成本管理还要考虑决策方案自身的影响。例如通过削减设计方案的次数能够减少产品成本，但也许会加大买家的使用成本[2-3]。
　　1.2  国内外项目成本管理研究综述
　　1.2.1  国内企业项目成本管理的现状
　　 国内相关企业工作人员以及各高校学者都对项目成本管理研究作出了重大贡献。葛文雷、郭燕妮（2003）结合作业成本法（ABC）制定出一种全新的项目成本管理系统。该系统可将一切与项目相关的合理费用计入成本核算范围，重点考虑项目的资本成本，更能有效地进行项目成本管理。王恩茂、刘晓君（2005）一致认为，项目成本难以控制，因此合作研究出了一套新的控制项目成本管理模式，对完善项目成本管理具有深远影响。
　　 探索全新的项目成本管理方法自20世纪60年代就已经开始，并且始终没有停下脚步。尤其是近几年，经营环境等重大因素发生了较大变化，对这类命题的探讨也日益激烈，这对企业项目成本管理的理论研究和实际工作均起到了积极的推动作用[4-5]。
　　1.2.2  国外企业项目成本管理的现状
　　 1968年，Hemphill认为项目成本估算采取概率估算法，置信度为95%，已经达到了概率估算的极限。1974年，Spooner将项目成本作了细分，分为人工成本和材料成本，并提出项目成本由许多项目成本因子构成，这些因子之间是相互关联的，且呈线性相关。1983年，Diekmann探究了几种不同项目成本估算法，并加以应用。1999年，英国但丁大学众多学者推出一个全生命周期成本论坛，随之建立了一个生命周期成本信息网，此网络可以通过对比相似项目的成本来确定一个最佳的建设方案，从而进行成本管理。2002至今，Mohamed A.El-Haram和Sasa Marenjak研究了項目生命周期成本数据搜集的发展架构，对生命周期成本分解结构进行了分类，生命周期成本分解结构的方法在项目生命周期成本数据收集中的应用，在很大程度上削减了由项目方案选择带来的风险。
　　2  项目成本管理分析
　　 在进行项目成本管理分析时，以中庆公司塑料生产线为例。
　　2.1  公司简介
　　 文县中庆塑料制品有限责任公司是陇南市第一家大型塑料制品公司，位于文县尚德镇尚德村，总建筑面积大约3 378.6 m2。经营范围以PP-R、农用地膜、塑料集装袋、编织袋生产和销售等为主，主要有以下几条生产线。①年产1 000 t PE、PP-R管材生产线。②年产500 t地膜生产线。③年产1 000万条编织袋生产线。④年产10万条集装袋生产线。公司拥有完善的配套设施，购置生产设备73套，其中大多数采用自动化设备，工艺技术熟练，产品质量高。预期年产值达到5 100多万元，提供100多个就业岗位。为带动相关行业发展，优化产业结构，该公司提供资源回收、产品制造、包装运输服务等，并且实现了废物再利用，资源利用方式更优化。
　　2.2  项目可行性分析与评价
　　2.2.1  财务评价基础数据
　　 （1）选用的财务价格为预测固定价格。计算营业收入和生产成本所用的价格是包含增值税内的价格。
　　 （2）项目产品增值税为17%，城市建设维护税为5%，教育附加费为3%，所得税按利润总额的25%计提。
　　 （3）项目建设期1年，第二年投产，生产负荷为60%，第三年为90%，第四年达产，计算期15年。
　　 （4）流动资金银行贷款利率按6.40%计算。 　　 （5）财务基准收益率（ic）为8%。
　　2.2.2  年营业收入
　　 项目达产年营业收入估算为3 380.0万元。
　　2.2.3  融资前盈利能力分析
　　 （1）静态投资回收期。所得稅后静态投资回收期=累计净现金流量出现正值的年份-1+（上年累计净现金流量绝对值÷当年净现金流量）=7-1+（127.4÷352.1）=6.36。
　　 该项目静态投资回收期为6.36，即投资该项目经营净现金流量回收期为6.36年，即6.36年后累计现金流量为0。
　　 静态投资回收期可在一定程度上反映项目投资的资金回收能力，但是，它的不足之处在于未考虑资金的时间价值。
　　 （2）财务净现值：净现值NPV=∑（CI-CO）/（1+i）^t=
　　-1 095.7-456.0+109.1+296.2+339.5+314.3+290.7+
　　269.2+249.2+230.8+213.7+185.5+183.2+670.7=180 0.4。
　　 净现值即某项目预期现金流入的现值与支出现值的差额，它是反映项目投资获利能力的一项重要指标。该项目净现值大于零，由此可知，该项目可赚1 800.4万元，根据净现值越大越好的结论，该方案可行。
　　 （3）内部收益率。由NPV=∑（CI-CO）/（1+r）^t=0，得出所得税后项目内部收益率IRR=r=19%，该项目的内部收益率超过设定折现率水平8%，即该项目盈利能力强，项目可行。
　　 综合该项目静态投资回收期、净现值、内部收益率这3个评价标准指标来分析，该项目获利，并且效益高，所以可行。
　　2.2.4  成本控制
　　 该项目成本包括原辅材料及燃料动力消耗、工资及福利费、固定资产折旧、无形及递延资产摊销、修理费用、财务费用以及其他费用。其中燃料动力主要是水、电、煤。工资及福利费用主要是58名项目劳动人员的工资以及福利费用，分别为加工厂工作人员、管理部门人员、技术部门人员、维修部门人员、运输人员以及门卫。固定资产折旧费中主要是新增固定资产折旧费，包括房屋及建筑、设备、运输工具折旧费等。
　　 （1）制定项目计划价格，力求合理。建设期每期内不变，但每期要结合实际情况调价1次，以减少价差。①由采购供应和财务小组统一材料物资计划价格。②由生产技术和财务小组统一项目建设计划的价格。③由劳资和财务小组统一项目相关劳务计划价格。
　　 （2）做好原始记录和统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。
　　 （3）购置计量装置和流量仪表，要求计量数字科学准确，计费合理。①由采购供应小组购置项目材料物资和计量装置。②由计量小组统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。
　　 （4）建立物资管理制度，要求收发有凭证、出厂有控制、仓库有记录、盘存有制度，保证账实相符。①由采购供应小组制定、管理材料物资、管理工具。②由生产技术小组制定、管理在产品、半成品。所有财产物资统一核算管理，由财务小组负责。
　　3  项目评价及建议
　　 基于之前对该项目成本的分析，为实现成本最小化、资源最优化、企业盈利最大化，分别从该项目对社会的影响、与所在地适应度和项目的社会风险角度评价文县塑料生产线，并提出合理的解决方案。
　　3.1  评价
　　3.1.1  项目对社会的影响分析
　　 （1）对当地居民收入的影响。该项目将提升当地的就业率、增加财政收入、带动其他行业经济增长，这些都可以增加当地居民的收入。
　　 （2）对地区居民就业的影响。项目建成后，可新增58个就业岗位。加上相关产业，例如包装、运输、维修等，可间接为社会创造就业机会，对提高当地就业率具有重要意义。
　　 （3）对区域经济的影响。该项目土建工程投资近1 100万元，建设期消耗的建筑材料由当地供应，这会给建筑业带来新契机。项目实施后，原材料、辅助材料、燃料、水电煤和维修等都由当地供给，每年费用将超过2 368.2万元，对本区域的经济发展起到积极的促进作用。项目实施后，塑料行业就业率将会提高，同时也会增加当地居民的收入，间接促进当地文化、教育、卫生事业的发展。
　　3.1.2  社会风险分析
　　 该项目是国家、企业和当地居民共同关注的、为增加当地居民收入的项目，不存在社会风险。但当地政府和有关部门如果减小对该项目建设和运营的支持力度，则会影响项目的实施。因此，在该项目的实施过程中，一定要协调控制好各项工作，及时发现并处理存在的社会风险，严格执行相关法律法规，确保项目顺利进行。
　　3.2  项目结论
　　3.2.1  社会评价结论
　　 该项目的实施，可满足市场对塑料产品的需求，同时也有利于当地废旧塑料的循环利用，能减少污染物的排放。由于该项目与其他产业关联度较高，能带动相关产业发展，缓解当地的就业压力，对当地文、教、卫事业起到促进作用，完善基础设施建设。
　　3.2.2  推荐方案与分析评价结论
　　 该项目立足于有广泛市场需求的塑料制品，投资建设塑料制品系列产品项目。在加工塑料制品的同时，可在一定程度上利用当地及周边地区的废旧塑料资源，实现废弃物再利用，创造了新的经济增长点。随着国家经济和环保政策的落实，该项目有着良好的发展前景。项目建成后，不但为社会提供了大量的塑料制品，减少了白色污染物的排放，增加了社会资源，并且可以优化产业布局，拉动相关产业联动发展。
　　 该项目的生产线通过采用先进技术与设备，实现了企业效益最大化和原料损失最小化，为企业的可持续发展开辟了一条新的发展道路。
　　3.3  建议
　　 （1）成本是制约产品销售的主要因素，企业要不断提高技术水平，扩大生产规模，降低生产成本，提高市场竞争力。
　　 （2）继续开发研究新产品，充分发挥科技的重要作用。在开发新产品的过程中，不断提高技术人员和生产人员的技术，以提高生产水平。
　　参考文献：
　　[1]刘源.基于产品生命周期的企业环境成本管理问题探讨[J].财会通讯，2014（2）：100-102.
　　[2]焦瑞生.浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略[J].科技·经济·市场，2016（3）：76.
　　[3]徐世兰.企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[J].财经界，2016（3）：79.
　　[4]余夕志.中国塑料行业发展现状及未来发展趋势分析[N].中国化工报，2011-11-18.
　　[5]禹冬青.制造业成本管理的问题分析[J].新财经（理论版），2013（12）：5-7.
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